《双人快保》培训大纲

  培训讲师:于亚洲

讲师背景:
于亚洲——汽车后市场项目培训管理专家★20年汽车售后工作经验★9年4S店售后服务培训管理经验★曾获东风日产服务经理认证★曾获东风日产MSA认证★全球百强汽车集团“优秀售后经理”★中国一汽特聘汽车售后快速保养项目专家讲师★宝马特聘4S店自动变 详细>>

于亚洲
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《双人快保》培训大纲详细内容

《双人快保》培训大纲

双人快保
【课程目标】提升门店快速保养专项能力
【课程收益】在本课程结束后,学员将能够:了解、知道、掌握双人快保项目的流程和具
体操作和门店保养项目效率提升,效益和业绩提升。
【课程对象】售后经理,服务主管,车间主任,服务顾问,维修技师。
【培训时长】1天
【培训方式】讲师讲解、交互式发言、小组讨论
【培训大纲】
项目介绍
1、现状分析
2、门店问题
二、快保服务组织架构
1、快保服务顾问
2、快保技师
3、动线规划
4、工位规划
5、工具设备配备
6、备件区域规划
三、快保服务流程
1、主动关联
2、互动接待
3、制单报价
4、客休关怀
5、派工维修
6、品质监控
7、交车结算跟踪维护
四、快保服务流程
1、主动关联
2、互动接待
3、制单报价
4、客休关怀
5、派工维修
6、品质监控
7、交车结算跟踪维护
五、快保服务流程
1、主动关联
2、互动接待
3、制单报价
4、客休关怀
5、派工维修
6、品质监控
7、交车结算
六、跟踪维护
七、快保服务灯光操
八、快保服务五步法
九、总结

 

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