顾问式销售技巧_吕江_企业内训课程

顾问式销售技巧

培训讲师：吕江

讲师背景：
吕江高级品牌讲师中山大学MBA广东能进集团顾问广州纺织学校特聘专家广东理工学校特聘专家国内著名零售系统操盘手国家注册企业培训师讲师经历：吕江曾任：苏宁电器华南地区运营部经理，广州市佛伦斯服饰培训总监兼大区经理，广东比音勒芬服饰有限公司零售总详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

顾问式销售技巧详细内容

顾问式销售技巧

顾问式销售技巧
【课程背景】
在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰：
一、你不断地向客户表达你有多么喜欢他，客户却认为你在浪费他的时间，而且不断地提醒你，来拜访他究竟有何目的；
二、当你遭遇竞争对手的挑战时，无论你怎样表白你的产品比对手优秀，客户却只关心你的价格是否比对手更低
三、你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值，但客户却对此视而不见；
四、客户的真正需求到底是什么？为什么看来很有希望的单子，最终却输给了对手？
五、为什么我们已经提供了非常好的服务，而客户却还是不满意呢？  客户到底在打什么主意，为什么总是不对我们说真话？
六、客户对产品为什么总是那么挑剔，总是批评产品有这个缺点有那个问题？
【课程说明】
顾问式销售技巧(Consultative Selling Skills)是以客户为中心，以给客户带来最大价值为目的的高效销售模式。
如今的销售人员，面临的最大挑战在于产品(服务)的同质性非常高，价格竞争非常激烈。在这种恶劣环境上，销售人员仍然要提供高品质、高效率、专业、物超所值的产品(服务)，并与客户建立良好的互动关系。
顾问式销售强调对我们现有销售理念的重新审视，从最根本的客户需求的角度出发。顾问式销售使销售方式从以产品推销为出发点的说服型推销，逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型销售转化。销售的效果也从达成单笔交易，转化为建立长期关系，成为真正的商业伙伴。
【培训对象】
大客户经理、销售人员、销售经理
【培训收益】
1、掌握顾问式销售技巧的精髓，领悟顾问式销售实践方法
2、能把握住客户的真正需求，精准地抓到客户的要害，轻松创造业绩新高峰 
3、更容易或更轻松的面对客户的拒绝，营建健康销售心态 
4、掌握了解客户心理和影响购买的技巧，让客户接受自己、影响客户购买决策 
5、有效处理客户异议并达成成交目的 
【课程大纲】
第一单元客户拜访与准备
重点内容：
1、精神准备与物质准备
2、客户的抗拒是谁造成的
3、销售中的五大抗拒
4、拒绝的三个层次
5、销售过程中的销售
6、目标客户三要素
7、客户分级管理
技能点：
1、客户问题收集及归类
2、是什么在影响客户的销售行为
3、如何让陌生拜访不陌生
4、显性特征与潜性特征
5、开发客户的五大技巧
6、客户拜访流程
情境训练：
1、模拟拜访客户
2、销售行为分析
3、客户分析
4、开拓区域市场的准备工作
5、设计有效的拜访目的
6、设计开场白
7、潜台词与有效回应
8、客户潜台词解读
第二单元我知道你的需求
重点内容：
1、视频：《神探夏洛克》
2、销售心理与客户心理
3、你的产品与我何干
4、需求的定义
5、需求分析工具
6、组织需求和个人需求
7、客户购买流程分析
技能点：
1、如何让客户关注
2、需求的五个层次
3、如何激发客户需求
4、设计提问方向
5、优先顺序的建立
案例：
1、客户为什么拒绝
2、客户关注问题的途径
3、提问的目的性
4、需求在哪里
5、为什么不能深入下去
6、销售人员在应对中存在什么问题
7、为什么客户会抗拒
8、明确需求及优先顺序
9、如何引导建立对自己有利的优先顺序
情境训练：
1、客户的隐性需求
2、问题切入点
3、问题点与需求
4、如何有效引导
5、对话中的销售思路
第三单元产品的演示与说明
重点内容：
1、客户让渡价值等式
2、演示与说明的注意事项
3、如何将特性转化成利益
4、忽略的问题点
5、引导过程与步骤
技能点：
1、产品总费用≠价格
2、不同类型客户的沟通策略
3、演示与说明的四大技巧
4、普通利益与特殊利益
5、使用FAB法则前的引导
6、如何引导客户认识价值等式
7、身临其境说明法
8、故事说明法
9、对比说明法
10、视觉说明法
6、导购错在哪里
情境训练：
1、如何用FAB进行引导
2、提取客户潜台词
3、客户需求分析
第四单元成交技巧
一、成交时机
1、客户肢体反应
2、客户提问
二、成交技巧
1、开门见山
2、假设成交
3、二选一法则
4、总结利益
三、客户四种典型的性格
1、活泼型
2、力量型
3、和平型
4、完美型

吕江老师的其它课程

AACTP版权课《问题分析与解决》 03.08

《问题分析与解决》——在合作中解决组织面临的真实难题前言请问：工作需要动脑子吗？又要，又不要。而且大多数时候是不用动脑子。为什么？因为成天在做的事情已经形成惯性，凭经验、靠下意识就能“顺”下来。但是在三种情况下我们必须动脑子：遇到新问题、遇到复杂问题、遇到后果严重的问题。不过当我们真的需要动脑子、有意识地解决问题的时候，却突然发现自己的脑子不够用了……因为这

讲师：吕江详情

中基层管理者技能提升训练（4天） 11.28

中基层管理者技能提升训练课程【课程背景】做为中基层干部，你是否还在为以下的问题而困扰：1.感觉自己就像“夹心饼干”，一边是上级的工作要求，一边是下属的工作抱怨，如何处理上、下级关系，做到“游刃有余2.感觉自己就像“消防员”，每天工作看上去都很忙，频频应付事务性、突发性的工作，如何突破这种现状，做时间的主人，把时间花在最有效的事情上？3.85、90后员工越来越

讲师：吕江详情

卓越的服务营销 11.28

卓越的服务营销【课程背景】服务渗透在人们生活中的方方面面，21世纪新的就业机会几乎完全由服务业来创造。服务营销学从思维方式、营销理念到操作方法、策略技巧都有适合新领域、新行业的诸多创新。因此，服务营销不只适用于服务领域，应该把服务市场的思维方式、营销理念应用到新领域、新行业。【培训受众】企业信息化负责人、售后服务人员、客服人员、客服主任【培训课时】2天(6小

讲师：吕江详情

行动学习-催化团队智慧 11.28

《行动学习-催化团队智慧》——基于行动学习法进行设计——【课程设计思想】越来越多的组织意识到团队导向的方法更容易成功或获取更多的利益，但是实现这种转变却非常的不容易，甚至很痛苦。由个人构成的工作小组，而不是共同有效工作的团队，由对于认可和接受员工的个人小组，转变为统一有效团队的经理人，执行官和组织经营者，行动学习将提供有益的帮助。大多数职业经理人由于不敢也不

讲师：吕江详情

行动学习项目—3-4天版 11.28

行动学习工作坊实施方案背景介绍：越来越多的组织意识到行动学习的重要性，然而要组织一场有效的行动学习并产出成果，并不容易，很多时候学员会陷入负性思维，难以打开正向思路，或者流于表面，无法产出有价值的方案，最后演变成课堂上氛围满满，课后学员一动不动的情况。为此，本课程结合电网行业的特点，以行动学习成果产出为导向，运用最新的行动学习方法和工具，开启行动学习的心法，

讲师：吕江详情

移动互联网时代通讯营业厅业绩倍增-3天 11.28

移动互联网时代营业厅业绩倍增【课程背景】你还在用：大量的线下广告，最多再加些PC互联网的广告，然后通过更多的广告宣传来刺激客户的兴趣，从而让客户记住产品，最终走进营业厅？靠现场促销、POP等方式刺激客户最终的购买欲望，完成一个新客户发展流程？随着互联网的快速发展，电信运营商的客户发展与客户维系都将发生变化，与此同时，在客户销售的实际过程中也发生很多变化，顾客

讲师：吕江详情

移动互联网时代营业厅管理-2天1夜 11.28

移动互联网时代营业厅管理【课程背景】电商，大家都知道，你知道互联网思维吗？你知道，移动互联网时代吗？2003年淘宝刚刚出现在我们视野的时候，我们没有触动，觉得，这个销售方式，是做不长的。当淘宝“光棍节”做了1个亿时，很少有实体企业，想到要去做电商。2012年的11月11日，淘宝商城成交金额创造了新的纪录——191亿元。2014年成交金额570亿。人们这才惊叹

讲师：吕江详情

营销策划与数据分析-3天 11.28

营销策划和数据分析【课程背景】营销策划是一个企业根据自身企业的营销目标，进而进行设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心，然而一份完整的营销策划方案主要包括了哪些内容呢【培训课时】3天(6小时/天)【课程大纲】第一章、营销策划案的内容一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求(1)

讲师：吕江详情

营业厅销售服务-3天 11.28

营业厅销售服务【课程背景】针对营业厅运营情况，通过挖掘与分析客户与销售数据，制定经营方法，提升营业厅的业绩。特色：本课程将技术、案例与专题融合，三维应用、立体展示，让学员学习清晰明了，理解深入。【培训课时】3天(20小时)【授课方式】实例讲解、头脑风暴、案例研讨、小组讨论、角色扮演【课程大纲】第一讲、4G+时代营业厅目标客户的确立一、用户行为分析需要回答三个

讲师：吕江详情

赢在终端业绩倍增 11.28

赢在终端业绩倍增【课程背景】打造核心竞争力：中国于2011年正式成为世贸组织成员时，国人大呼：狼来了。2012年的11月11日，淘宝商城成交金额创造了新的纪录——191亿元。让人们惊叹于电商的影响力，改变了销售格局。目前零售行业发展到现阶段，出现商品的高度同质化，消费者在购物选择中，更趋向理性化，更注重零售终端的形象、员工服务、陈列展示、商品组合等综合表现。