国有企业治理运作_周洪超_企业内训课程

国有企业治理运作

培训讲师：周洪超

讲师背景：
周洪超讲师个人简介工信部中小企业管理咨询专家国际注册管理咨询师CMC高级营销师、人力资源管理师专注于薪酬绩效管理咨询和销售管理咨询智立行咨询团首席管理咨询师【培训课程】管理咨询领域：《流程优化》《培育体系》《薪酬设计管理》《绩效管理》《销售详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

国有企业治理运作详细内容

国有企业治理运作

国有企业治理运作课程大纲
【授课讲师】周洪超
【课程简介】
公司治理是企业实现可持续发展的重要命题，伴随企业从初创成立到成长变革的整个
生命周期，是促进企业基业长青的内在关键动因。党的十八届三中全会提出推进国家治
理体系和治理能力现代化，而公司治理正是支撑和推进国家治理体系和治理能力现代化
的重要基础。在《关于深化国有企业改革指导意见》的总体框架与要求指引下，绝大部分
国有企业已经完成了公司制改制，并在完善现代企业制度道路上不断前行、稳扎稳打。
2020
年国企改革三年行动正式启动，把完善中国特色现代企业制度作为核心任务之一，以“施
工图”的定位助推 1+N
文件的落地和深化。从现在起未来三年，作为国民经济“压舱石”的国有企业将更加注重
公司治理；这既是源于自身发展的原始需求，也是践行改革的具体要求，聚焦治理体系
优化、治理能力提升、治理机制完善等方面。
完善中国特色现代企业制度，积极完善公司治理，这是所有国有企业的使命和要求，
国有控股的上市公司更不能例外。国有控股上市公司在国有企业中既是
“基本盘”，又是“优等生”、“尖子生”，因此更不能只是高质量、高标准完成规定动作，
需敢于大胆探索、锐意创新，实施更多行之有效的自选动作，大刀阔斧、动真碰硬，搞
改革。央企控股上市公司需率先垂范。外部要求层面，2020
年《国务院关于进一步提高上市公司治理的意见》提出要提高上市公司治理水平，根据国
资委数据显示，国资委系统控股上市公司共有 1,023 户，占全部 A
股上市公司的比重约为 25%，市值占比超过
30%。其中，中央企业控股上市公司，其资产量占央企整体 68%左右，收入占比
65%左右，利润占比达到
85%以上。规范公司治理和内部控制；要求科学界定治理相关方的权责、健全中国特色的
国有控股上市公司治理机制，同时也要完善公司治理制度规则、严格执行上市公司内控
制度、强化上市公司治理底线要求、开展公司治理专项行动等。企业实践层面，与世界
一流企业相比，央企控股上市公司在决策、执行、监督三个层面的治理规模、结构及方
式均存在差异，也有可供借鉴探讨之处，以提升治理水平与治理效果。因此，无论是否
为“优等生”，公司治理改革的道路仍需前行。
【授课时间】0.5天
【授课方式】
理论讲解+案例分享+分组研讨+互动答疑
【培训对象】
董事、监事、企业高管

第一节国有企业法人治理
一、公司治理面临的主要问题
1) 决策机制不完善，董事会决策缺位；
2) 授放权管理不到位，应授未授现象明显；
3) 董事管理不规范，部分董事履职能力弱。
二、有效构建法人治理体系把握的关键点
1) 混合制改革；
2) 董事会建设；
3) 差异化监管和授权体系；
4) 党的领导融入公司治理。
三、混合所有制改革
1) 混资本
2) 改机制
四、企业董事会应建尽建、配齐建强
1) 完善配套制度
2) 理顺决策程序
3) 提高决策质量
4) 健全报告机制
5) 加强支撑服务
五、明确党组织建设模式
1) 党建工作开展不清晰
2) 党组织前置研究的针对性不强
六、董事会建设
1) 明确1个功能定位
2) 规范2个授权主体
3) 设立3个专门委员会
4) 明确董事长4个关键点
5) 规定董事会5大具体要求
6) 强化外部董事6大要点
七、完善外部董事制度，外部董事原则上占多数
1) 构建外部董事培训与评价体系
2) 完善外部董事的履职服务支撑和退出机制
八、监事会的运作——差异化监管和授权体系
1) 构建外部董事培训与评价体系
2) 完善外部董事的履职服务支撑和退出机制
3) 监事会议事规划
九、落实董事会职权——规范决策程序
1) 落实董事会职权的要点：6大职权
2) 党的领导融入公司治理
1. 把握1个领导作用
2. 厘清2个党组织事项清单
3. 实现3个融合
4. 注重4个关键要点

周洪超老师的其它课程

卓越执行力体系构建课程【2天版】 01.18

卓越执行力体系构建课程大纲介绍【授课老师】周洪超【授课背景与目的】执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执

讲师：周洪超详情

组织运营系统方案班 01.18

《组织运营系统方案班》招生简章！（理论讲授+实操系统训练+微咨询成果交付+研习辅导+线上年度辅导）本课程是黄金时代基于数年来对企业组织运营系统存在的内部运行效率低下、协同配合困难及人力资源管理能力不足的认知和理解，主要对中高层管理和人力资源主管、经理的课程，主要承接战略发展规划的有效落地。本课程围绕企业运营系统的组织设计与职位分析、流程优化与制度管理、薪酬绩

讲师：周洪超详情

战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例【1天】 01.18

战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例课程大纲【课程背景】全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心

讲师：周洪超详情

战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例【2天】 01.18

讲师：周洪超详情

战略性降本提效【2天或精讲1天版】 01.18

战略性提质降本增效课程大纲介绍【授课讲师】周洪超【课程目的与背景】降本增效的核心是利润回报导向，过程是业务协同与业财融合的流程与组织优化，结果是绩效倒逼；赚毛利靠业务、赚净利靠管理、赚长久靠战略！本课程是授课老师从多家企业服务的管理咨询实战案例中提炼而出的降本增效的作战地图，从价值创造、市场营销、4M换型生产、生产订单管理、设计效率、设备效率、采购效率、物流

讲师：周洪超详情

战略性降本提效【3天版】 01.18

战略性降本提效课程大纲介绍【授课讲师】周洪超【课程目的与背景】本课程是授课老师从多家企业服务的管理咨询实战案例中提炼而出的降本增效的作战地图，从价值创造、市场营销、4M换型生产、生产订单管理、设计效率、设备效率、采购效率、物流效率、组织效率、员工效率、资金效率等方面提炼讲授，推出库存，拉出价值！面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和战略发展目标，尤其是互联网

讲师：周洪超详情

战略性降本提效【3天或精讲2天版】 01.18

讲师：周洪超详情

中层管理者能力提升【3天】 01.18

中层管理者能力提升课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】ν打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；ν好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想

讲师：周洪超详情

中层管理者能力提升【4天】 01.18

讲师：周洪超详情

用流程系统来解放管理【1天版】 01.18

用流程系统来解放管理课程大纲【课程讲师】周洪超【课程背景】1、您的组织是否存在：倡导的“以客户为中心”因为流程缺乏管理，跨部门沟通困难，成为了挂在墙上的口号？2、您的组织是否建立了以业务流程职责为主导，业务流程职责、部门职责、岗位职责协调运转的机制，对业务流程职责、部门职责与岗位职责识和确定的时机、责权、流程要求等做出了通用化安排，以确保业务流程职责、部门职

讲师：周洪超详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行