研发项目管理培训方案-2天

研发团队项目管理培训
课 程 背 景
随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应新市场及满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到量产的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资源组织、协作与过程管控，才能开发优秀、被市场及顾客认同的产品。
从单一产品的长生命周期到多项目、多产品开发，电子企业需要从单纯的技术和制造管理，转型为以项目目标成果交付为标志的项目管理解决方案，项目组长和团队队员都需要掌握项目管理的系统方法和工具，对项目进行详细的计划，资源组织、跨部门沟通、并应对来自技术、市场和客户变更等不确定因素带来的风险，以保证每个项目能够在预定时间、预算和质量要求下达到的成功，达成客户满意及企业发展要求。
运用基于产品开发交付的项目管理是企业创新成长的重要模式，组织并管理好企业进行中的项目，有效保证了企业经营目标的实现，很好的达成企业的经营规划战略。
项目投入巨大，最终却没有获得客户的认可; 如何有效的开发和高效完成项目?
项目团队成员主动管理意识弱，各职能部门配合不默契，缺乏项目管理思维和文化；
前期产品策划不足，后期更改不断，项目变更控制不佳导致项目开发周期长、成本提高；
缺乏完整的产品研发项目管理体系，项目实现更多依赖技术和管理者的个人能力
缺乏有效的计划管理和风险控制方法，拖期普遍，缺乏项目进展和延期的预警分析；
项目经理多承担背锅侠和救火队员角色，项目不是“管”出来的，往往是“赶”出来的。
授 课 讲 师：
敖建强老师，资深项目管理专家，16年项目管理从业、咨询及培训经验，为中车集团下属多家企业、中国商飞、中航昌飞、中航成飞、中国电子科技集团、国网智能电网研究院、电力科学研究院、宁德时代、vivo手机、华为、中科飞龙、一汽大众、一汽解放、北京奔驰、东风本田、北汽福田、东风商用车、广汽乘用车、吉利汽车、猎豹汽车、东风乘用车、北汽新能源、宁德时代、博世汽车、江森、广岛、弗吉亚、天合汽车、延峰百利得、马瑞利、上海君屹、安通林车灯、飞利浦电子、隆鑫通用、双环传动、中信戴卡、TDK爱普克斯等600百余家制造、工业、轨道交通、电子、芯片、电力、制药、军工企业提供了高质量项目管理咨询、培训及运用指导。
课 程 特 点：
采用电子及汽车、自动化项目案例为背景，引导学员学习项目全局规划、产品开发流程管理、项目管理的系统知识方法与工具、跨部门项目团队的组织和沟通、制定有效项目计划与执行推动、项目全过程的风险识别与管理。
通过培训讲解和小组互动，帮助人员掌握项目管理的有效运用方法，并引导学员结合企业自身行业特点，梳理自身的项目管理方法和流程，改善企业的项目管理环境，实现项目的整体管理、计划和控制。
课程形式：面授讲解、案例分析、工具模板操作指导、分组演练、互动游戏、实战练习
课 程 大 纲（2天）：第一部分：项目管理标准与产品开发项目管理掌握项目管理的核心概念，统一项目管理语言，明确项目管理的过程和工作重点导入：破冰游戏
你是一个合格的项目管理者吗？
你如何建立一支高效的团队？
从技术人员走向项目管理角色，应该有哪些转变？
第一节：项目与项目管理标准
项目与项目管理的定义与认知
成功的项目管理的认知
项目的铁三角的平衡与制约
产品开发项目的特点与常见问题
项目的生命周期与项目管理过程组
项目管理的十个领域
项目团队的三种组织模式
转型为项目经理：从技术到项目经理的角色认知
你会是一个优秀的项目管理者吗？如何提升项目管理能力？
第二节：产品开发项目的流程与工作管理
如何实现项目管理：项目全过程核心要素与重点
项目立项与启动
项目策划与计划
项目组织与实施
项目交付与收尾
产品研发的组织框架IPMT/PMT/PDT
产品项目的流程与过程决策点
企业的产品开发各阶段的主要任务和关键点
业界优秀公司在产品开发管理的实践与方法
华为的项目管理
西门子的项目管理
IPD集成产品开发管理介绍
第三节：项目的定义-研发项目的需求管理
什么是需求？需求管理中的常见问题
如何有效的进行需求的收集、分析和评价
项目及产品需求的可行性分析
运用$APPEALS进行需求识别和定义
更好地分析和管理需求：QFD质量功能展开
需求的有效传递和管理
开发过程中的需求控制
案例：某产品开发的需求分析工具与演练：运用$APPEALS和QFD分析产品需求特征和开发关键要素
第四节：项目的启动与整体策划 管理者如何将项目相关的技术、流程、风险、时间、资源、约束进行统一的组织和协调，项目团队需要进行计划的制定和工作开展，对项目进行组织和动态监控。
产品研发项目的目标与任务
从福特GPDS看产品的开发与交付管理
项目启动阶段和主要工作
项目的约束条件和技术风险
制定研发项目的目标：TQC
项目的里程碑及验证计划
确立产品开发项目任务书
项目团队的职责与团队工作指南
如何开好项目启动会
案例：某企业产品开发流程及控制节点
互动演练：制定面向客户及产品交付的《项目章程与任务书》
第五节：有效项目计划编制与时间进度管理
1. 项目计划编制的流程和步骤
2. 定义项目组的工作范围和管理活动
3. 规划和定义全部工作：WBS工作分解结构4. 分解结构WBS有效实现的的七步法
5. 将任务和工作责任匹配-责任矩阵
6. PBS产品分解与WBS分解
7. 项目工作量评估和工期估算
8. 制定产品开发的整体进度计划
9. 运用甘特图、网络图、里程碑展示和分析计划
10.运用关键路径优化计划和资源 11. 项目阶段控制：验证、评审与决策
案例研讨与演练：1、 制定产品研发项目的工作分解与整体进度计划2、运用Project项目管理工具制定计划
3、如何面对项目多、资源紧张的项目状况
第六节：项目计划的执行与监控1. 项目实施过程控制方法2. 项目跟踪目标体系-项目基线管理3. 项目实施控制的PDCA方法4. 定义项目的监控方法与临界指标5. 跟踪项目进展及状态分析6. 监控和管理项目的质量、进度、风险与问题7. 识别项目中的偏差8. 实施有效的项目控制措施：赶工、协调、快速跟进9. 项目的监控与状态报告10. 项目实施过程中沟通方法a) 项目跟踪与汇报机制b) 项目问题解决流程c) 项目推进会议
★分享与实战：1. 如何面对项目进度延期和前松后紧？2. 如何设立有效的项目跟踪监控？第七节：项目的风险管理
案例分析：从某设备研发项目风险管理的带来的启示
什么是风险管理
项目问题、质量与风险管理的关系
项目风险的分类方法及模型
项目风险识别：风险如何识别？从何入手？
风险定性分析与定量分析
制定项目风险预防与应对计划
项目风险状态的跟踪
提升团队的项目风险管理意识和能力★ 案例与实战练习：1、研发项目中的风险的识别策略与应对方法制定2、从FMEA到风险管理计划：项目经理如何做好风险管理
第八节：项目团队沟通与组织协调
项目沟通游戏及讨论：
项目经理在项目沟通中的角色？技术和管理的工作中如何平衡？
跨职能的项目团队如何沟通与协作样？
如何在项目过程中与项目相关方进行沟通和组织协调？
项目沟通都包括什么内容？应建立和采用哪些沟通渠道和模式
项目沟通管理的基本概念
沟通管理的知识、方法与必要技能
产品开发项目沟通的特点与常见问题
什么是项目的干系人？干系人管理对项目成功的价值？
我们都要识别哪些关键干系人？如何识别？
运用干系人管理的理念和策略提升参与者的效率
制定项目团队与相关方的沟通管理计划
干系人及团队管理的过程和工作方法实践
项目实战互动演练
案例研讨：面对质量和进度的冲突，你该如何沟通和协调干系人？
如何得到干系人的支持？如何提高团队的积极性
多项目环境下，如何进行项目资源的沟通与冲突协调

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