《思维导图工作法》
《思维导图工作法》详细内容
《思维导图工作法》
《思维导图工作法》
主讲:叶显开
【课程背景】
巧用思维导图,工作效率翻倍!思维导图是一种思考方式,一种工作方法,也是一把开启大脑无限潜能的关键钥匙,更是一部大脑使用说明书。它就像看得到的大脑地图,完整地将很多想法呈现在一张纸上,充分发挥左右脑的功能,显著提升我们的工作效能。在当今工作环境下,越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器,因为它强大的功能可以运用于整理信息、计划项目、管理时间、系统思考等多个工作场景。然而如何更好利用思维导图,很多人仍束手无策:
如何利用思维导图有效提升工作效率?
如何利用思维导图解决工作中的难题?
如何将思维导图应用于创新思维的开发?
针对以上问题,我们特别开发了《思维导图工作法》课程。本课程详细讲解思维导图的机理和实用工具,通过实战演练方式,帮助学员利用思维导图建立系统性的思维方式,掌握思维导图在工作应用中的各种技巧,让学员对自己的工作内容更加清晰有逻辑,有效提升工作效率,解决工作中的难题,迎接更多的机会和挑战。
【课程收益】改变习惯性思维定式,建立科学系统性的思维方式。
掌握思维导图各种工具和技巧,头脑风暴和逻辑树等,提高工作效率。
了解发散性思维和逻辑思维的关系,掌握系统的思维创新方法。
学会把握问题的关键点,并有效地进行问题的剖析与解决。
【课程对象】企业普通职员,管理者【课程时间】1天
【课程大纲】
第一章、思维导图重点应用——统筹规划(案例、练习、讨论)
1、有全局:复杂任务一张纸梳理清楚,避免“瞎忙”
2、有细节:时间节点、负责人、控制点(管理是盯出来的)
3、思维导图绘制规则
4、常见三种发散思考形式及应用
案例/活动:任务推进、项目管理、活动策划
练习:管理者日常任务管理/规划
第二章、思维导图重点应用——问题分析(案例、练习、讨论)
1、做法≠目标:从“做事思维”到“成事思维”
2、流程梳理,工具设计:共性问题靠机制,个性问题靠沟通,避免反复犯错
3、焦点分析:之前什么都想干,现在知道干什么影响力最大
案例/活动:提升效率型问题、流程改善型问题
练习:学员/企业提供的实际问题
第三章、思维导图重点应用——创新思考(案例、练习、讨论)
1、对策制定:举一反三、灵活变通
2、横向思考,突破思维的瓶颈
3、“广深高速”,组合拳灵活应用,快速激发团队产出解决方案
案例/活动:提升效率型问题、流程改善型问题
练习:学员/企业提供的实际问题
第四章、思维导图重点应用——达成共识(案例、练习、讨论)
1、决策矩阵:用标准达成共识,避免冲突
2、第三选择:绕过立场,获取利益,通过引发共鸣达成共识
3、利益之争:基于“互惠”基础上的“影响”
案例/活动:管理决策、争议处理
练习:学员/企业提供的实际问题
第五章、思维导图重点应用——清晰表达(案例、练习、讨论)
1、快速构思:通过关键词快速获取与整理资讯
2、条理清晰:通过思维导图结构化框架与记忆点的设计让表达条理分明
3、表达生动:图示化呈现+思维导图软件呈现
案例/活动:工作汇报、产品介绍
练习:学员/企业提供的实际问题
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