《创新有术——产品创新与商业模式设计实战》

  培训讲师:曹文斌

讲师背景:
曹文斌老师研发项目管理实战专家22年研发项目管理实战经验北京航空航天大学(双一流)软件工程硕士高级信息系统项目管理师(高级职称)自助售货行业标准(T/CCAGM004—2020)的撰写人之一曾任:甘来科技|创始合伙人CTO曾任:百度(中国5 详细>>

曹文斌
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《创新有术——产品创新与商业模式设计实战》详细内容

《创新有术——产品创新与商业模式设计实战》

创新有术——产品创新与商业模式设计实战
课程背景:
在当今快速变化的技术和商业环境中,行业对于持续的产品创新有着迫切需求。不仅如此,这些创新还必须紧密结合商业需求,以确保产品的市场竞争力和盈利能力。
然而,许多产品开发团队在设计和推出新产品时面临着诸多挑战:
※ 缺乏独特亮点:许多产品在市场上难以脱颖而出,因为它们缺少能吸引目标用户的独特特性或创新要素。
※ 创新不足:一些产品虽具备基本功能,但在新颖性和创意方面不足,无法引起市场的兴趣和关注。
※ 不符合市场需求:部分产品由于缺乏深入的市场洞察和用户需求分析,最终推出的产品与市场需求不符。
※ 盈利能力有限:即使产品能够满足基本需求,也可能因为缺乏有效的商业模式而无法实现预期的盈利。
针对以上问题,本课程提供了全面的解决方案。本课程的核心模型和内容包括:创新思维和方法:通过教授如设计思维和创新方法,培养学员的创新思维,帮助团队打破常规,发掘创新亮点:【技术趋势与产品创新】介绍最新的技术趋势如AI、物联网、区块链,指导学员如何利用这些技术推动产品创新;【商业模式设计】通过商业模式画布和市场定位策略,指导学员构建有效的商业模式,提高产品的盈利能力、【实战工作坊】结合理论与实践,通过工作坊形式,让学员在实际案例中应用所学知识,设计出既创新又符合市场需求的产品。
通过本课程的学习,企业和团队将能够解决现有的产品开发问题,设计出既具有创新性又具备强大商业价值的产品,最终实现高收益的目标。
课程收益:
● 【创新思维】在产品开发过程中跳出传统思维模式,引入创新的观点和解决方案
● 【趋势动态】了解新的技术趋势,提升产品的创新性和竞争力
● 【需求把控】深入理解目标用户的需求和行为,设计出更符合市场需求的产品
● 【产品设计】掌握设计有效的商业模式的方法,提升产品市场适应性,增强产品盈利能力
● 【质量监控】识别和分析产品成功与失败的关键因素,在实际工作中避免类似错误,提升决策质量
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:产品经理,产品团队、研发团队负责人、经理,及其他需要通过创新与商业思维提高产品成功率的相关人员
课程方式:现场讲授,小组讨论,案例分享,现场演练
课程大纲
第一讲:产品创新:开启市场领先之路
一、创新步骤:从理念到市场的转化
1. 市场分析
1)宏观环境分析:PESTEL模型
2)市场规模分析
3)产业链分析
案例:解析某智慧零售领域分析
2. 竞争分析
3. 用户分析
1)客户画像
2)用户画像
练习:用户画像/客户画像
4. 产品定位
5. 需求分析
1)痛点
2)兴奋点
练习:需求分析
二、创新方法:激发创意,实现突破
1. VE创新
2. TRIZ创新
3. SCAMPER创新
4. 破局创新
5. 错位创新
6. 分形创新
案例分析:系列创新案例解析
第二讲:设计创新:塑造独特用户体验
一、用户体验创新:构建引人入胜的产品
1. 以用户为核心的场景化设计
1)场景分析
40684451066802)场景化产品设计方法
2. 游戏化设计让人上瘾的好产品
1)上瘾模型
2)游戏元素
3. 利用传播理论,让好产品自己会说话
案例:打卡、积分、排行榜等案例解析
练习:设计自己的产品
二、技术创新:引领未来趋势
1. 利用新兴技术
1)AI技术
2)IoT技术
3)区块链技术
2. 可持续技术创新
案例分享:技术创新案例
讨论:AI技术如何为产品创新
第三讲:商业模式认知:抽象描述商业行为
一、商业模式基础:构建强大的盈利框架
1. 商业模式的作用
1)清晰展现关键商业活动
2)寻找高利润区
3)推演模式创新
2. 商业模式画布构成9要素
26777952559051)用户细分
2)价值主张
3)渠道
4)客户关系
5)收入来源
6)关键资源
7)关键业务
8)关键伙伴
9)成本
练习:绘制产品的商业画布
案例:知识产品的订阅
二、经典商业模式:案例分析与洞察
1. 免费商业模式
特点:用免费撬动收费
案例:百度搜索、免费报纸
2. 平台商业模式
特点:多角色关系
案例:天猫、拼多多
3. 开放式商业模式
特点:构建核心,吸引伙伴
案例:AppStore、OpenAI
练习:绘制商业模式
第四讲:商业模式创新:打造盈利增长引擎
一、商业模式创新:实现市场适应与增长
1. 选择商业机会
角度一:行业
角度二:品类
角度三:竞品
2. 创新推演方法
角度一:客户
角度二:产品
角度三:资源
角度四:资金
案例:零售店的模式创新
练习:如何优化产品的商业模式
二、商业模式挑战:实现资源优化与矩阵
1. 多商业模式优化3要素
1)相似度 2)协同度 3)冲突度
2. 多商业模式策略
1)整合 2)剥离
课程回顾、总结、答疑

 

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