安全心理学
安全心理学详细内容
安全心理学
安全心理学课程大纲
夏 峥
【培训时间】:1天
【课程大纲】
|课程单元 |单元内容 |
|导入 |关注安全,关爱生命 |
|安全心理学与心理学 |安全生产与个人的关系 心理 |
| |安全生产与团队的关系 品德 |
| |安全生产与家庭的关系 家和 |
| |安全心理学与心理学 |
| |内心世界与安全行为的关联关系 |
| |行为 想法 情绪 动机 的关联 |
| |安全伦理 |
| |安全价值观 |
| |心理学与安全心理学 |
| |什么是心理学?定义、图片讲解 |
| |什么是安全心理学 定义 |
| |安全心理学的作用 |
| |自我状态测试:五维度测试 |
|第一单元 |基层班组的安全文化落地实施 |
|事故与事故致因理论 |国家关于安全的法规 |
| |安全文化建设的四个阶段 |
| |安全十大理念 |
| |安全文化的本质--组织和员工两方面 |
| |事故与事故类型 |
| |事故致因理论 |
| |致因理论的定义 |
| |事故系统“4M”要素 |
| |生产事故引发因素分析 |
| |企业生产事故的社会环境因素 |
| |物质环境(物、设备)是事故发生的物质基础 |
| |人的因素是事故发生的主动性因素 |
| |轨迹交叉理论 |
| |海因里希法则 |
| |案例分析与分享 |
|第二单元 |认知与生产安全 |
|感知、判断、行为三大 |三大人因失误 |
|人因 |感知失误 |
|失误 |判断失误 |
| |行为失误 |
| |造成不安全行为的两种类型 |
| |人为错误(不注意) |
| |导致风险的行动 |
| |压力管理与安全生产 |
| |情绪情感影响安全生产模式图 |
| |安全五步法 |
| |第一步停下、第二步思考、第三步识别、第四步计划、|
| |第五步执行 |
| |案例分析与分享 |
|第三单元 |事故倾向与“心理素质” |
|事故倾向与“心理素质” |事故倾向理论 |
| |事故倾向性 |
| |易出事故者的四高三低特征 |
| |四高:高敏感性、高幻想性、高忧虑性、高紧张性 |
| |三低:低稳定性、低有恒性、低自率性 |
| |心理行为表现--心理素质训练 |
| |紧张困饶 |
| |缺乏耐性 |
| |心神不定 |
| |事故倾向性的几种性格 |
| |事故偏爱的20种人 |
| |案例分析与分享 |
|第四单元 |员工气质的差异与安全 |
|气质、能力、性格与安 |情绪、脾气、胆量、反应 |
|全 |气质与人的行为匹配 |
| |气质与安全 |
| |员工能力的差异与安全 |
| |智力方面的个别差异 |
| |文化的差异 |
| |经验的差异 |
| |性别的差异 |
| |员工性格的差异与安全 |
| |性格的分类 |
| |心理防御机制与行为特质 |
| |表现与内在价值观 |
| |九种性格在安全生产中的表现 |
| |热心与冷淡 |
| |细心与粗心 |
| |理智与冲动 |
| |守纪与散漫 |
|第五单元 |习惯性违章的表现形式 |
|习惯性违章与心理的分 |习惯性违章操作 |
|析 |习惯性违章作业 |
| |习惯性违章指挥 |
| |电力安全生产中常见违章心理 |
| |主动型违章心理——明知故犯型 |
| |取巧心理 冒险心理 逆反心理 |
| |非主动型违章心理——非主观故意型 |
| |散漫心理 草率心理 从众心理 慌乱心理 |
| |案例分析与分享 |
|第六单元 |生活事件与安全事故 |
|情绪、情感与心理疲劳 |员工情绪的VIP管理 |
| |自我情绪的控制 |
| |认识压力 |
| |管理压力 |
| |识别情绪-情商提升 |
| |调节情绪-ABC法则 |
| |情绪度公式的应用 |
| |情绪、情感影响安全 |
| |形式: 喜、怒、哀、惧 |
| |心理反应 |
| |盲目蛮干、消极对待、精神恍惚、烦躁不安、麻痹大意|
| |怕麻烦、心存侥幸、反应迟钝、骄傲自大、表现逞能、|
| |惰性心理、逆反心理、从众心理、安全意识淡薄 |
| |核心表现:“三违”——“违章指挥”、“违章操作”、“违反 |
| |劳动纪律” |
| |意志、疲劳与安全 |
| |意志品质与安全 |
| |注意力与安全 |
| |疲劳问题 |
| |案例分析与分享 |
|第七单元 |习惯性违章的心理防御——ESAP |
|心理健康与生产安全 |定义、内涵、作用 |
| |安全生产职业适性模型 |
| |习惯性违章的心理防御实施 |
| |安全职业性适性标准制定 |
| |员工心理安全心理测量与诊断 |
| |实施筹备与宣传推广 |
| |安全心理咨询和培训 |
| |安全职业能力训练 |
| |案例分析与分享 |
注:如有需要,本方案将根据公司实际情况和要求调整部分课程内容。
[pic]
夏峥老师的其它课程
心理学在人力资源中的应用 09.08
心理学在人力资源管理中的应用●课程背景 随着经济不断的发展,社会不断的进步,我们每个人的思想观念已经发生了很大的变化。体现在企业管理上表现为人性化的需求越来越多。这就需要我们管理者能够深入洞察每一个企业员工的内在需要,我们每个人也首先需要了解自己、发现自我潜能。将心理学引入人力资源管理是必然的趋势。通过提升每个人的心理能力从而提升企业的绩效●课程特点:理
讲师:夏峥详情
阳光心态与情绪与压力管理 09.08
阳光心态与情绪与压力管理课程大纲讲师夏峥人是企业中最重要的资源,对自我情商的认知和情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是销售精英在日常工作中最常见的消极心理体验,都可能会引起工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情绪氛围,可以促使职场精英们精神愉悦,互相激励,使企业低耗高效。在日益激烈的竞争环境中,职
讲师:夏峥详情
紫海战略--战略性人力资源管理沙盘 09.08
《紫海战略:战略性人力资源管理沙盘》夏峥管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。114300059690当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——
讲师:夏峥详情
情绪压力管理与心理疏导 09.08
情绪压力管理与心理疏导课程大纲讲师夏峥人是企业中最重要的资源,对自我情商的认知和情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是销售精英在日常工作中最常见的消极心理体验,都可能会引起工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情绪氛围,可以促使职场精英们精神愉悦,互相激励,使企业低耗高效。在日益激烈的竞争环境中,职场
讲师:夏峥详情
全面经营管理思维沙盘 09.08
全面经营管理思维沙盘课程引导讲师:夏峥一、本沙盘适用课程主题:突破性思维、跨部门沟通合作、团队班组管理二、沙盘推演背景与系统介绍课程的基础背景设定为若干家公司,这几家公司资金状况完全相同,资金充足,需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。经理人必须有全局观,必须充分理解经营的首要原则:关注底线利润。现代企业因为业务的复杂必须分工明确,各个职能部门因此而生。
讲师:夏峥详情
全脑表达沙盘 09.08
1162685534670《全脑表达》沙盘介绍【课程综述】:不管我们喜欢不喜欢,擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明,具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲,有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程,可能只在意了说话的一些零散技巧,但《全脑表达》沙盘课程更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考,这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架;更有
讲师:夏峥详情
人才盘点沙盘 09.08
《紫海战略:战略性人力资源管理沙盘》夏峥管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。114300059690当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——
讲师:夏峥详情
问题解决与引导技术沙盘 09.08
《问题解决与引导技术沙盘认证》完全沙盘模拟标准问题解决法众多引导工具30861001379220经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预
讲师:夏峥详情
心理学在管理中的应用1 2天 09.08
心理学在管理中的应用课程大纲讲师:夏峥培训背景:在西方发达国家,从事企业管理或人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强,在中国企业中,从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学,是管理人员更好从事工作的基础培训。心理学是研究人的心理活动、心理现象以及人格特征的一门学问。伴随企业管理人性化、隐形化的需求,越来越多的心理学知识被大量引入
讲师:夏峥详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192