从校园人到企业人
从校园人到企业人详细内容
从校园人到企业人
从校园人到企业人
课程背景:
企业非常需要具备有效“执行能力” 和良好素质的员工,不仅自身能尽职尽责,独立完成工作目标,而且有良好的人际关系能力,能与他人合作,共同完成团队的工作目标。
而大学毕业生普遍存在企业适应不良症:心气浮躁、“恃才傲世,缺乏合作精神”、“眼高手低,实践操作水平差”、“眼光短视,过分强调薪酬”、“夸夸其谈,光说不练”等等,影响了所在部门的绩效。而由于自身的表现不被公司和同事认同,有很多毕业生难以接受理想与现状之间的巨大差距,尤其是名牌大学的毕业生,沮丧之余,不反求诸己,自我检视,却开始了频繁“跳槽”的又一轮求职旅程,使企业的管理成本大大增加,给企业造成损失。
尽管具备一定的专业知识,但是,要成为一个合格的企业员工,这些大学毕业生还必须在上岗前,从心态、技能等方面,完成从校园人到企业人的角色转换,才能踏踏实实的进入工作状态。
本课程以主动积极改变自己以适应新的环境为主线,设计了观念的转移、主动心态的培养、创造价值的良好工作习惯、建立良好的人际关系等方面的几个模块内容。通过针对性地培训,使学员完成从学生到职业人的思想、观念和行为的转变,以职业化的心态和行为来面对崭新的工作环境。
课程目标:
正确认识从校园到企业的变化,由内而外的改变自己的固有观念、转变思维模式,提高直面困难和挑战的勇气
端正心态,以积极正面的态度,正确对待工作中出现的问题和遇到的挫折,以高昂的热情和斗志投入工作。
加强职业素养,自觉将小我溶入大我,学会批判与自我批判,正确面对组织的规则并理解维护组织的规则。
学会以目标导向、结果导向和服务导向来开展工作,从而在工作中创造更多的价值
理解人际关系的重要性,学会如何处理与同事、与上司之间的人际关系
课程对象: 应届大学毕业生
课程时间: 2天(12小时)
课程大纲:
绪言:新的环境,新的挑战
1、变化的世界
热身活动:变化的世界
小组讨论:从校园到企业的变化
面对变化的三种人
2、观念的转移
观念是行为和态度的根本,我们的一言一行均脱离不了观念的影响
观念转移是改变行为和态度的原动力,
观念转移对我们适应环境的价值
3、由内而外的改变
成长的三个层次
改变自己是成功的起点
观念篇:主动积极,跨越障碍
1、如何跨越初入职场的五大障碍
孤独
紧张
希求宽容
嫉妒
眼高手低
2、主动积极,迎接挑战
刺激与反应模式
每个人都有选择自己行为的自由,并且要为自己的选择负责
如何运用主动积极应对人生的挑战
录像分析:为自己负责
3、不等不靠不抱怨
主动出击,不等不靠
杜绝抱怨,从力所能及的事情做起
六级成熟度:从公司和客户的要求看自身的完善与提高
从自己做起,化消极为积极,用行动赢得尊重
案例分析:有为才会有位
价值篇:结果导向,服务意识
1、如何在工作中体现价值
功劳?苦劳?疲劳?
市场不相信苦劳,更不拒绝疲劳
工作中要有功劳,务必培养三个导向,站在全局的角度考虑问题
2、目标导向
工作一定要有目标
围绕目标展开工作
制订目标的SMART原则
实战演练:如何制订目标
3、结果导向
市场认可结果,不同情过程
站在结果角度去考虑工作
千方百计达成结果:焦点放在“如何可以达成”而非“为什么不能达成”来
实战演练:完成工作任务Vs.得到工作成果
3、服务导向
每个人的工作本质上就是服务。
内部服务同外部服务具有同样的重要性
我们的工作成果都会为组织中(或组织外)的某个人(或某些人)所用,那就是客户,我们有义务以他们的标准指导自己的工作。
实战演练:我的客户是谁,我如何提高我的服务质量
人际篇:融入团队,合作共好
1、融入团队
为什么要融入团队
服从组织规则
2、职场人际关系
如何与他人建立信任
测试:你是“冰块”还是“蜜糖”
双赢的思维
测试:你的“人缘”怎么样
3、与同事相处的六大技巧
鹤立鸡群不可取
同事关系巧经营
打开“心窗”说亮话
打好“合作”这张牌
不要把个人的情绪带入公司
拒绝流言蜚语
4、与上司相处的三大技巧
找准自己的椅子
让上司“听话”
善于化解与上司的冲突
结语:培养勇气,永不放弃
1、正确面对失败
在你的眼里的失败是什么
为勇气和原则而战
2、从失败中获取勇气的三大定律
儿童定律:要爱成功,先爱失败
不干胶定律:左眼是失败,右眼是成功
库柏定律:要防止失败,先善待失败
3、从失败中理解原则的二大法则
蝴蝶法则:没有失败,只有暂时停止成功,消灭了失败,就消灭了成功
祈祷法则:原则不可以再来一次
4、行动计划与改变承诺
王晓慧老师的其它课程
如何有效处理投诉——转危为机的艺术 01.01
序言:面对客户的投诉单元:正确认识客户抱怨与投诉1、服务理念的澄清(1)谁是世界上重要的人(2)客户服务的目标是什么(3)客户究竟需要什么(4)客户满意=客户忠诚度?2、服务心态的培养(1)如果没有客户前来投诉,你感到高兴吗?(2)你会讨厌前来投诉的客户吗?(3)你认为心存不满的客户应不应该前来投诉?(4)来自客户的不满对企业意味着什么?3、客户投诉是企业的
讲师:王晓慧详情
管理者的三项修炼 01.01
课程大纲单元:理论知识,认识管理1、管理行为与管理业绩n录像分析:什么样的管理行为是有价值的n管理者的三种能力l技术能力l人际能力l概念能力2、认识管理n管理者区别于非管理者的根本区别n管理者的核心职责n管理者的三项修炼—三项关键任务行为密码l方向性行为密码——帮助员工把握方向l胜任度行为密码——提升员工胜任工作l控制力行为密码——防止员工偏离目标3、研究举
讲师:王晓慧详情
结构性思维 01.01
【课程大纲】:前言:为什么思维要结构化一.提升员工思维严密性二.提高员工之间的沟通效率三.提升组织的工作效率开场热身:金字塔思维在生活中的闪现一.构建结构性思维1.读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点情景模拟:向老板汇报会议安排(1)结论先行l一次表达只支持一个思想,并且要出现在开头l减少沟通误会,打消受众顾虑l案例分析:不耐烦的上司l向上司“回”报
讲师:王晓慧详情
卓越职场人士的七个习惯 01.01
课程大纲单元:导论:勇于改变自我,承担责任,迎接挑战1、变化的世界¾录像分析:变化的世界¾小组讨论:公司与员工面临的变化与挑战¾如何应对变化●以不变应万变●以原则为中心的领导艺术2、观念转移,由内而外的改变自己¾观念是行为和态度的根本,我们的一言一行均脱离不了观念的影响●观念转移是改变行为和态度的原动力,●观念转移:改变自己是成功的起点¾课程的每一个模块都会
讲师:王晓慧详情
提升绩效-管理行为密码® 01.01
课程大纲:单元:管理认知1、中层干部在企业中的现状是什么?n管理者的“忙、乱、累、烦、难”n录像分析:又忙又累的经理n小组讨论:是什么原因造成了这种现状n先天Vs.后天2、中层干部面对的挑战n从技术能力走向人际能力n从专才走向管理3、中层干部的角色n管理者的核心职责是什么n管理者的关键行为是什么l方向性行为密码——帮助员工把握方向l胜任度行为密码——提升员工
讲师:王晓慧详情
卓越管理者的六把金钥匙 01.01
课程大纲:绪言:管理者的角色认知1.管理者在企业中的现状是什么?n是什么原因造成了这种现状n先天Vs.后天1、管理者面对的挑战n从专业人员成为管理人员n从技术能力转向人际能力2、站在管理者的角色思考问题n管理者的核心职责是什么n管理者的关键任务是什么n管理者——尽人之力n领导者——尽人之智3、管理场景:领导的推荐把金钥匙:共享团队目标的领航1、目标管理的三个
讲师:王晓慧详情
卓越讲师的三项修炼 ——TTT之综合技能提升 01.01
课程大纲导论:TTT的重点与理念一、TTT的四个重点¾投入多少,收获多少;参与多深,领悟多深¾未曾经历不成经验¾太阳底下没有新鲜事,排列组合就是创新¾做我所学,进而教我所做二、TTT的三个理念¾每次多做一点点就是成功的开始¾每次创新一点点就是领先的开始¾每次进步一点点就是卓越的开始三、授课三阶段及处理重点¾核心——培训内容¾课前——重点处理自己¾课中——重点
讲师:王晓慧详情
卓越的客户服务 01.01
课程大纲:单元:观念篇,服务也是利润源1、行业的变化与挑战Ø僧多粥少:竞争对手的无情挤压Ø水涨船高:上帝意识的觉醒使客户的期望不断攀升Ø市场的周期性变化Ø小组讨论:变化的市场环境2、服务在市场竞争中的重要作用Ø服务可以带来无限的竞争差异化Ø服务可以为厂商带来更多的利润Ø案例分析:IBM引领服务变革3、企业对服务的定位Ø我们的服务现状Ø小组讨论:一线工程服务人
讲师:王晓慧详情
管理者的沟通与影响技术 01.01
课程大纲:绪言:沟通能力对管理者的重要性(一)管理者的核心职责与核心能力1、管理者的核心职责1)职场人士的三种能力介绍●技术能力●人际能力●概念能力2)职业晋升的结构化矛盾●员工因技术能力强而得到晋升机会●晋升后需要的却是人际能力●企业界现状:大部分管理者缺乏人际能力3)管理者的核心职责●管理者与被管理者的根本区别●管理者的核心职责是透过他人完成工作2、管理
讲师:王晓慧详情
卓越的客户服务(通信版) 05.09
卓越的客户服务(通信版)课程目标:#61656;统一观念,明确服务在企业价值体系里的定位,服务对企业的重要性,增强服务人员的自信心与自豪感#61656;正确认识服务的内涵与特点,明确怎样的服务表现和服务标准才可以达到客户的满意建立大家对企业服务方式和服务要求的统一认识#61656;学会把握客户的需求的方法与技巧,能够迅速了解客户的心理,正确判断客户的期望值#
讲师:王晓慧详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20175
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14537
- 9文件签收单 14182