《科研型国企的积分绩效管理》

  培训讲师:祝毅

讲师背景:
祝毅老师简介——国企改革管理咨询专家中国人民大学国际工商管理硕士曾任通用环球医疗集团(央企)混改与战略研究员纵横国企研究院院长全球化智库(CCG)顾问中国人民大学商学院职业发展导师超三十家央企、国企、民企(中铁建工、中建四局、青海电力、某军 详细>>

祝毅
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《科研型国企的积分绩效管理》详细内容

《科研型国企的积分绩效管理》

科研型国企的积分绩效管理
主讲 祝毅
【课程背景】
当下,我国从央企集团到地方国企集团,都在全面深化改革,追求高质量发展,不断谋求产业的升级和全新管理体系的打造。为提升员工的积极性,激活整个组织,积分绩效管理是一个比较有效的方法。
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。对于解决目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,创造一种健康向上的积极工作氛围,有积极的作用。
【课程收益】
掌握积分绩效管理的方法。
认识积分绩效管理的意义。
改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,创造健康向上的积极工作氛围。
为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的建立,以及员工个人贡献名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。
【课程时间】1天
【课程对象】公司中层管理者,人力相关人员
【课程大纲】
第一单元:什么是积分式绩效?
什么是积分式管理?
积分式管理有什么独特的价值?
积分式管理的关键词
(积分、奖券、奖扣计分单、快乐大会)
如何定立积分标准?
如何定立积分激励规则?
如何在企业导入积分式管理?
第二单元:积分制管理制度有什么优势?
1、公司关于员工培训积分制管理制度
2、公司员工积分制管理办法(草拟)
3、积分制管理制度-最新
4、绩效积分制度
5、项目积分制绩效管理办法
第三单元:积分制管理方案如何操作?
1、积分制管理实施方案和细则
2、某公司积分制绩效考核方案
3、积分制管理实际操作讲解-快乐会议方案
案例分析:国家电网某分公司的积分绩效方案
某军工企业的积分绩效方案
第四单元:积分制管理表格如何制定?
1、“积分制”评定细则
2、公司员工积分制管理实施框架
3、积分管理制度表格
4、积分制管理实施细则
5、员工积分奖惩标准
6、员工积分考核表

 

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