《房地产项目从拿地到开发交付全流程运营管理》
《房地产项目从拿地到开发交付全流程运营管理》详细内容
《房地产项目从拿地到开发交付全流程运营管理》
《房地产项目从拿地到交付全流程运营管理要点解析》
课程大纲（升级版－2023）
主讲：涂山青
【课程对象】
房地产企业总经理∕副总经理∕总监∕管理人员∕销售人员∕客服人员∕HR专员
【课程介绍】
“十九大”开启中国经济发展新征程。房地产也走过“黄金十年”而进入新常态。目前行业分化越来越严重，大者越大，强者愈强。我们看到，众多房地产企业面临着：外部市场转型，不确定因素越来越多；企业内部管理遭遇瓶颈，计划难落实，执行难到位。企业各级管理者每天忙忙碌碌却工作效率不高？企业的“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？再看碧桂园、恒大、融创，他们又是如何从千亿向3000亿、5000亿、7000亿一路狂奔的？
那么，您有没有想过，这里面是因为项目运营管理思路不清、目标不明确造成的呢？“对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是多余的。”美国总统布什将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·杜拉克，贡献之一就是──他对目标管理理论与模式的完善！所以，明智的您，应该抓紧学习房地产项目运营管理、目标与计划管理，向管理要效益！全面提升企业经营管理水平。
【课程收益】
通过本课程学习，你将达成如下目标：
1．认识庄房地产项目从拿地到交付全流程运营管理的环节、流程与步骤及要领。
2．通过对万科、碧桂园等标杆企业的案例深度解析，掌握行业标杆规模扩张、管理致胜密码与方法。
【课程特点】
全真干货，倾囊相授。精！准！狠！
拒绝平庸！我们不做无效的培训。
讲师视野宏大，课程高屋建瓴。贴近市场，注重实战，思路开阔，方法有效。全程案例剖析，标杆地产企业实战案例全面解析。
策略引领，步骤分解，方法演绎，实战实训！让受训学员从观念到心态到方法到技能全面提升。
【培训时长】2天
【课程主要内容】
【问题思考】
问题1：中国房地产企业面临的管理难题？
问题2：房地产项目运营需要什么样的管理？
问题3：地产企业如何向管理要效益？
1．房地产项目运营全流程管理梳理
【小专题】房地产项目开发“4阶段、12大环节”总流程梳理
2．项目拿地环节管理要领
（1）项目勾地策略与要领
（2）项目前期调研分析
（3）项目一级开发要领
（4）项目融资与可行性研究
（5）项目土地整理
3．项目调研环节管理要领
（1）宏观经济环境分析
（2）宏观政策分析
（3）房地产市场分析
4．项目策划阶段管理要领
（1）地块及项目再研究
（2）项目发展策划
（3）项目定位策划
（4）项目包装策划
（5）项目销售推广策划
（6）物业服务策划
5．项目规划设计阶段要领
（1）项目概念设计
（2）规划方案设计
（3）扩初设计（结构设计∕设备选型∕建筑平面）
（4）施工图设计
（5）景观设计
（6）销售示范区设计
6．项目施工阶段管理要领
（1）施工阶段管理
（2）施工阶段管理的关键点提示
7．项目营销“包装”要领
（1）项目形象定位策划
（2）营销推广方案策划
（3）营销执行方案
8．项目销售推广阶段管理要领
（1）项目推广计划
（2）推广方案落地
（3）团队组建与人员分工
（5）现场管理
（6）客户服务
9．项目交付入伙管理要领
（1）交楼入伙阶段管理要领
（2）交楼现场接待，客户验房
（3）钥匙交付
（4）资料存档
（5）客户服务
（6）装修管理
10．综合案例解析
1．万科、龙湖、碧桂园、恒大、中海等标杆房企项目运营操作实战案例详解
2．训练：房地产项目运营管理综合能力自检（含参考答案）
课程总结与思考
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