高绩效团队建设的秘诀

  培训讲师:王义生

讲师背景:
王义生老师——阿里销售铁军培育专家曾任:阿里巴巴B2B中供铁军7年老员工,第一批北京拓荒者、资深管理者、全国第一批P7L获得者曾任:哈尔滨银行(股份制商业银行,2021年全球银行品牌价值500强)互金部车贷事业部总经理曾任:人人车(国内最大 详细>>

王义生
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高绩效团队建设的秘诀详细内容

高绩效团队建设的秘诀

高绩效团队建设的秘诀
主讲:王义生
【课程背景】
管理是人与人的交往,是一群志同道合的人走到一起,也就是常说的使命、愿景、价值观相同,然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教,不仅是辅导的16字方针和训练的16字方针,同时也是心与心的碰撞是技术与艺术的融合。
【课程收益】
掌握本质:团建的本质和落脚点
掌握方法:辅导的16字方针、训练的16字方针。
落地计划:以实际出发,现场讨论,收获可落地的方案。
构建团队:以战养兵,尊重人性。
【授课方法】
讲授:
针对公司文化、企业价值观与销售的人才辅导的关系需要通过讲授来完成
讨论:
针对晋升制度的各个层级需要通过讨论的方法让同学们更能理解
针对辅导的十六字方针及训练的十六字方针采用讨论法
演练:
针对年度目标、Review则采用演练点评方式【课程时间】1天,6小时
【课程对象】营销、销售、产品、人事、等部门中高层管理干部
【课程大纲】
第一模块:高绩效团队是什么样的
一、高绩效团队的标准
高绩效团队的画像是什么
高绩效管理者的画像是什么
成为高绩效团队的底层逻辑是什么
高绩效团队的前提
1.上下同欲,使命必达
公司使命与个人发展的有机结合,
企业愿景与员工成长的有效关联
2.培养土壤,引种关键要素
企业价值观与个人三观保持一致性
企业文化在团队的选、育、用、留的应用
三、销售管理者辅导中的角色定位
教师,家长,朋友三者间的关系处理
文化驱动人的价值体系打造
业务管理者辅导人必备的三个技能
主管核心---兵头将尾
第二模块:高绩效团队的人才的管理
高绩效团队人才秘籍
高绩效团队人才招聘画像
高绩效团队人才的培育法宝
高绩效团队人才团队高效组合
高绩效团队建设过程中的人才晋升通道的设立
高绩效团队绩效管理的秘诀
小白兔,明星,牛的员工划分
年度目标、季度计划与岗位职责的有效衔接
个人目标与团队目标的有效融合
第三模块:高绩效团队的团建和激励
一.团建的方式
1.团建的价值和目标
2.三种团建(思想的团建,目标的团建,生活的团建)的落脚点
3.激励的意义和方式
4.激励的具体表现形式
二 关于PK
如何让PK托起整个内部竞争
管理者在PK过程中的角色扮演
PK之后的总结
第四模块:结果复盘管理,高效辅导员工方法
一、人员盘点
通过结果倒推辅导过程
销售管理中的团队思维和个人发展的结合点
二、共鸣辅导
用户第一,产品为王在管理中的应用(价值观驱动的战斗力无往不胜)
打破员工天花板的训练之术
季度review
3-6-1的人才盘点
三、辅导的16字方针
16字方针内容:晓之以理、动之以情、诱之以利、绳之于法
16字方针的操作要点与操作手法
四、训练的16字方针
16字方针内容:我做你看、我说你听、你做我看、你说我听
16字方针的操作要点与操作手法

 

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