网点经营实战——投诉处理与危机公关

  培训讲师:陈佩琦

讲师背景:
陈佩琦老师介绍n银行网点辅导专家n银行营销与管理专家n多家银行总行和省行资深顾问和讲师n专注于管理、沟通与课程研发十多年n美国冠冕集团“仆人式领袖”课程导师n美国Careerdirect®职业规划认证顾问n北京大学哲学硕士n加拿大Acadi 详细>>

陈佩琦
    课程咨询电话:

网点经营实战——投诉处理与危机公关详细内容

网点经营实战——投诉处理与危机公关

投诉处理与危机公关
课程简介
今天,银行前线同事需要处理的投诉越来越复杂。而随着自媒体的兴起,银行需要面对的舆情风险也越来越高。另外,生活压力也让小部分客户的情绪变得不稳定,若前线同事没有处理好他们的投诉,很容易演变成为各种危机。这种情况下,前线同事亟需更新他们的投诉处理技能,有效处理各种投诉,消除各种危机。
本课程的主讲老师既熟悉银行业务,又在心理辅导和亲密关系辅导方面拥有多年的经验,课程实用且有用,能有效帮助前线同事快速掌握相关技能,为银行消除各种潜在危机。
课程信息
时间:1天
方法:讲授、体验、小组讨论、角色模拟、互动活动、视频观摩等。
课程大纲
模块一、快速投诉处理的技巧
随着客户维权意识的提升,投诉处理在日常工作中变得越发的重要。有效处理客户的投诉,能够让银行赢得忠诚的客户。
当客户投诉时,他期望得到什么?
客户投诉的正面意义
有效处理投诉的五步法
处理投诉时,多说这些话
处理投诉时,前往别说这些话投诉处理的后续服务跟进
练习:投诉处理时的该说与不该说
模块二、特殊投诉事件处理
有时,我们会遇到一些特殊的投诉事件,比如情绪极其激动的客户、有攻击行为的客户、被教唆过来投诉的客户、黑产骨干客户、一边拿着手机摄影一边投诉的客户、想自杀或拉横幅的客户。对这些客户,我们需要升级处理的方法。
案例分析:当投诉变成刑事案件
处理特殊投诉事件的三大原则
同理心聆听对安抚客户的重要作用
使用镜像神经元提升聆听技巧
练习:同理心聆听技能
应对被教唆的客户的原则与技巧
应对“投诉专业户”的原则与技巧
应对通过自媒体维权的客户的原则与技巧
应对有过激行为的客户的原则与技巧
模块三、有效应对媒体以管理舆情
今天媒体对银行的杀伤力远超过历史上的任何时代。前线同事的一句无心之言,或一些不谨慎的行为,都可能会被媒体放大成千上万倍,对本人和银行带来巨大的伤害。前线同事需要了解媒体应对的基本原则,保护好自己和银行。
案例分析:“消失的存款”带来的巨大地震
媒体最喜欢炒作的“元故事”
案例分析:媒体“编辑”的可怕威力
应对媒体突击采访的三大原则
应对媒体突击采访的三大技巧与万能话术
应对媒体时绝对不能犯的错误
模块四、前线同事的情绪自救
某种程度上,银行工作属于“情绪工作”。不管心情多么糟糕,都需要对客户和颜悦色,这是很大的压力。另外,处理投诉也会对我们的心灵能量带来损耗。要让自己更乐在工作中,我们需要学会及时处理内心积压的垃圾。
案例分析:把愤怒情绪带回家的客服人员
快速缓解情绪的五种技巧
练习:快速缓解你的情绪
情绪管理的ABC理论
让内心变得更强大的情绪教练技巧
自我情绪教练的六个步骤
练习:自我情绪教练六步法
结尾、培训收结
课程知识点回顾
1分钟培训感想
如何做到“知行合一”
致谢和互动问答

 

陈佩琦老师的其它课程

《基于资产配置的客户经理营销技能提升》主讲:陈佩琦课程简介今天,越来越多的高价值客户意识到资产配置的重要性,客户的理财和投资也越来越理性,不再单纯追求高收益,而是把资产配置和自己的长期财富管理目标结合起来。这对专业的客户经理来说,既是利好,也是挑战。为了更好的满足客户的这种需求,也为了更好地进行资产搭配销售,客户经理需要深入理解资产配置的原理,并能够深入了解

 讲师:陈佩琦详情


客服管理实战——客服经理的教练式管理培训简介随着远程银行的兴起,客服中心正成为银行决胜未来的战略要地。未来,客服强则银行强,客服弱则银行弱。而客服中心的强弱,很大程度上取决于班组长及基层经理团队。因此,为班组长及基层经理提供系统、实用、有效的管理训练,应是各家客服中心的工作重点之一。遗憾的是,市场上针对银行客服班组长的系统性培训课程极少,有效的则更少。基于以

 讲师:陈佩琦详情


网点精准营销的策略与方法很多网点负责人,工作努力却成效甚微。究其原因,在于没有做到精准营销。有效的精准营销,需要对网点有准确的定位,知道网点能够为客户提供什么、擅长为客户提供什么,懂得甄选网点最适合开发的客户群。同时又能够对客户有准确的了解,知道哪些客户值得网点重点开发,并知道如何去开发。唯有这样,网点才能够把有效的资源用在刀刃上,创造为最大的效益。本课程从

 讲师:陈佩琦详情


银行经营实战——中层管理者思维、眼界与能力提升要做好管理工作,银行中层管理人员/行长/主任最重要的任务乃是养成“管理者思维模式”,实现从“专业人员到管理者”的飞跃。具体而言,管理者需:厘清自己的职责,做重要的事,而不只是做喜欢的事或擅长的事;有效管理自己,为下属树立榜样和标准;有效管理上级,培养上级的战略部署和计划;有效管理下属,用人所长,而非单靠自己战斗。

 讲师:陈佩琦详情


基于资产配置的客户经理营销技能提升课程时间课程时间为12天。培训效果掌握资产配置的基本理论,并能够以此为客户创造专业价值;掌握常见金融产品的特点、优势及利益,并能够根据客户的情况为客户配置各种资产;学会分析产品利益的技巧,提高在销售中的自信、积极性和成功率;以专业而高效的方式销售产品,让销售变得更准、更快。培训大纲第一章、重新认识销售银行销售工作的意义银行销

 讲师:陈佩琦详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有