《安全赋能 之 危险源辨识与风险评估工具与方法》（1-2天）
《安全赋能 之 危险源辨识与风险评估工具与方法》（1-2天）详细内容
《安全赋能 之 危险源辨识与风险评估工具与方法》（1-2天）
危险源辨识与风险评估工具与方法
培训课程大纲
课程时间： 1-2天
培训对象：企业全体员工。
课程目的：通过本课程的学习，学员可以掌握危险源与环境因素的辨识工具与方法，达到切实根据企业实际，运用合理的方法进行危险源与环境因素辨识，实现控制风险，预防事故的发生。
课程收益：（1）树立“一切风险都是可以控制”的安全管理理念；
（2）掌握危险源辨识的方法，并根据企业实际选择合适的方法；
（3）掌握风险评估的工具与方法；
（4）掌握制定风险控制措施的方法与原则；
（5）建立各部门和企业的危险源数据库与风险清单。
培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习
课程大纲：
模块一：为什么要做危险源辨识
扁鹊三兄弟的故事
什么是危险源？
危险源与隐患的关系
危险源来源
危险源辨识原则
墨菲定律
超我原则
三种状态
三种时态
七种典型危害
危险源分类
按照企业职工伤亡事故分类
按照能量类型分类
按照生产过程危险和有害因素
危害辨识范围与内容
模块二：危险源辨识方法
危险源辨识法律依据
风险意识
危险源辨识方法
现场观察、交谈、询问；
直观经验法
对照、 类比方法
文件资料查阅
安全检查表法（SCL）
作业安全分析法（JSA）
作业条件分析法（LEC）
360°全景扫描式定点观察法
第一反应
人员位置
工具设备
个人防护程序标准
作业场所
危险能源辨识法
其他企业目前使用的方法
案例分析与互动练习
模块三：风险评估方法与控制措施
什么是风险？
什么是风险评估？
风险评估方法
是非判断法
波士顿二维矩阵法
作业条件风险评价法（LEC）
确定重大风险补充方法
风险控制措施
风险控制的原则
风险控制的方法
风险控制策略
制定风险控制措施的原则
排除危害
替换
将危害降至最低
工程控制
管理控制
个人防护用品
案例分析与互动练习
模块四：实战练习
根据现场调研，进行实战练习
各部门根据岗位职责和生产过程等实施练习
建立各部门危险源数据库
建立各部门风险分级清单
建立企业危险源数据库
建立企业风险分级清单
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