《压力情绪管理》1天

  培训讲师:许晋

讲师背景:
许晋领导力训练专家,清华总裁班特聘讲师,中国企业家协会特聘高级讲师,香港光华管理学院特聘讲师,时代光华高级认证讲师,电视教育频道、职业指南频道特聘讲师,北京创业孵育协会培训讲师,地方金融论坛做客嘉宾,农资经销商杂志特聘顾问。曾任北京时代光华 详细>>

许晋
    课程咨询电话:

《压力情绪管理》1天详细内容

《压力情绪管理》1天

《压力情绪管理课程介绍》
培训目标:加强中层管理干部对压力情绪认识和管理
适合对象:企业中层管理干部
学员人数:30人左右
培训课时:1天,6小时/天
课程简介:
现代社会正从工业文明转向信息文明,人类特有的面对变化的茫然、惶恐和盲从使很
多的人处于亚健康状态之中,这中间对人们生活、身体、心灵影响最严重的就是压力,
现在很多压力管理的课程更多的是建立在压力疏导的方法和理论上,而对压力的预防和
压力的应对却很少涉及,故很难取得比较好的效果。
本课程的核心是正确认识压力,强调压力是不可避免的,是我们应该面对的挑战,要
求企业的每一个中层从中国古文化《易经》来看待压力的变化曲线,同时训练积极心态和
健康身体去管理压力和情绪。
课程将从正确认识压力、职场定位与压力管理、心态修炼与压力预防三个部分来研究
和学习压力管理

第一单元 压力的多样性及变化曲线
✓ 哲学的本源——我是谁?
✓ 压力跟随生命带来的变化有哪些?
✓ 怎么学会看待压力的多样性?
✓ 压力变化曲线
✓ 易经乾、坤演变趋势分析
✓ 演化趋势对对人生、职场启示
✓ 演化趋势压力变化曲线的分析
第二单元 职场压力透视
✓ 压力是什么
← 压力是什么?
← 直接诱因与深层原因是什么?
← 社会角色与自我角色
← 他人期望的压力
← 人际互动的压力
← 家庭的压力
← 创伤的压力
← 其他的压力
← 压力与疾病
✓ 自卑:外表、形象、经济、职位
✓ 未知:能力不足、不胜任、迷茫
✓ 角色期望提高:升职、升学、知名度、业绩
✓ 对待压力的态度
← 工作压力与绩效关系(表象与结果)
← 适度压力原则

压力舒缓的五要决:腹式呼吸、身体放松、静听音乐、倾诉发泄,思维转移。


✓ 谁来为我们的“杯子”续水
第三单元 压力治本的六大法则
✓ 幸福感的获得
✓ 法则一:能力与资源的匹配
✓ 法则二:人际关系的润滑
✓ 法则三:艺术修养与高雅情调的塑造
✓ 法则四:舍弃刺激物(烟、酒精等)
✓ 法则五:自我潜意识的联想法
✓ 法则六:专注实现突破
✓ 暝想练习
← 关于我们的童年
← 关于我们的过去、现在与未来
← 关于我们内在的声音与内在的智慧精灵
← 关于我们的能量源
← 瞑想练习与解压
✓ 人际界限
← 自我与他人
← 体谅与勇气
← 自我界限练习
← 家庭关系与压力舒解
← 人际关系与压力舒解
← 界限与身体疾病
第四单元 如何管控情绪,保持阳光心态
✓ 尊重与接纳自己
✓ 让幽默伴随你我
✓ 在下一秒就行动
✓ 计划自己的人生
✓ 统筹自己的一切
✓ 保持工作的激情
✓ 平衡人生的艺术
✓ 适当来享受成绩
✓ 真诚地赞美他人
✓ 心怀着感恩之心
✓ 认识压力与压力管理
✓ 影响我们的三大商数
✓ 了解自己的性格
✓ 以合宜的方式纾解情绪
✓ 情绪管控的同理心
✓ 理解与包容
✓ 尊重与赞美
✓ 提高沟通能力
第五单元 关键是调整与控制自己与他人的情绪
✓ 认识自己与他人的关系,通过与自己的潜意识沟通控制自己的情绪
✓ 熟悉中国人的思维习惯,说的不一定就是自己想的
✓ 如何理解人们行为背后的动机?(nlp思想层次在管理中的理论与应用)

感悟一个人信念形成的五种方式,松动与修改信念的五种方法,塑造别人信念层
面上的行为
✓ 跟别人相处的核心是欣赏别人的优点
✓ PMP的在情绪管理中的实践应用(五种控制自己和他人情绪技巧)
第六单元 修炼职业化的心态
✓ 如何修炼积极的心态
✓ 如何修炼责任的心态
✓ 如何修炼坚韧的心态
✓ 如何修炼感恩的心态

一个职业化的管理者必须拥有这四种心态才能使自己在管理中控制自己的情绪,应
对挑战,保证公司战略目标的实现与大成
✓ 从乾卦看人生的成长历程启发[pic]

 

许晋老师的其它课程

《打造高绩效团队》【课程目的】提高团队凝聚力与执行力【课程内容】团队执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点,最终的效果往往差强人意,这其中的原因也各不相同,总结归纳下来主要存在几种误区:误区1、经验主义、本位主义、英雄主义、功利主义盛行误区2、执行力是具体办事的人出现了问题。误区3、心态好,能力强,目标就会实现。误区4、能奖、能罚,执行力就能管好。误区5

 讲师:许晋详情


中高层领导能力提升【课程目的】1、提升团队负责人领导能力2、学会团队建设中的高情商沟通3、提升团队工作绩效【课程内容】领导力就是动员大家为了共同的愿望目标去努力奋斗的艺术,也就是管理者的情商能力,只会使用管理力(权力)的人,不可能打造出高绩效的团队,而只有领导力,没有管理力的人,也不能使管理职能得到充分发挥,可以说,二者缺一不可。情商即EQ,是一个人认知、控

 讲师:许晋详情


《中和领导力》适合对象:企业中高层管理者培训讲师:许晋培训时间:12小时(2天)课程精髓:1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。课程介绍:中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,万物育焉;中就是以人为本,和就是

 讲师:许晋详情


《中层高效领导力与跨部门沟通》培训对象:企业中层管理者课程精髓:1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。课程介绍:中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,万物育焉;中就是以人为本,和就是紧抓事情的规律,中和管理就

 讲师:许晋详情


《中层高效执行力》学习对象:企业中基层管理者培训讲师:许晋培训时间:12小时(2天)课程精髓:1.提升管理者的执行动力,并带动整体团队的执行力以实现组织目标;2.用制度管控执行痛点,运用有效机制提升组织执行效率;3.提升领导者自身的执行能力。课程缘由:为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么

 讲师:许晋详情


《中层高效执行力与跨部门沟通》课程概况:1.课程时数:2天,6小时/天2.课程对象:中层管理干部3.主讲老师:许晋4.培训方式:讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元中层管理者是执行力的关键一、中层管理者在组织结构中枢纽作用✓执行力是带动团队实现组织目标的效率✓执行力的四个核心组织部件(目标、流程、成员、文化)✓中层管理者自身的执行困

 讲师:许晋详情


《中层管理者跨部门沟通技巧提升》课程概况:1.课程时数:2天,6小时/天2.课程对象:企业中层管理者3.主讲老师:许晋4.培训方式:讲师讲授,以案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练为主课程大纲: 第一单元深入挖掘跨部门沟通问题的根源不容忽视的“部门墙”客观存在的个体差异不承担“责任”将问题留在工作之中思考:本公司跨部门沟通的问题在哪里?沟通体系不

 讲师:许晋详情


《中层领导力与执行力训练》培训对象:企业中高层管理者培训讲师:许晋培训时间:12小时(2天)课程精髓:1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。课程介绍:中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,万物育焉;中就是以人

 讲师:许晋详情


《中高层领导力训练》培训对象:企业中高层管理者培训讲师:许晋培训时间:12小时(2天)课程精髓:1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。课程介绍:中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,万物育焉;中就是以人为本,

 讲师:许晋详情


《银行营销团队建设与管理》课程概况:1.课程时数:12小时(2天)2.课程对象:银行中层管理干部、客户经理3.主讲老师:许晋4.培训方式:讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元理解银行客户营销本质一、理解客户营销1、什么是营销,销售的本质是什么?2、客户营销与一般产品的营销区别是什么?3、客户营销为什么要有对内营销与对外营销?二、客户

 讲师:许晋详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有