银行网点主管服务管理与团队同理心沟通
银行网点主管服务管理与团队同理心沟通详细内容
银行网点主管服务管理与团队同理心沟通
网点主管服务管理与团队同理心沟通
授课老师:何慧
培训目的及意义(Meaning)
随着人们消费观念的转变,对于基层服务的要求越来越精细化、小众化、个性化。尤其对于银行服务的人员,如何对基层服务工作人员进行有效管理与服务。如何赋能组织,这一章节从动能层面,了解认识到服务对于团队的价值,并且塑造良好的服务意识,对于管理者如何运用服务去管理团队为团队赋能?
3482340541655课程效果(Effect)
使学员了解如何在疫情后的当下为员工赋能
提升自我的服务力——核心竞争力聚焦
通过案例分享和总结实用的团队沟通技巧
培训时限(Time) 6小时/1天
课程对象(Object)银行网点管理层人员
培训方法(Methods)培训师主讲,辅以学员现场游戏、案例、互动、视频分析等
课程主体内容(Main points)
培训课程模块
培训课程单元内容
培训模式与目标以及工具说明
第一章节:银行管理者服务力与团队赋能
头脑风暴:你眼中的高品质服务体验
1、可怕的服务循环图
2、客户流失数据分析
1)银行客户的心理诉求
2)服务的金字塔模型
3)服务对于企业/个人的意义
3、工具导入:个人服务意识测试
4、计划工具:如何提升自己的服务意识
5、银行优质服务六维度+网点案例分析
6、团队赋能
1)团队积极心态赋能
2)团队工作协调赋能
课程目标:
1、塑造个人的服务团队的能力2、为员工进行积极性赋能,使银行员工更具团队化精神
第二章节:
团队同理心沟通技巧
思考:网点中员工经常出现的沟通问题有那些?是否存在外部与内部冲突?
1、沟通就是管理的浓缩
1)网点员工建设最重要的是什么?
2)沟通中最重要的目标VS传递
3) 如何达成团队共通协议
思考:在网点工作中常与员工的沟通问题有哪些?
团队高情商的同理心沟通技巧
我们经常在沟通中犯的错误
2)同理心倾听术——打开对方心门
4)高效沟通说的技巧——作为领导如何表达
A对员工的肯定认同技
B赞美六级法的运用
C管理者必会的逻辑表达法
情境练习:1、网点最近被客户投诉,大家心情都不怎么好,当事人觉得自己很委屈 2、有一位95后新员工总是出错而且不听指正。3、有一位网点员工抱怨领导偏心
课程目标:
通过同理心技巧了解员工的内在声音,达到同频、共情、高效的职场沟通
场景实操&结训
1、针对课程中的细节进行提问答疑
2、所有章节总结回顾
3、行动方案:学习内化
4、合影留念及PK奖励
课程目标:
总结回顾所有章节内容;制定行动方案强化学习效果
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