企业一线管理基石—班组长管理技能提升
企业一线管理基石—班组长管理技能提升详细内容
企业一线管理基石—班组长管理技能提升
《企业一线管理基石—班组长管理技能提升》
课程背景:
中国经济发展进入新常态,国务院提出“工匠精神”,这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间,中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平,特别是在目前全球金融危机的冲击下,中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升,成本降低,杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求,特别是生产一线管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有效有的提升,我司设计部针对制造型企业现状专门研发适合中国企业的《生产制造型企业金牌班组长实战训练》课程:为企业一线管理人员管理能力提升做出培训落地的实施。
课程收益:
认识到自己在企业中重要的作用和地位
熟知工作职责,清楚自己的角色
掌握班组的日清管理事项
掌握如何组织高效早晚会
掌握如何做好现场人、机、料、发、环的管理方法
了解班组安全管理的方法与管理落地工具
掌握员工管理技巧和激励方式等
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长
授课方式:讲授+演练+互动+练习+视频
课程大纲:
第一节:班组长在制造型企业中的作用
作为一线管理者如何认知自己的角色
作为承上启下的关键岗位,班组长如何上传下达
如何接受上级批评和自我改善
如何处理好同事关系
理解一线管理者在企业现场的重要性
班组长如何预防员工间冲突与上下级之间的矛盾
班组长如何安排任务,
班组长如何发现问题能力
任务计划表的设计与使用
互动练习
第二节:班组长日清管理
为什么班组第一件事要做好班前、班后会
如何组织实施高效班前、班后会
生产计划的实施与QCDSMP目标达成
如何管理员工在生产过程中对标准作业的遵守
班组日常生产设备管理与维护
人、机、料、法、环管理手法
班组作业安全怎样实施管理与预防
每日日清管理的检查与纠正
互动练习
第三节:生产现场的浪费源识别与管理
什么是八大浪费
班组八大浪费的识别与控制
识别八大浪费方法与控制
如何通过“5分钟站点观察法”识别八大浪费
如何通过班组全员参与识别八大浪费
互动练习
第四节:班组如何做好6S与可视化管理
什么是6S
破窗效应的运用
环境改变人,人创造环境
做好6S能给我们班组带来什么好处
班组如何推进6S管理
理解和掌握整理、整顿两个S的概念与实施步骤、方法
理解和掌握清扫、清洁两个S的概念与实施步骤、方法
理解和掌握素养、安全两个S的概念与实施步骤、方法
理解可视化与班组生产管理的关系与重要性
班组如何实施可视化管理提升班组生产管理业绩
互动练习
第五节:班组质量管理
如何借鉴中国企业“质量门”案例事件
精心做好员工训练与教育
工序、班组质量控制计划的制订、确认
标准作业实施
生产过程的质量重点岗位管控与检查
现场异常及不合格品的管理
现场质量管理方法与工具的有效运用
互动练习
第六节:班组员工管理
执行力的概念与实施
如何推进员工高效执行力(现场训练实践)
班组长如何管人
用好班组核心岗位人才的重要性(二八原则的引用)
班组长用人技巧讨论:
讨论:班组内人缘不错,业绩却平平的员工如何管理?
一线员工流失率与班组长的关系
班组长如何激励员工
班组长如何育人
班组长善用公司政策留人
正激励的原则与技巧
负激励的原则与技巧
互动练习
第七讲:行动计划书
-参训人员结合培训内容制定在回企业工作期间的落地实施计划书
周广锋老师的其它课程
企业安全生产管理培训大纲 02.03
-3009897-233677企业安全生产管理培训大纲课程背景:为什么大部分企业推行了安全标准化,事故还是频繁发生?为什么给员工培训了很多次安全意识,员工的安全意识和行为还是没有提高?为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书,安全管理工作还是落实不到位?为什么各个岗位都有安全操作规程,员工在操作时还是不能很好遵守执行?企业安全生产在国民经济工作中有着非常重
讲师:周广锋详情
行为安全观察与沟通培训大纲 02.03
-3009896-233677行为安全观察与沟通培训大纲课程背景:为什么大部分企业推行了安全标准化,事故还是频繁发生?为什么给员工培训了很多次安全意识,员工的安全意识和行为还是没有提高?为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书,安全管理工作还是落实不到位?为什么各个岗位都有安全操作规程,员工在操作时还是不能很好遵守执行?企业安全生产在国民经济工作中有着非常
讲师:周广锋详情
一线管理者-优秀班组长管理技能提升 09.27
-3784604999990空杯心态参与培训;不以“旁观者”心态参与培训;全身心投入学习,不处理与学习无关的事情;遵守学习纪律,不迟到,不早退,不中途离场;上课期间不接听电话,手机调至飞行模式或静音,不上网刷朋友圈;上课期间不使用便携式计算机;讨论时积极参与,尊重他人意见。空杯心态参与培训;不以“旁观者”心态参与培训;全身心投入学习,不处理与学习无关的事情;
讲师:周广锋详情
医院6S管理培训大纲 09.27
中国医院6S管理培训大纲课程背景随着中国医疗事业的不断发展,中国社会步入新常态,社会民众和政府对医院提出更高的期望,普通民众对待医疗水准的要求也日渐提高,同时也加深了对待医院的依赖程度,增加了医院及医护人员的工作强度,使医院更偏解决患者就诊时间方面,忽略了对就诊环境改善,服务态度提升,差错事故减少的整体意识及规划,同时医院管理安全矛盾也日渐突出。出现这样的情
讲师:周广锋详情
医院6S精益管理成功解码训练营 09.27
-247649914400尊敬的顾客您好:中国经济发展进入新常态,国家层面提出“高质量发展”,这些都是国家层面对企业、单位提出的发展基础目标。随着中国医疗事业的不断发展,中国社会步入新常态,社会民众和政府对医院提出更高的期望,普通民众对待医疗水准的要求也日渐提高,同时也加深了对待医院的依赖程度,增加了医院及医护人员的工作强度,使医院更偏解决患者就诊时间方面,
讲师:周广锋详情
精益5S管理变革训练营 09.27
精益5S管理变革训练营如果您的企业存在这样的状况:每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁!每次客户来厂都要花钱装修或者修补都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇,品质部门疲于奔命解决外部VOC,造成企业内部品质管理短板客户对现场管理不满意,失去订单员工只顾及自己的工资奖金,对公司
讲师:周广锋详情
如何做一位优秀的班组长培训大纲 09.27
如何做一位优秀的班组长课程背景一位新晋升的班组长如何迅速成长为合格的班组长,有过经历的班组长如何能成为优秀的班组长?他们如何对产品的材料,工艺,设备,安全,现场全面熟悉、科学的实施班组管理?我们从班组长角色认知出发,通过彼此换位思考,传授班组管理基础理论,辅导班组管理基本技能,挖掘出班组长本身的个人潜能使其回公司后扬长变短提升班组管理能力,在这个课程中,学员
讲师:周广锋详情
向华为学习班组管理 09.27
向华为学习班组管理课程背景国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径,以为把华为的管理制度拷贝一份过来,自己也就有先进的管理了,也就有可能成为华为第二了!其实每个企业都有自己的优劣,都需要建立适合自己的管理体系,而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升,我们今天就要借鉴华为权威的管理基础,而不是直接复制做法。华为的今天不是凭空出现的,是通过华为公司全体员
讲师:周广锋详情
新任班组长管理技能提升培训方案书 09.27
-3784604999990空杯心态参与培训;不以“旁观者”心态参与培训;全身心投入学习,不处理与学习无关的事情;遵守学习纪律,不迟到,不早退,不中途离场;上课期间不接听电话,手机调至飞行模式或静音,不上网刷朋友圈;上课期间不使用便携式计算机;讨论时积极参与,尊重他人意见。空杯心态参与培训;不以“旁观者”心态参与培训;全身心投入学习,不处理与学习无关的事情;
讲师:周广锋详情
《班组建设与班组长胜任力提升》课程大纲 09.27
《班组建设与班组长胜任力提升》课程大纲课程背景:中国经济发展进入新常态,国务院提出“工匠精神”,这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间,中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平,特别是在目前全球金融危机的冲击下,中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升,成本降低,杜绝安全事故直
讲师:周广锋详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184