《管理者激励技巧实战》1天
《管理者激励技巧实战》1天详细内容
《管理者激励技巧实战》1天
《管理者激励技巧实战》
培训对象:中层管理者
学员人数:为了保证培训效果,建议每期培训人数为40~70人之间
课程介绍:
心理学研究证明,舒缓压力、化解挫折的根本途径是人的积极心态的形成,而积极心态
的形成主要依赖于人的情商。心理学测试证明,决定工作业绩的是员工的综合心理素质
。其中智商只占一小部分比重,而更重要的决定因素是他们的情商。管理要以人为本,
企业培训专家把企业培训分为五个层次,而最高层次的培训就是心理培训。因此,以人
为本的管理与提高管理人员的心理素质密切相关。
培训目标:
将根据许晋讲师丰富的企业心理咨询经验,把实用的心理减压技巧应用于工作和生活中
,营造一个充满自信的、轻松愉快的心理氛围,从而使每位职场人士都能在高节奏的工
作和生活中,保持积极健康的心态,充分发挥自我心理调适能力。
培训时间:1天6小时
课程内容:
第一单元 激励基础
✓ 激励的含义
✓ 人的本性及行为特征规律
✓ 常用激励理论与方法
✓ 激励的原则
✓ 激励对于中层展现管理能力的作用
第二单元 职业倦怠的原因与如何消除职业倦怠
✓ 当心职业杀手——职业倦怠
✓ 职业倦怠的症状反应
✓ 职业倦怠形成原因分析
✓ 不是痛快便是痛苦
✓ 发现问题—分析问题—解决问题
✓ 小心“温柔陷阱”——走出“舒适区”
✓ 所有的问题都不是问题,我就是答案
第三单元 压力与情绪管理
✓ 焦点与情绪
✓ 压力的来源
✓ 面临压力的选择
✓ 处理压力的步骤
✓ 不该有的心态
✓ 解码销售精英的心态
✓ 成为情绪的主人
✓ 积极情绪创造正面能量
✓ 人生必胜的八大信念
第四单元 阳光心态提升生命质量
✓ 心态决定生命的高度
✓ 领导人的三大主体能力
✓ 目标的力量
✓ 定目标的三个标准
✓ 什么是生命激情
✓ 细微之处见精神
✓ 发现生活的美好方面
第五单元 员工高效激励与反馈
✓ 赢家用人之道
✓ 让员工自我启发的重要性
✓ 了解激励原理与激励他人
← 佛洛依德理论应用
← 马斯洛需求层次理论应用
← 双因素激励理论应用
← 部属的激励动机分析
✓ 正面激励部属的要点
✓ 反面激励部属的要点
✓ 有效激励技巧的实践应用
✓ 对员工工作反馈的具体方法与步骤
← 明确目标
← 指出事实
← 讨论方法
← 积极行动
← 员工信任与激励
✓ 激励团队,提升士气
← 有团队目标
← 团队激励(共同目标、互信、分享、成长、学习)
← 激励员工自动自发的工作
← 让团队成员视为自己工作 、合伙人
• 案例:阿龙的成长历程
第六单元 管理者的自我激励
✓ 认识对自我激励的重要性
✓ 积极的心态会让我们应对挑战
✓ 坚韧的心态会让我们持之以恒
✓ 责任的心态会让我们敢于担当
✓ 感恩的心态会让我们心胸豁达
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