点石成金薪酬激励体系1天_周洪超_企业内训课程

点石成金薪酬激励体系1天

培训讲师：周洪超

讲师背景：
周洪超讲师个人简介工信部中小企业管理咨询专家国际注册管理咨询师CMC高级营销师、人力资源管理师专注于薪酬绩效管理咨询和销售管理咨询智立行咨询团首席管理咨询师【培训课程】管理咨询领域：《流程优化》《培育体系》《薪酬设计管理》《绩效管理》《销售详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

点石成金薪酬激励体系1天详细内容

点石成金薪酬激励体系1天

点石成金的薪酬激励体系课程大纲

【授课老师】周洪超
【课程目的】
面对行业格局深入调整，全业务竞争日益激烈，人才保留、激励和能力提升的压力加
大，人力资源需求愈趋多元和复杂，人力资源工作迫切需要进行创新和优化，不是企业
没有人才，而是公司没有建立盘活人才的机制。要实现从优秀到卓越新跨越，需要培养
卓越人才。员工能力对提升企业竞争力，落实企业发展战略起着至关重要的作用。在原
来的职位、绩效、薪酬三维一体的人力资源管理体系基础上，完善任职能力管理体系，
最终构建职位、能力、绩效、薪酬四维一体的人力资源管理体系。
薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具，是一套把公司的战略目标和价值观
转化成具体行动的方案，薪酬体系不但会影响员工的态度和行为，而且是企业重要成本
项目，需要企业应给予高度重视和关注。
薪酬绩效是人才活动的核心，在薪酬结构、薪点表、薪酬总额分配、工资、奖金、自
助福利、期权及薪酬调整等具体的设计方案，具有很强的实操性。充分认识到薪酬设计
与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励
体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力
、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计
【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理工作者
【培训时间】
1天
【授课方式】
理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
【培训效果】
1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；
2. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法；
3.
掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努
力；
4. 掌握新旧3种薪酬管理体系的切换方式方法。

点石成金的薪酬激励体系课程大纲

1. 激发动力——解决薪酬管理常见问题
1) 解决之道——薪酬设计与激励
2) 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：
3) 五大平衡薪酬设计哲学思想
研讨；薪酬的选人、育人、用人、留人策略
2. 薪酬是什么
研讨；为什么薪酬=心愁
1) 薪酬为何令人关注
2) 激励理论与薪酬激励
3) 薪酬分配的根本目的
4) 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
5) 薪酬的功能
故事；猎人与狗
3. 为什么总是吃不饱——薪酬的困惑
研讨；常见的薪酬表现形式
4. 薪酬需解决的四个核心问题
1) 战略薪酬策略
1、薪酬政策与人力资源管理目标
2、薪酬政策与支付能力衡量
3、薪酬管理
4、薪酬的表现形式
★ 某公司薪酬案例讲解
2) 薪酬影响因素
1、5大外部影响因素
2、7大内部影响因素
5. 薪酬结构设计
1) 薪酬的类型
2) 薪酬结构设计
3) 职位工资设计
4) 职位评估
★ 职位价值案例分享
6. 动态薪酬结构设计
1) 技能工资设计
2) 绩效工资设计
3) 年薪制设计
★ 年薪制设计练习与点评
4) 八种提成设计
★ 提成奖金设计练习与点评
5) 奖金设计
6) 福利设计
7) 津贴设计
★ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解
★ 薪酬体系设计实操pk竞赛与点评
7. 薪酬管理
1) 薪酬切换方法
★ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解
2) 薪酬制度中常见的问题
3) 薪酬保密处理
4) 薪酬的动态管理
5) 薪酬核算权限管理
8. 薪酬整体设计思路
9. 薪酬设计步骤
★ 现场答疑与研讨

周洪超老师的其它课程

卓越执行力体系构建课程【2天版】 01.18

卓越执行力体系构建课程大纲介绍【授课老师】周洪超【授课背景与目的】执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执

讲师：周洪超详情

组织运营系统方案班 01.18

《组织运营系统方案班》招生简章！（理论讲授+实操系统训练+微咨询成果交付+研习辅导+线上年度辅导）本课程是黄金时代基于数年来对企业组织运营系统存在的内部运行效率低下、协同配合困难及人力资源管理能力不足的认知和理解，主要对中高层管理和人力资源主管、经理的课程，主要承接战略发展规划的有效落地。本课程围绕企业运营系统的组织设计与职位分析、流程优化与制度管理、薪酬绩

讲师：周洪超详情

战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例【1天】 01.18

战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例课程大纲【课程背景】全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心

讲师：周洪超详情

战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例【2天】 01.18

讲师：周洪超详情

战略性降本提效【2天或精讲1天版】 01.18

战略性提质降本增效课程大纲介绍【授课讲师】周洪超【课程目的与背景】降本增效的核心是利润回报导向，过程是业务协同与业财融合的流程与组织优化，结果是绩效倒逼；赚毛利靠业务、赚净利靠管理、赚长久靠战略！本课程是授课老师从多家企业服务的管理咨询实战案例中提炼而出的降本增效的作战地图，从价值创造、市场营销、4M换型生产、生产订单管理、设计效率、设备效率、采购效率、物流

讲师：周洪超详情

战略性降本提效【3天版】 01.18

战略性降本提效课程大纲介绍【授课讲师】周洪超【课程目的与背景】本课程是授课老师从多家企业服务的管理咨询实战案例中提炼而出的降本增效的作战地图，从价值创造、市场营销、4M换型生产、生产订单管理、设计效率、设备效率、采购效率、物流效率、组织效率、员工效率、资金效率等方面提炼讲授，推出库存，拉出价值！面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和战略发展目标，尤其是互联网

讲师：周洪超详情

战略性降本提效【3天或精讲2天版】 01.18

讲师：周洪超详情

中层管理者能力提升【3天】 01.18

中层管理者能力提升课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】ν打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；ν好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想

讲师：周洪超详情

中层管理者能力提升【4天】 01.18

讲师：周洪超详情

用流程系统来解放管理【1天版】 01.18

用流程系统来解放管理课程大纲【课程讲师】周洪超【课程背景】1、您的组织是否存在：倡导的“以客户为中心”因为流程缺乏管理，跨部门沟通困难，成为了挂在墙上的口号？2、您的组织是否建立了以业务流程职责为主导，业务流程职责、部门职责、岗位职责协调运转的机制，对业务流程职责、部门职责与岗位职责识和确定的时机、责权、流程要求等做出了通用化安排，以确保业务流程职责、部门职

讲师：周洪超详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行