高效项目领导力

  培训讲师:敖建强

讲师背景:
敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专 详细>>

敖建强
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高效项目领导力详细内容

高效项目领导力

高效的项目领导力
课程背景与价值
 理解项目管理环境中面临的问题与挑战、项目经理如何使用好手中的权力,并发挥软权力的影响力
 项目经理如何做好自我领导与激发,激发团队潜能,变让人干为我想干,提升团队绩效
 如何建立良好的干系人关系、如何为团队赋能,如何实施因人而异的情景领导,有效地影响他人
 如何运用项目领导力的核心技巧,提升项目管理与领导能力、做好自我转型,从优秀到卓越
 向上领导:如何更好地领导与影响项目发起人,赢得高层领导的支持
 向下领导:如何更好地领导与影响项目团队成员,提升团队的执行力
 横向领导:如何更好地领导与影响跨部门、跨专业团队,更好地协同与配合
 外部领导:如何更好地领导与影响客户及相关合作方,营造一个合作的项目环境
授 课 对 象 及 方 法
授课方法:知识讲解、结合企业实际案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战演练课程时间:2天
一.项目管理者的胜任力
项目与日常运作的差别
项目管理中的难点
理解项目管理的需求及其应用
定义项目成功标准与目标管理
在深层次的干系人基础上进行项目系统分析,深入分析项目失败的原因
项目经理/中高层管理者的素质与胜任能力要求
二.项目领导力认知
项目经理的权力来源
理解项目经理的实力来源,并分析你影响他人的能力
什么是领导力,领导力的内涵
识别自己所需的关键领导技能,并评估你自己的领导风格
领导与管理有哪些本质的不同?
管理的艺术:左手管理右手领导
管理者如何运用项目领导力
三.领导力的核心要素
领导者的定位与认知
自我领导
愿景领导
挑战现状
赋能团队
领导者的人际关系法则
从管理到领导
案例:项目冲突管理中的领导力体现
四.团队管理与领导力
项目团队的组成和特点
影响项目团队绩效的关键因素
团队管理与领导力的区别
用情景领导方式建设项目团队
领导风格运用
不同项目团队发展阶段下的领导风格
项目团队与其他项目干系人的关系管理
五.运用领导力提升团队动力与绩效
案例讨论:你是一个合格的领导者吗
如何更好地领导与影响项目团队成员
X管理和Y管理理论?
识别高绩效的团队的主要特征
如何激励你的项目团队成员、如何授权
选择并运用领导力创造积极的团队动力
理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法
调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的冲突与争端
互动与讨论:如何帮助团队走出舒适区,激发团队的创新思维与行动
六.对项目干系人的影响力运用
项目沟通的障碍
项目全过程沟通中的领导力运用
如何构建良好的相关方人际关系
运用系统理念,在项目系统中施展影响力
项目干系人分析四象限工具
对不同层次项目干系人的影响管理策略分析
运用影响和领导力的方式,实现项目干系人管理
向上管理:如何赢得项目干系人及相关上级领导对项目的支持
横向管理:如何赢得跨部门、跨专业的同事对项目的支持与配合
向下管理:如何用非职位的软权力赢得项目团队成员的支持与配合
对外管理:如何赢得客户的信任与支持
案例解读:美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则
七.总结:高效项目领导力
为什么需要领导者?
如何理解:成为领导以前,成功只与自己成长有关;成为领导以后,成功与别人的成长有关
管理自己,领导他人-做卓有成效的领导者
项目经理如何发展和具备高效的领导力
领导力提升的过程与方法

 

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