新版VDA6.3
新版VDA6.3 详细内容
新版VDA6.3
VDA6.3-2023（新版）课程大纲
(目标学员：项目经理、质量经理、质量工程师、开发工程师、供应商管理、现场管理、
工艺工程师、物流、采购、HR等
(学习目的：1.掌握新版VDA6.3变化点；2.VDA标准概况、过程审核员要求等；3.
条款重新解读，以便理解和应对客户审核；4.评价标准，降级原则等
(课程时间计划
第一天上午：
8:30-9:30
➢ VDA的由来
➢ IATF16949以及VDA标准的关联、结构
➢ VDA所有标准概述 ，工具介绍
➢ 不同类型的审核：体系审核、产品审核、过程审核
➢ 审核员资格要求
➢ 2023版主要变化点
➢ 远程审核、混合审核简述
➢ 9:30-10:30
(过程要素P2 – 项目管理
讲解：项目架构、项目经理职责、项目资源、项目计划甘特图、项目变更、项目采购
、事态升级
案例：项目管理流程简介、项目计划示例、项目升级的描述
¬(10:45-12:00
➢ 过程要素P3 – 产品和过程开发的策划、案例分析
设计开发输入、可行性分析、项目策划、客户关怀策划、开发资源
案例：SOR技术规范输入、可行性分析样表、FFA介绍
13:00-14:30
➢ 过程要素P4 – 产品和过程开发的实现、案例分析
计划落实、资源到位、放行、效能测试、项目转移
示例：星宇、彤明的开发流程示例、成熟度管理MLA相关内容、项目转移流程
14:45-16:00
➢ 过程要素P5 – 供应商管理、案例分析
供应商选择准入、评估、供应商APQP管理、变更管理、绩效考核、SQE要求等
示例：通用汽车供应商准入PSA、宝马SPS，大陆供应商绩效考核、SQE岗位
仓库管理、FIFO、来料检验
16:00-16:45
(客户产品开发问题整理 预评估
现场查看
(16:45—17:30 现场查看
第二天上午
8:30-12:00
➢ 过程要素P6 - 过程分析/生产
来料受控、过程受控、人员培训、维护保养、绩效管理、物流管理、产品交付
(第二天下午13:00-15:00
问题讨论：JIT、精益生产、FIFO、内部运输及防护、控制计划执行、人员培训证据
、设备（工装钢网等）维护与保养流程、备件库、OEE、FTQ、AOI、产品审核等
15:15-16:00
➢ 过程要素P7 - 客户支持/客户满意
客户投诉管理流程、满意度管理、服务接口、人员培训（8D、5WHY）
16:15-17:00
➢ P1—潜在供应商审核
审核过程、审核员要求及关注点
审核表解释及降级原则
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