固定资产的运营管理(2天)

  培训讲师:黄海

讲师背景:
黄海先生--高端企业上市实战老师/咨询师精通企业上市全盘操控与项目咨询辅导教育经历黄海老师,1971年出生于广东新会,常住珠海,中国人民大学会计本科毕业,中国注册会计师(CPA),中国注册税务师(CTA),国际注册会计师(IPA),高级国际 详细>>

黄海
    课程咨询电话:

固定资产的运营管理(2天)详细内容

固定资产的运营管理(2天)

固定资产的运营管理
课纲(2天)

课程背景
现代工厂管理要求JIT、柔性生产、快速反应,这些都对生产设备提出“零事故、零非计
划停机时间、零速度损失、零废品”的要求。因此通过全员生产维护(TPM)来做固定资产
管理已是现代工厂管理者必修的一门课程。

课程收益
提高固定资产管理人员的管理水平和技能,了解科学、正确的固定资产管理方法,提高
资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的完整。

课程对象:
厂长、生产副总、设备动力部副总、生产经理、生产主管、设备动力主管、设备动力工
程师、设备管理员、财务人员

课程亮点:
严谨、幽默、生动,源于实战,追求“落地”文化,运用视频、案例分析、游戏感悟、角
色演练、学员分组讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课,咨询式培训,提供落地表格
、文档等工具模板,通过分享实战工具,减少学员实际工作量,直接转化为工作成果。


课后分享
(案例(WORD、PDF)
(工具(EXCEL)
(结业测试题及答案(WORD)
第一单元 生产性设备取得管理
1、申请环节的财务评价指标
净现值
内含报酬率
投资回收期
2. 采购环节管理
采购询价
财务砍价
采购合同评审
验收入库
固定资产编码
【案例】固定资产采购合同未经评审损失3000多万的惨痛教训
【工具分享】固定资产编码规则
3. 固定资产使用过程中的管理
闲置
调拨
维修
报废
出售




第二单元 全员生产维护(TPM)
1、设备管理与TPM
1) 什么是设备管理
2) 设备管理的特点和评估尺度
【案例】MTTR与MTBF计算
3) 设备管理的目标
4) 设备管理的工作内容
5) 汽车生产企业设备管理所存在的12个典型问题
6) 什么是TPM
7) TPM的演变
8) TPM能带来的效益是什么
9) TPM的“四全”核心
10) TPM五步现场管理
11) TPM八大支柱活动
12) TPM活动的目标
13) TPM突出设备的四个“零”
14) TPM展开实施的12个步骤
15) TPM的20个考核指标
【案例】计算稼动率
【案例】计算OEE
【分组讨论】提高OEE的方法


2、TPM设备管理之自主保全活动
1) 什么是自主保全
2) 5种典型的设备损失
3) 设备故障发生的5个原因
4) 自主保全的五个范围
5) 设备的三级维护保养制
6) 自主保全的目的
7) 自主保全的7步工作法
【工具分享】自主保全实施表
【工具分享】不合理发现清单
8) 自主保全的3大法宝
【分组讨论】用好OPL的具体方法
9) TPM设备目视管理在现场中的运用
10) TPM目视化管理三大要求
11) 设备点检“八定”要求
12) TPM自主保全的12关键点
【工具分享】自主保全标准作业书


3、TPM设备管理之专门保全活动
【分组讨论】如何管理好设备
1) 何谓专门保全
2) 汽车生产企业的设备管理常见不良现象
3) 全方位的设备保全观念
4) 专门保全的原则三要点
5) 专门保全的目标
6) 专门保全的方法
7) 专门保全的重点工作
8) 各种保全体制的对比
【分组讨论】ABC管理法在备件管理中的应用
9) 设备专门保全运作流程
10) 日常专门保全的五大形式
11) 构筑专门管理体制的7大步骤
12) 重点设备的确定
13) 设备日常维修履历管理


4、设备更新与改造
(1)设备更新分析的比较原则
(2)设备更新决策
(3)设备的改造
(4)设备改造的目标


5、TPM之改善行动


6、设备的台账、卡片和档案管理




第三单元 生产性固定资产异动管理
1、资产转移管理
2、资产借用管理
3、资产出租管理
4、资产调拨管理


第四章元 固定资产盘点管理
1、资产盘点方式
2、盘点责任部门划分
3、盘点时点
4、盘点流程
【工具分享】固定资产盘点行事历
5、盘点注意事项
6、各部门需做的盘点准备工作
7、盘点报告
8、盘盈盘亏考核
9、盘盈盘亏财务处理


第五章元 模具管理(模具与生产性设备管理不同点内容)
1、模具可行性分析
2、模具编码规则
3、模具入库与验收
4、模具保管
5、模具维修
6、模具财务核算方法
7、模具分摊方式(工作量法)
8、模具报废(谁来决定模具报废?)
9、模具盘点


第六章元 资产报废管理
管理部门对报废资产进行鉴定是否达到报废标准
(1)管理部门鉴定的不能使用及无法修理的设备。
(2)设备超过使用年限
(3)因事故或自然灾害受损坏无修复价值。
(4)可以修复但修理费用已超过购买原值的X%,
固定资产报废审批流程
如何设计《设备报废申请单》
报废计划的准确性如何提升
报废设备对财务的影响有哪些
【分组讨论】报废固定资产的决策是如何影响公司估值的
报废后未出售实物如何监控
报废后实施执行的监管部门及监管内容


第七单元 固定资产管理报表
1、固定资产新增变动报表
2、固定资产折旧报表
3、固定资产转移、报废报表
4、固定资产处置收益表
5、设备稼动率及利用率统计与分析表


分享工具模板
1、固定资产管理制度
2、固定资产盘点制度
3、固定资产授权批准制度
4、固定资产预算制度
5、固定资产处置报废制度
6、固定资产维护制度
7、设备管理办法
8、模具管理制度

 

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