《师带徒——导师必修课》
《师带徒——导师必修课》详细内容
《师带徒——导师必修课》
《师带徒——导师必修课》
主讲：鲍臻炜
【课程背景】
随着企业的不断发展，众多企业开始越来越重视人才的培养。那么在企业中就孕育而生了一个新的角色，就是导师。他们在企业中充当“师父”的角色，帮助员工快速胜任工作并为企业创造价值。 今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助已成为导师或即将成为导师的管理者，输出一套体系化的方法。让其真正为企业带出一批批合格的徒弟，来助力企业腾飞。
【课程收益】
了解导师在企业存在的价值
了解企业对导师的真正要求
掌握导师必修技能
成为一名优秀的企业导师
【课程方式】
分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【课程特色】
鲍老师本人在企业接受过很多导师的辅导，也做过很多内部导师的工作，不管在技术辅导还是在管理辅导上有丰富的经验和理论体系。
【课程对象】
中高层管理者、企业所有管理人员
【课程时间】0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
故事分享：我的一位日本导师
导师辅导工作实施3步骤
准备阶段：因人而异
调查注意事项
组织的目标
受训徒弟现状
受训徒弟的期望值
受训徒弟的学习偏好
需求确定的方法
与徒弟的第一次见面会谈
谈目标、谈现状、谈机会、谈行动
对话工具：GROW会谈模型
测评工具：学习方式倾向测评表
计划阶段：有目的有步骤开展
SMART 清晰的计划
10-20-70 多元的计划（学习、辅导、实践）
PDCA 计划的跟踪
工具：SMART，10-20-70，PDCA
实施阶段：及时反馈
如何与徒弟开展教练式的发展反馈会谈
工具：徒弟个人成长 IDP
会谈工具：高效反馈的SBII模型
课程总结和答疑
鲍臻炜老师的其它课程
《企业文化共创工作坊》 04.27
《企业文化共创工作坊》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】开展企业中高层的“企业文化落地工作坊”可以帮助组织及中高层管理者，明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。通过文化工作坊，对于文化行为释义拆解，补充文化行为准则，上下同欲，形成统一的管理语言及文化正向行为，强化组织协同。【课程收益】理解企业文化
讲师：鲍臻炜详情
《文化建设助力企业绩效提升》 04.27
《文化建设助力企业绩效提升》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】振森电能作为光伏电站建设的核心企业，业务涉及项目开发、投资协调、设备采购及并网交付等复杂环节，团队执行力与协作效率直接决定项目成败。然而，随着企业规模扩大，亟需通过文化凝聚共识、驱动绩效，将价值观转化为具体行为准则，并嵌入绩效考核体系。本次课程聚焦“文化-绩效”双轮联动，结合振森业务场景，帮助管理者掌握
讲师：鲍臻炜详情
《优势辅导—发现优势，激活职场潜能》 04.27
《优势辅导》发现优势，激活职场潜能主讲：鲍臻炜老师【课程背景】新员工需要快速融入团队、发挥个人价值是企业人才发展的核心目标。传统培训聚焦“补短板”，但Gallup研究表明：关注优势的员工工作效率提升6倍，职业幸福感增加3倍。对于初入职场的新人而言，易陷入“能力焦虑”，忽视自身独特价值，并且在团队协作中因不了解彼此优势，导致沟通成本高、协作效率低。因此，基于G
讲师：鲍臻炜详情
《绩效管理与领导力发展培训》 04.27
《领导力发展培训》提升绩效管理的领导能力主讲：鲍臻炜老师【课程背景】2025年开年，企业对各地区负责人和职能部门负责人制定了业绩目标。希望通过本次领导力培训，赋能他们提升绩效管理、团队管理的领导力。在课前调研中，收集了4为公司高管对本次培训的期待和他们工作中的主要挑战，集中在以下几点：目标与绩效管理（3/4）团队协作与冲突管理(3/4)沟通影响力(3/4)问
讲师：鲍臻炜详情
《企业绩效管理与绩效辅导》 04.27
《企业绩效管理与绩效辅导》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】绩效管理是企业管理的重要组成部分，它不仅是衡量员工工作表现的工具，更是推动企业战略目标实现的关键手段。通过本次培训，学员将全面了解绩效管理的核心理念、方法与工具，并掌握如何通过绩效管理提升团队和企业的整体效能。【课程收益】理解绩效管理的核心理念与常见误区。掌握多种绩效考核方法及其适用场景。学会设计科学的绩
讲师：鲍臻炜详情
《企业目标规划》 04.27
《企业目标规划》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】在当今复杂多变的市场环境中，企业面临着诸多挑战与机遇明确的目标规划是企业成功的关键，它不仅能指引企业前进的方向，还能激发团队的潜力，提升企业的竞争力通过系统学习企业目标规划，学员将掌握科学的目标设定、分解、执行与复盘方法，为企业的发展提供坚实的战略支持【课程收益】理解企业目标规划的重要性及其核心特点掌握目标规划的“
讲师：鲍臻炜详情
《ADEPT 15性格测评与解读工作坊》 04.27
《ADEPT15性格测评与解读工作坊》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】免费的性格测评比比皆是，如比较火热的MBTI。但在企业用人选人发展员工时候，更加科学系统的测评则更能精准的帮助到HR、带人经理与员工本人。本课程结合知名公司的ADEPT15性格测评模型，更加精准的反应测试人的性格倾向、价值观和所在的环境决定了在工作中展现出的行为。通过性格测评与老师的解读，可以
讲师：鲍臻炜详情
《成长领导力 GROW Leadership》 04.27
《成长领导力GROWLeadership》提升中高层管理者领导力角色认知与教练技能主讲：鲍臻炜老师【课程背景】企业的中层管理者要负责将组织的战略目标转化为具体的工作任务和绩效指标，并通过团队成员达成业务目标。同时，他们也是企业文化的缔造者与传承者，他们的领导力也将在很大程度上影响团队的绩效。因此，中层领导既需要负责业绩增长（BusinessGrowth），同
讲师：鲍臻炜详情
《高效沟通与团队激励》 04.27
《高效沟通与团队激励》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】中层管理者在工作中的沟通影响力背景和当前遇到的痛点主要涉及组织层面、基层员工层面和上级管理层层面的沟通需求和挑战。了解和解决这些问题将帮助中层管理者提升沟通效果和影响力，从而更好地履行其管理职责。【课程收益】夯实沟通基础：掌握“说-听-问-调整”四步法，有效识别了解对方真实诉求掌握情绪和压力的来源，以及管理情
讲师：鲍臻炜详情
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [潘文富]钱给到位就能招到人？
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21228
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20310
- 3行政专员岗位职责 19099
- 4品管部岗位职责与任职要求 16349
- 5员工守则 15515
- 6软件验收报告 15445
- 7问卷调查表(范例) 15186
- 8工资发放明细表 14607
- 9文件签收单 14280