企业文化的推行与落地

【引】：企业文化的管理核心是使员工关心企业。
——威廉•大内（日本）

【课程背景】：
中国古代思想家孔子从气质角度把人分为“中行”、“狂”、“狷”三类，他认为“狂者进取，狷者有所不为”，介于两者之间的“中行”是所谓“依中庸而行”。一个企业的文化特征犹如人会有勇武、儒雅、浮躁、踏实、粗放、精细、拘谨、活跃、沉静、执着、随和的差异，企业也有自己的气质，有的企业充满激情，看重形式，有的企业内敛稳重，看重内容，但根本还在于企业文化的核心价值观。最理想的企业文化是内容和形式、外表和心灵气质、修养的辩证统一。它是由企业创始人、企业老板的气质决定，在企业经营管理实践中，经由团队成员不断创新丰富，不断深入强化，在持续积淀中养育而成。任何一种气质类型的文化都可以使企业成为高尚而伟大的企业，而且与企业品牌紧密相关。
企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。那如何把企业文化推行与落地呢？
【课程简介】：
一个企业无论它拥有多少资金，技术多高、产品多优、服务多全、决策多精，要想持久、稳健地发展，必须遵从管理之道、发展之道，那就是企业文化。
从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中，找出了一条使企业文化有效推行与落地的方案。
【课程对象】：
企业管理者、人力资源工作者
【课程特点】：
生动：案例丰富、经典并具有代表性。
幽默：课程轻松、快乐、深入浅出。
深刻：从身边的案例到专业知识的引导。
实用：这是一套辅导企业文化落地的指引书，文化让企业注入灵魂。
【课程时间】：
2天版， 6小时。
【课程大纲】：
1、 重新审视对企业文化的认识
 企业文化是境中月、水中花？
 企业文化的三大层次
 核心层
 制度层
 物质层
 企业文化的四大作用
 导向作用
 规范作用
 凝聚作用
 激励作用
 重新审视对企业文化的认识
 企业理念与员工精神的产物。案例1《宜家的文化适应性》
 文化管理与文化建设。案例2《创新文化的做法》
 多角度的组织文化认识。案例3《年轻一代员工对自己权利的珍视和对权威的反抗》
2、 企业文化是管理的最高境界
 文化管理是现代企业发展的先进管理方式
 案例4《华为基本法》
 企业文化的现实意义
 案例5《IBM公司的高绩效文化》
 信仰是员工行为的主宰
 案例6《内蒙人的“敖包”》
3、 企业文化应与企业使命相适应
 企业的文化特征
 案例7《全球“一致”的宝洁》
 企业文化对企业战略的支撑
 案例8《微软的.net战略》
 文化变革与战略转型的配合
 案例9《联想二次创业：战略规划、文化推进、业务创新》
4、 个人价值观是企业文化构成的基础
 企业价值观与价值观体系
 案例10《Intel的6个价值观》
 企业价值依赖个人价值去实现
 资料《个人价值观排序》
 员工素质培养与价值观塑造
 案例11《华尔街的大厨》
 案例12《肯定个人尊严——摩托罗拉的企业文化》
5、 谁主宰着企业文化的发展
 企业家与企业家精神
 案例13《松下幸之助先生的佛教文化》
 企业家与企业文化
 案例14《美国强生的信仰就是它的信条》
 文化建设应跨越企业家自身的意识障碍
 案例15《万科一直努力在做一个好孩子》
6、 新的社会环境对企业文化的冲击
 企业文化的社会基础
 案例16《北方某药厂改制后的文化冲突》
 全球经济一体化带来多元理念的冲突
 案例17《工作标准与朋友关系》
 市场经济的发展对企业文化的影响
 案例18《IT领域的价值由产品向服务转移》
 企业的所有制性质与企业思维的变迁
 案例19《松下电气公司确立的企业性质观》
 中国文化深层结构的变迁
 孔子“忠孝”论与平等
 “义”与“利”的关系
 “罢黜”与“独尊”转为兼容并蓄
7、 企业文化具体落实在何处
 案例20《汇源与德隆分手：成败皆在文化》
 企业文化载体
 主体载体：把人当作人对待
 组织载体：团队与团伙
 制度载体：三大纪律八项注意
 物质载体：魂魄与躯壳
 文化网络：非正式渠道的轶事、故事、机密、猜测
 企业文化的测评与策划
 从10个角度观察一个企业的文化
 企业文化建设不是策划出来的
1. 企业文化与企业识别系统
2. 企业价值观不是咨询专家撰写出来的
3. 如何从企业自身提炼企业文化
 企业文化塑造的必要程序
1. 培训、媒体、参观
2. 明确企业文化建设的目的
3. 企业文化建设小组（时间、经费、办公条件）
 文化建设中的理念梳理与宣讲
 文化理念的梳理：明晰企业价值主张
——案例21《某房地产开发企业对质量理念的表述》
 文化理念的宣贯：使之为群体所了解
 文化理念的落实：行为与理念相一致
 文化建设中的理念固化与制度建设
——案例22《理念的坚持与改变》
 使企业主张在企业中生根
 坚守核心、与时俱进
 制度是基石
 企业伦理
——案例23《合理化建设应给小组发集体奖》
 企业伦理协调着企业与社会的关系
 集体主义道德的导向
 几个关系
【课程工具】
以两天的课程为基础，整理出一套企业文化推行与落地的方案留给企业进行参考使用。

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