《三年行动计划——在“三年行动”中深化国企改革》

三年行动计划——在“三年行动”中深化国企改革
【课程背景】
党的十八大以来，习近平总书记多次发表重要讲话、作出重要批示指示，为深化国有企业改革指明了方向，提供了根本遵循。党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，对全面深化国有企业改革进行整体规划，吹响了改革的集结号。2015年8月，中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，明确了国企改革的目标与举措，是新时期指导和推进国有企业改革的纲领性文件。同时，还相继配套印发了《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》等配套文件，共同构成了国有企业改革的设计图、施工图，形成了国企改革的“1+N”政策体系。在继承体制、制度和机制前三阶段创新成果的基础上，承前启后、继往开来，全面推进体制、制度和机制的整体创新、继承创新、系统创新，国企改革以顶层设计开篇，开启了新的征程。
【培训收益】我国国企改革的的改革历程
国有企业改革政策解读
完善公司治理结构与落实董事会职权
混合所有制经济的创新发展
员工持股与股权激励相结合
【培训特色】
讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，特别擅长进行大型沙盘模拟培训激励，保证每位学员听完她的课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队士气和行动力。
实战性：讲师拥有国企改革、政府与社会资本合作（PPP）和法律等多业务体系的工作经历，多年咨询工作经验并参与国资委混改课题研究，精准把握政策，实操性强；
互动性：沙盘模拟式教学，通过学员小组研讨分析，发掘自身改革动力，寻找适合自己的改革方式，解决实操中国企改革的难题及困惑；
高层次：从企业战略目标定位改革方向，把改革作为实现公司发展壮大的途径和手段，改革的目的就为了做强做优做大国有企业，打造世界一流企业。
【参课对象】董事长、董事会成员、总经理；
高中级管理层、事业部总经理、企业规划部、企业管理部、风控部门等管理人员，如集团及下属子公司总经理、主管企业规划副总、主管市场营销副总、主管财务的副总、总会计师、风控部门负责人及其他管理人员等。
【培训时间】1天
【课程大纲】一、国企改革三年行动计划的历史背景
国企改革历程
三年行动计划的重要意义
三年行动计划的目标要求
国有企业改革三年行动计划的重点任务
国企改革过程中加强党的领导
制度创新与机制转换相互结合、统一推进
国企党组织在公司治理中发挥领导核心或政治核心作用
党委（党组）书记、董事长，总经理定位关系要求
现代企业公司治理
什么是世界一流企业？
卓越公司治理的基本特征
国有企业公司制改革
国有企业法人治理结构
职业经理人制度
国有企业大力发展混合所有制经济
混合所有制改革牵动整个改革深化
分类推进混改
混合所有制改革的现实难题
发展混合所有制经济的操作要点
员工持股与股权激励相结合
关于员工持股的常见误读
股权激励的重要意义
员工持股计划
员工持股计划重点要素

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