干部能上能下管理【1天版】

干部能上能下管理课程大纲

【授课老师】周洪超
【课程目的】
建立干部"能上"标准，完善干部“能下”规范，落实能上能下规定，需要“关键的少数
”以身垂范。抓住了顶层权力，抓好“一把手”，也就是抓住了根本。顶层的能上能下有序
推动，下级自然心领神会，积极跟随效仿也是顺理成章的事情。“一把手”敢于负责、敢
于担当，贯彻落实干部能上能下就事半功倍。
推进干部能上能下必须建立健全制度，为保证干部能者上、庸者下、劣者汰的用人导
向，关键要勇于担当，敢抓敢管。要落实“真下”，
有效的解决能上不能下的问题，打破论资排辈习俗、唯年龄、唯学历、唯分数的现象，
让“为官不为者不能为官”，让“不干事者出局”，让“不为者无位”，不容“太平官”“逍遥官
”“玲珑官”占位。及时调整政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或能力
不够、作风上不实在的干部。及时把那些忠诚、干净、敢于担当的干部，想干事、能干
事、干成事的干部用起来，切实增强干部队伍活力。对干部要做到真管真严、敢管敢严
、长管长严。
通过激励、奖惩、问责等一整套制度安排，科学构建考核制度，健全责任追究制度，
保证能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人导向和制度环境。
坚持公平竞争的用人和选人机制，主张人适其岗，人尽其才，能上能下、能进能出、
能高能低，让每位员工在适合的岗位上发挥各自的才干，为企业创造最大的效益。
【培训对象】
董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员
【培训时间】：1天
【培训效果】
1. 充分认识人力资源三项改革对提质增效和战略落地的执行作用；
2. 完善干部“能下”规范，疏通干部能下十种渠道方式；
3. 增强干部“能上”的选人、用人的干部管理方式。
4.
提升公司、部门对全面绩效管理的认识，能够精准提升绩效管理指标，提升绩效激励效
果，加强绩效检查与辅导过程管理；
5. 全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平。


国有企业人力资源三项改革
1. 增强企业活力，促进提质增效
人力资源三项制度改革与提质增效
三项制度改革的总思路与主要内容
三项制度改革的总体目标及要求
三项制度改革的具体内容
人力资源管理的经营管理思想——用好人
人力资源管理的经营与管理辨证思维
2. 人力资源三项改革的六步法
人力资源三项改革的六步法
六干
六同
六能
3. 某国资委国有企业改革案例分享
4. 深化改革中实现瘦身健体、扭亏脱困的目标
分组研讨：公司人力资源三项改革的先后步骤和次序是什么样？包括哪些内容？
请罗列出请单
5. 国有企业“放管服”行动
6. 基于战略发展的——组织优化升级的配套改革思路
7. 上接战略下接绩效企业顶层运营管理落地系统


疏通干部能下渠道
1. 完善干部“能下”规范，疏通干部能下渠道
1. 干部任职试用期管理
干部待岗管理
干部轮岗管理
干部诫勉管理
建立干部自主退出机制
严格干部管理职数
领导班子和领导干部年度考核
到龄免职/退休管理
任期届满离任管理
问责追究管理
调整不适宜现任干部
调整不能正常履职干部和违法违纪免职
2. 加强干部动态考核管理
1. 财务经济类定量KPI指标结构
干部定性能力、品德指标提取
个人年度经济责任绩效管理
组织年度综合管理绩效考核
个人年度述职管理
月度经营计划考核会议
月度经营计划会议
绩效结果运用管理
3. 强化和完善岗位管理
1. 经营领导班子职数设置
经营领导班子分工管理
干部定岗定编管理
4. 专业技术人员管理
5. 以完善监督机制为关键点，大力加强干部监督工作
健全干部教育监督机制。
要建立干部管理违规责任追究机制。



建立干部"能上"标准


1. 干部的使命是为企业创造价值
创造价值
评估价值
分配价值
2. 从战略地图到干部需求
干部规划的五大目标
干部规划的具体内容
从战略地图到人才地图
人力资源结构分析的维度
干部人才盘点
3. 干部职位管理
1. 干部管理定义
干部职位管理
关键人才管理
4. 干部任职资格标准与管理
1. 任职能力标准
任职素质标准
任职专业标准
任职绩效标准
5. 干部的聘用管理
1. 干部聘用管理
职业经理人聘用
任期制和契约化管理
6. 干部选拔竞聘管理
1. 干部选拔竞聘方案制定
接受报名管理
资格初审管理
竞聘管理
民主评价管理
预聘公示管理
任命与交接管理
7. 以扩大民主性为重点，健全完善干部“能上”的机制
扩大干部推荐中的民主性
扩大干部考察中的民主性。
完善民主评议和民主测评制度。
推行差额考察制度。
建立考察对象述职制度。
建立书面征求职工群众意见制度。
建立科级干部任前报批和事前备案制度。
扩大干部选拔中的民主性。
扩大干部任用中的民主性。
8. 干部的培训管理

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