基于业务需求的年度培训计划制定---

基于业务需求的年度培训计划制定
- ---讲师 徐栋梁

本课程在以较为系统的框架基础上,
理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊
问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务
操作 性的工具、思考方式、工作风格;

课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,
对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适
合。
课程价值：

1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角
度获得企业 内外各方支持、推动公司培训的开展;


2、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;


4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力;


5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;


6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的
工作方法与工 具。


培训对象：培训部经理、培训部专员、培训讲师等

授课方式：
     讲授+案例+研讨+互动输出
课程时间：
     1-2天（6-12小时）精讲版
课程大纲：

第一单元. 数字化时代培训转型解读：基于战略和业务的赋能新模式


1、 新经济环境与企业培训的战略地位;


2、 企业战略对企业培训有何要求?


3、 企业培训如何支持企业战略的落实?


4、公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;


5、 企业培训战略的基本内容;


6、企业培训管理的若干重要理念;


7、 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?


▲ 研讨与回顾


▲ 方法总结


▲ 知名企业培训管理案例分享


第二单元、业务和战略结合的培训实施


1、 企业培训体系包含什么内容?


2、 企业不同意义的培训目标的设计


3、企业培训管理组织机构的建设


▲ 不同层级的培训管理机构


▲ 不同层级的培训管理机构的分工


▲ 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工


▲ 企业培训部以及培训经理的主要工作


4、培训课程体系设计


▲ 不同类型企业培训课程体系案例分析


▲ 培训课程体系设计的一般思路与方法


▲ 适合本公司的培训课程体系研讨


5、 全面完善企业培训体系的其它相关工作


▲ 如何整合外部培训资源?


▲ 如何整合企业内部培训资源?


案例+情景互动+小组讨论输出


第三单元 年度培训计划制定与培训管理实务


1、 企业培训的规划、计划、策划


2、 企业培训管理的几项主要工作和基本循环


3、 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工


4、 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析


▲ 培训需求分析与培训规划、计划、策划


▲ 年度培训需求的分析


▲ 培训需求分析的不同方法、不同工具选择


▲ 培训需求分析的实用表格设计


5、 培训课程设计


6、 培训资源的选择与组合


7、年度培训计划的制定


▲ 年度培训计划制定的整体思路


▲ 年度培训计划制定的相关内容


▲ 年度培训计划制定的基本步骤


▲ 年度培训计划制定的流程


8、培训落地实施

← 培训计划
➢ 制订培训计划
➢ 培训预算
← 培训项目实施
➢ 培训九宫图
➢ 培训前准备与检查
✓ 培训通知
✓ 培训场地布置
➢ 开课准备事项检核
✓ 开课准备事项检核清单
➢ 培训过程控制
← 培训档案管理
← 培训设施设备管理

9、 培训评估


▲ 不同意义的培训评估


▲ 四级、多级培训评估的基本思路和方法


▲ 训后评估的基本环节


▲ 培训评估的不同参与者


▲ 如何保持学员的持续学习绩效


▲ 各类培训评估实用表格设计


小组研讨梳理现行工具
培训计划梳理工具现场演练出具Beta版年度培训计划

















徐栋梁老师简介
核心资质：
➢ 中国人民大学硕士研究生
➢ 壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
➢ 马石油 CHO
➢ 上海鲸工网HRVP
➢ RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
➢ 华为特邀人力资源专家
➢ 高级人力资源管理、二级心理咨询师
➢ 15年人力资源、企业运营管理经验
➢ 10年培训经验
➢ 电信学院2019年新员工系列培训特约讲师
➢ 国际职业培训师行业协会认证高级讲师
工作经历：
1. 徐栋梁老师曾就职于壳牌中国 人力资源经理&组织能力发展总监 近五年
2. 徐栋梁老师曾就职于马石油 中国区CHO 三年
3. 徐栋梁老师曾就职于任职鲸工网工业品领域B2B平台HRVP两年
4. 山东拉思特驿站社区O2O公司创始人
5. 中智特约人力资源专家、经邦股权特邀人力资源专家
核心研究：企业人力资源管理、中基层管理
主讲课程：
1、人力资源管理系列：《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打
造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《管理人员
面试甄选技能提升训练》《人人都是招聘专家--
基于用户体验的招聘全面管理》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法律风险防范》《
企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”人员优化策略
》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》
2、管理实战系列：《中高层管理者角色认知与技能提升》《中高层领导者领导力提升训练
》《打造高绩效组织----
绩效管理如何有效落地》《OKR关键目标分解法》《阿米巴经营激励》《员工有效激励与授权管
理》《新时代双赢模式员工关系管理》《行为管理情景高尔夫》《情景高尔夫---
教练和辅导》《以成果导向的员工激励与辅导 ---
教练式辅导》《问题分析与解决》《业务领导力---战略与执行的力量》《职业化能力提升》
授课风格：
1.
授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有
互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着
自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人
力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设
计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员
的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅
出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、
案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂
的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2.
注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，
所有课程中均会提供相应的工具
和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识
点解决学员实际工作中存在问题。
3.
课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道
理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨
论，快乐中学习，学习中成长。
4.
课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工
作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。
2017--2019年曾服务过企业（部分）：
通信行业：
北京电信、河北移动、贵州电信、西安移动、襄阳联通、眉山联通、四川移动、克州移
动、和田联通、深圳电信、青岛电信、常德电信、安徽联通、湖北中移、泰安移动、洛
阳联通、合肥移动、新疆奎屯移动、烟台移动、齐齐哈尔联通、沈阳移动、辽宁电信、
海南联通、杭州电信、广西铁塔、合肥华为等
金融行业：
银行：农业银行、浦发银行、青岛农行、齐商银行、西安建行、上海招商、深圳兴业银
行、河北农行、济南招行等
保险：平安车险、平安金融（深圳）、人保财险、民生保险、太平洋保险（北京）等
实体制造行业：
老尹家海参、上海道一生物、Rainbow(润丰股份)、LAFARGE、北京东方园林股份、南山
集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、国家
电网、登州电力、西安国电、澳柯玛、可口可乐、辽宁松原油田、中国万达、山东长白
本草、银色世纪、绿城（山东）、老百姓大药房、麦田、青岛蓝海域、明德物业、欧雅
壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、
珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农
集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部矿业、中核聚能热力、山东能源集团
、陕西松瑞医药、登升安防、西安国电、河北高速、登电集团、北京首钢国际工程、深
圳光明建设集团等
互联网、新零售、IT及政府：
便利蜂、易久批、找煤网、化纤汇、曹操送、四季影视传媒、滴滴、京东物流、驴妈妈
、京东贝全、360、华为终端门店、workday、盖雅工厂、聊城大学、潍坊税务、山东高
速、山东中外运等
2017--2019年授课现场剪辑（部分）：
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|盐城国电绩效管理实操训练班 |和田联通非人、POA行动力、业务领导力 |
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|襄阳联通非人+领导力培训 |洛阳联通绩效管理培训 |
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|西安移动业务领导力培训 |山东玻纤集团非人力资源经理人力资源管|
| |理与非财务经理的财务管理培训 |
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|华为安徽技术团队 教练式管理培训 |深圳兴业银行考核与薪酬激励机制重塑 |

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徐栋梁老师的其它课程