房地产企业中高层管理技能提升与领导力树立

  培训讲师:李豪

讲师背景:
讲师:李豪相关背景:复旦大学MBA资深房地产营销策划专家、战略与企业管理专家;相关工作背景:历任一、二级房地产开发企业项目销售经理、营销总监、项目副总经理;上市房地产集团营销总监;国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务;现任住房和城乡建 详细>>

李豪
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房地产企业中高层管理技能提升与领导力树立详细内容

房地产企业中高层管理技能提升与领导力树立

房地产营销总监管理技能提升
领导力树立
讲师:李豪
课程简介:《房地产营销总监管理技能提升与领导力树立》课程主要针对房地产企业营销中高层管理者提升的课程,本课程通过授课、互动、案例、视频等方式的培训,学员理解并掌握成为一名高级管理者所要的技巧与素养,懂得管理员工、自我激励和激励员工、同事,树立领导风格。并掌握各种管理工具与领导模型。
课程时间:2天
课程对象:房地产企业基层、中层管理人员等
课程收益:
学习和掌握高级管理与普通管理者区别,以及成为高级管理必备的素质;
学习高级管理者形成管理风格对其管理重要作用;
掌握团队管理、激励授权与辅导技能等管理工具和技能;
掌握领导艺术,管理者如何领导力树立和进行有效领导管理。
课程大纲:
高级管理必备素质
高级管理者与普通管理者的差异
高级管理者11项重要技能与素养
房地产营销总的四大思维
全局与跨专业思维
战略思维
学习思维
创新思维
管理风格确立
管理者威信建立
高级管理者的6种管理风格
从三个维度确立自己的管理风格
团队职能与管理风格
团队状态与管理风格
地产营销工作管理中的人情与制度权衡管理者关键行为
管理者四要素
授权管理
认识授权与放权
正确地授权
避免授权不当
界定工作的授权
激励管理
认识激励
物质与精神两种激励手段
物质的方法
精神激励方法
90后和95后员工激励方法
员工的辅导
辅导与培训的差异化
了员工现状与技能
制定辅导方案
OJT的工作中训练与辅导方式
辅导成果的确认
目标管理
因人而异的管理
领导风格的树立
正确认知领导力
领导力与管理差异
领导者种三商数
领导者的IQ
领导者的EQ
领导者的AQ
情境领导管理
领导四种风格
领导风格测试及分析
领导风格案例分析
成为情景领导者的五个步骤
面对情景的主要对策
情景领导者的分析
情景领导的适应性
实施领导的三步骤
情景领导者执行原则
情景领导者模式实战模拟训练

 

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