《开发、设计与评估—精品内训课程开发工作坊》
《开发、设计与评估—精品内训课程开发工作坊》详细内容
《开发、设计与评估—精品内训课程开发工作坊》
《开发、设计与评估—精品内训课程开发工作坊》
主讲:叶显开
【课程背景】
越来越多的企业为了长期有效地提升组织竞争力,选择培养企业内训师,并组织内训师进行课程设计与开发。然而,课程设计与开发是一项系统而科学的工作,为了课程能够最终满足业务需要,开发人员需要根据清晰的步骤,运用具体而实用的工具来完成课程设计与开发的任务。但在实际操作过程中常会遇到如下问题:
课程设计与开发有没有什么标准的流程和方法,让开发更轻松?
怎么做课程内容的需求调研,而不是拍脑袋写课程内容?
实际工作经验丰富,怎样有效地将经验提取、复制或传递给他人?
课程内容有很多,该如何取舍以及有效的逻辑排序?
开发的课程内容如何针对性的安排学习活动,确保学员有效吸收?
课程开发的标准成果是什么,以及这些成果的制作标准是什么?
课程开发周期长,因各种原因总是延误交付,可否在课程现场开发出来?
领导要求开发课程勉强做出来了,该怎样评估开发出来的课程的好坏?
课程只有开发者能够很好地表达出来,怎样让他人都能把课程的精髓讲透?
开发出的课程没有效果,如何确保学员参训后将其应用到工作中,提升绩效?
本课程在于帮助业务专家们运用系统科学的方法,设计与开发自己所要讲授的课程内容,进而能够有效地把知识与技能传达给学员,改变学员行为,进而带来绩效改变。
【课程收益】
运用简易需求分析技术,提炼出课程的学习需求。
分解并撰写出本课程的标准学习目标。
对标标准课件,并有意愿改善自己现有课程。
运用结构化技术梳理课程内容逻辑。
根据不同的学习内容匹配最佳的教学活动。
运用自然学习法设计出课程完整的教学传递过程。
描述课程验证与评估标准流程及关键方法。
【课程时长】2天
【课程对象】
有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家:学会应用科学的方法,开发出高质量的培训课程,同时加速个人职业发展。
培训经理,人力资源管理者:理解课程设计开发的思路,从根本上对企业已购/待购课程进行评价,提高培训管理的专业度。
知识管理规划人员:根据企业战略需求,将散布在企业中的最佳操作、成功案例、经验和体会收集、沉淀和提炼成为企业的知识资产。
【课程大纲】
课程导入
一、区分课程设计与课程开发
设计:内容+形式
开发:课程教材
二、学习课程设计与开发的价值
不学会导致的问题
学习后的收益
三、课程开发选题标准
模块一:需求分析
一、需求分析法认知
需求分析的定义
需求分析的价值
五大常见需求分析
二、学员需求分析
三、企业需求分析
四、绩效需求分析
模块二:内容萃取
一、目标编写
培训目标的价值
决定内容取舍
二、课程评估依据
三、学习目标撰写理论
梅格的目标理论
安德森的ABCD目标编写法
简易培训目标公式:动词+宾语=培训目标
基于认知结构的行为动词
四、要点分解
分解工具
分解要求(MECE法则)
四级目录分类
五、知识加工
提概念
编口诀
建模型
做工具
模块三:教学设计
一、教学方法
自然学习法
个性化教学方法
二、教学流程
铺垫、讲解、演示、练习、点评、回顾、迁移
教学活动:模拟练习、小组共创、案例分析、表格填写
课程产出:教学脚本、优化版课程PPT、课程心电图、迁移表、教学设计学习卡
模块四:教材制作
一、标准课程开发成果目录
课前学习资料
课前测试或需求调研资料
讲师手册
学员手册
课后测试和评估工具
工作辅助工具
课程强化活动
案例集
二、课程标准八大工具包展示
PPT
讲师手册
学员手册
考试手册
管理手册
散页、挂图
案例集
评估手册
三、教学活动:小组共创
四、课程产出:小组课题的各类手册及工具包
模块五:验证效果
一、个人验证
个人验证的标准
个人验证的流程
个人验证的方法
二、试讲验证
试讲验证的方法
试讲验证的标准
试讲验证的流程
三、团队验证
学习对象:单一、精准
培训目标:ASK
课程大纲:课程模块、逻辑
学习策略:活动策略、传播策略
课程内容:具体答案
评估工具:四级评估
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