导航思维领导力——聚焦目标、精准定位、以最优路径达成组织成果

导航思维©领导力
——聚焦目标、精准定位、以最优路径达成组织成果
【 课 程 背 景 】
作为管理者有没有以下困惑？
目标不知如何制定能激进务实
现状不知如何厘清能挖掘真相
方案如何举一反三能多谋善断
抓手不知如何确定能突破业绩
资源不知如何匹配能拿到成果
过程不知如何操作能做好管控
结果不知如何复盘能持续精进
其实，解决之道不在于方法，在于思维。管理者必须要做的一件事：升级思维。没有永远适用的方法，只有越用越活的思维。
日本著名管理大师稻盛和夫说：“人生&工作的结果=思维方法×热情×能力”。思维对一个人&企业的成功起到决定性的作用。
掌握一种思维，胜过千百种方法 ……
导航思维不仅仅是一种价值为导向的创造性思维，也是一种从目标到成果的方法论，是企业管理者卓越经营必修课。
【 课 程 对 象 】
部门负责人 中高层管理者
【 课 程 时 间 】
标准时长：两天 6小时/天
【 课 程 收 益 】
学会 ：一种思维 一套模型 一张导图 一图多用
一种思维：建立以结果为导向的导航思维，让工作精准高效——有成果
一套模型：思维力提升罗盘，提升思考的广度、高度、深度——有格局
一张导图：导航思维七步架构，让抽象思维可视化，图形化——有效果
一图多用：战略规划 业绩提升 效益改善 降低成本等——有效率
掌握：从目标到成果的导航思维运用实操技术，提高执行力
提升：管理者的境界和格局，使管理升维更高效
【 课 程 优 势 】
好学：导航思维源于生活，知识点通俗易懂，知识呈现图形化，便于理解和记忆
易用：案例都来自真实情境，并且方法工具化，极易复制应用
有效：学员带着真实问题现场演练，即时可看到并检验学习成果
【 课 程 内 容 】
目 录
第一部分：认识导航思维
第二部分：导航思维的七步架构
第三部分：导航思维领导力提升模型
第一部分：认识导航思维
一、导航思维的七大要点
二、导航思维的定义
第二部分：导航思维的七步架构
第一步：精准目标
——设立目标，确定“去哪里”
一、制定目标的三大原则
二、精准目标六个要素
三、制定目标的天平法则
四、精准目标三段式表达
五、精准目标实操训练与分享
第二步：精准定位
——分析现状，清晰“在哪里”
一、精准定位要避免五个坑
二、精准定位三个步骤
三、实操训练并分享
第三步：探索路径
——跳出框框，找出尽可能多的路线
探索路径的信念
探索路径的原则
探索路径的策略
探索路径的方法
五、实操训练并分享
第四步：选择路径
——选择路线，找到适合自身实力的路线
FEBC法则
制定备选路径
三、实操训练并分享
第五步：精准路径
——明晰路线，确定具体行动步骤
一、制定路线详情
二、找到提升环节
三、制定行动计划
四、实操训练并分享
第六步：精准修正
——及时修正，做好过程管控
做确认
二、控进度
三、报平安
四、勤反馈
五、实操训练并分享
第七步：精准复盘
——持续精进，才能不断成长
一、从自身角度进行复盘
（一）复盘的三个维度
（二）复盘的四个步骤
（三）复盘的五项原则
（四）实操训练并分享
二、从用户角度进行复盘
（一）设计用户调查的方法
（二）调查两个关键
（三）实操训练并分享
第三部分：导航思维领导力提升模型
以梦想愿景目标为牵引提升思维
梦想其实就是心中一种强烈的渴望，是人们走向成功的核动力，人类创造的所有奇迹都是梦想成真的结果。
清晰梦想愿景的意义
制定梦想愿景的方法
以达成目标成果为中心提升思维
树立目标感，始终紧盯目标成果，以灵活的最优路径达成目标。
行动前如何有效三思
三思的方法训练
以清楚自己定位为基础提升思维
时刻觉察自己当下的位置、优势、差距、关键杠杆点，随时调整自己的策略。
觉察方法
觉察方法训练
以格局与创新为关键思维（一）格局
《财富》杂志的主编吉夫科文，企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度。
1、格局的三个维度
2、格局提升的五种方法
3、格局提升两大经典工具
（二）创新
我们处在一个伟大的变革的时代，唯一不变化的就是变，要勇于标新，敢于立异！
1、创新思维
（1）发散思维——突破思维的象限
发散思维的模式
发散思维的方式
发散思维的实质
发散思维的要点
发散思维的工具
实操训练并分享
（2）聚合思维——聚焦思维的方向
聚合思维的模式
聚合思维的方式
聚合思维的实质
聚合思维的工具
实操训练并分享
（3）灵感思维——捕捉思维的火花
灵感产生的三个阶段
灵感产生的规律
灵感训练的五步法
实操训练并分享
2、创新方法
（1）扩阔四问——如何做到自我突破
扩阔四问的内容
扩阔四问的应用步骤
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（2）抛砖引玉法——如何做到举一反三
抛砖引玉思考四个步骤
第一步：明确目标
第二步：初始方案
第三步：提炼引申
第四步：系统完善
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