《企业选人、用人、育人、留人的人才管理之道》2天

  培训讲师:丘磐

讲师背景:
l丘磐教授广东金融学院工商管理学院教授;l北京大学;l清华大学;l浙江大学;l中山大学;l复旦大学;l西安交通大学;l华中科技大学;l华南理工大学;l厦门大学;l湖南大学;l四川大学;l西南财经大学;l中南政法大学;l暨南大学等。以上大学管 详细>>

丘磐
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《企业选人、用人、育人、留人的人才管理之道》2天详细内容

《企业选人、用人、育人、留人的人才管理之道》2天

《企业选人、用人、育人、留人的管理之道》二天课程大纲
• 丘磐教授

第一部分:企业优秀人才管理热点五大问题

1. 发展才是硬道理
通过优化工作流程,调整组织结构,给员工创造新岗位的机会;
战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系;

2. 建立学习型组织
通过组织学习,达到有用知识在企业内的共享,提升员工的职业素养;

3. 培养核心员工
谁有能力就培养谁,谁对企业认同就开发谁;
马太效应在员工中的导向和传播;
管理核心员工的忠诚度;
管理核心员工互相间的合作;
管理核心员工与工作流程间的关系;

4. 搭建员工的职业阶梯
平行职业阶梯的搭建;
老板的DJ作用;
大家好,才是真的好;

5. 科学培训
师傅和徒弟;
模板化管理;
科学培训与员工素质的快速均衡;
培训是员工的福利。

第二部分:优秀人才的选择

1. 素质问题,管理层能力与情商评价;
2. 职业性格问题;
3. 职业锚问题:能力与任务的匹配:职业锚测评;
4. 选人的价值观和责任感特别重要,执行力的问题;

第三部分:企业用人问题

1. 先儿子后女婿;
2. 圈内用德,圈外用才;
3. 授权与责任感;
4. 有效激励:物质、精神、目标
5. 优秀的企业文化塑造:价值观、制度文化、物质文化。

第四部分:育人问题

1. 职业台阶搭建;
2. 打破中层的天花板;
3. 对优秀人才实施目标管理;
4. 合理的薪酬制度和考核制度设计;

第五部分:留人问题

1. 高绩效人才喜欢什么环境;
2. 知识管理在留人方面的作用;
3. 组织留人的对策:低端员工与高端员工;
4. 通过科学有效的薪酬设计,是留人的抓手;





 

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