《基于问题解决的高绩效团队建设》
《基于问题解决的高绩效团队建设》详细内容
《基于问题解决的高绩效团队建设》
基于问题解决的高绩效团队建设
一、课程特色
情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估
二、培训方式
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论P
K
三、培训对象
新晋升管理者(主管、部门经理中层管理者)
四、培训目标
提高管理能力
1. 明确管理者的角色定位
2. 认识自己的管理风格
3. 演练和操作基本的管理技能
4. 提升激励、沟通、决策、执行等实际技能
5. 强化团队合作意识,激发合作共赢思想
6. 提高个人管理能力和组织绩效
五、培训大纲
第一部分:管理者的角色认知
1、正确对待管理者的角色
2、管理者常犯的错误
3、管理者成长的四个阶段
第二部分:课程背景规则介绍
1、管理者风格界定
2、四种管理风格描述
3、角色介绍、规则说明
第三部分:情境应用—高效团队打造应用篇
高效团队打造—向下管理
第一洞:如何指导下属制定行动计划?
第二洞:如何正确处理下属的“工作创新”?
第三洞:如何提升下属的能力?
第四洞:如何正确的处理员工关系?
高效团队打造—横向管理
第五洞:如何正确的处理同事的“越位”行为?
第六洞:如何应对同事的“抢功”?
第七洞:如何协调处理其他同事间的冲突?
第八洞:如何应对同事对上司的抱怨情绪?
高效团队打造—向上管理
第九洞:如何正确的对待新官上任的上司?
第十洞:如何在决策会议前与上司进行有效沟通?
第十一洞:如何处理上司给你的突发任务?
第十二洞:如何向上司申请组织总结表彰活动?
第四部分:系统回顾、总结、提升、迁移应用
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