基于长尾客户的银行数字化运营成功之道
基于长尾客户的银行数字化运营成功之道详细内容
基于长尾客户的银行数字化运营成功之道
基于长尾客户的银行数字化运营成功之道
——借力金融科技实现批量化、精准化、场景化营销
课程背景:
很多银行存在以下问题:
➢ 不清楚银行长尾客户如何线上唤醒激活?
➢ 不清楚银行线上社群运营如何高效推进?
➢ 不知道其它标杆银行APP运营实际做法?
课程特色:
➢ 有实战案例
➢ 有原创观点
➢ 有精彩解读
学员收获:
➢ 学习银行长尾客户线上运营。
➢ 学习银行数字化运营原创方法。
➢ 学习招商银行APP运营成功关键。
授课老师: 坚鹏老师 银行数字化转型导师
授课特点:
➢ 焕发精神、启发思考、激发行动
授课风格:
➢ 以案例的方式解读原创方法论
➢ 以互动的方式增强学员获得感
➢ 以咨询的方式提高培训实效性
培训对象:银行数字化运营相关从业人员。
课程设置时间:12小时
课程大纲:
一、商业银行长尾客户五大痛点
1. 顶层设计缺乏
2. 运营手段不足
3. 数据支撑缺少
4. 产品匹配不好
5. 用户体验不佳
二、长尾客户数字化运营的三大原因
1. 银行网点流量逐步下降,单靠线下很难服务更多的客户
2. 客户规模逐步快速增长,但客户经理队伍没有同步增长
3. 长尾客户价值未被挖掘,造成很多基础客户资源的浪费
三、长尾客户数字化运营的五大步骤
1. 哪些长尾客户更适合数字化运营
2. 这些长尾客户的真实需求有哪些
3. 服务长尾客户的主要渠道有哪些
4. 弄清哪些业务适合线上渠道办理
5. 优先聚焦重点客群制定运营方案
四、通过招商银行案例学习数字化运营核心方法论
1. 用户业务触点的多样性,决定了矩阵式运营的必要性
2. 招商银行数字化运营矩阵:微信生态+自有app才是主战场
3. 招商银行总体思路策略:建立三位一体运营管理平台
4. 招商银行数字化矩阵运营整体策略——载体之间协同的意义与协同方法
5. 招商银行数字化运营平台的建设架构
6. 招商银行数字化运营平台的分层运营架构
7. 招商银行数字化精细化运营——数据驱动价值经营
8. 招商银行数字化精细化运营——完善用户标签画像及激活客户
9. 招商银行数字化持续激活转化——实时优化营销策略和客户体验
五、长尾客户营销活动策划与银行数字化营销整体方案设计
1.
银行数字化营销案例(用3个案例说明如何利用数据挖掘探寻用户需求并解决相关问题
)
2. 场景营销活动案例(包括权益裂变类、习惯养成类、事件营销类、公益活动类等)
3. 数字化营销整体方案设计(包括数据整合、用户洞察、全生命周期营销等)
4. 强化数据治理——数字化营销的基础
5.
用户价值挖掘与价值评估(包括用户画像分析示例,建立以用户为中心的服务场景等)
6. 制订“千人千面”的营销推送策略(场景驱动、人机结合、精准推送)
六、长尾客户全生命周期运营策略
1. 拉新期运营策略
2. 成长期运营策略
3. 成熟期运营策略
4. 沉默期运营策略:长尾客户的线上唤醒、沉睡用户激活策略等
5. 流失期运营策略:潜在流失用户召回
七、长尾客户线上社群运营技巧
1. 招商银行APP运营案例研究
2. 培养种子用户:让种子用户自己建立微信群并进行多层次传播
3. 建立裂变营销体系(包括裂变路径、裂变诱饵、裂变活动等)
4.
利用全行力量组建尖刀班:先帮助重点区域(如某个城市、支行、网点等)快速打响,
然后再复制到其它区域。
5. 阶段性聚焦重点城市率先突破:持续总结经验并复制
6. 培训客户使用APP习惯:逐步给客户带来更多价值
7. 举办多场针对客户的公益宣传活动:提高APP知名度
八、线上社群运营案例介绍
1. 贷款社群运营案例
2. 代发社群运营案例
3. 财商教育社群案例
4. 网周社群运营案例
5. 出国金融社群案例
九、通过招商银行案例学习如何进行私域运营
1. 渠道引流
2. 裂变引流
3. 承接流量
4. APP引流
5. 运营转化
6. 裂变增长
7. 用户激励
8. 会员体系(“M+”)
分组研讨:通过招商银行数字化运营案例研究,我们应该怎么做?
十、企微私域社群运营方法及案例
1. 企微金融经营痛点及需求
2. 企微私域社群运营核心方法论
3. 触达获客,公域客户资源沉淀为银行私域客户池
4. 互动活客—客户分层精准营销
5. 转化交易—营销效率新升级
6. 投后陪伴,客情维系
7. 数字化管理能力升级
8. 数字化合规能力升级
9. 数据洞察及分析应用
十一、通过招商银行案例学习如何进行用户运营
1. 用户运营方法论
2. 招商银行代发用户运营案例
3. 招商银行车主用户运营案例
4. 招商银行亲子用户运营案例
5. 招商银行社区用户运营案例
十二、通过招商银行案例学习如何进行活动运营
1. 活动运营方法论
2. 招商银行业务转化类活动策划案例——招牌锦鲤活动
3. 招商银行业务转化类活动策划案例——招牌叠叠乐
4. 招商银行业务转化类活动策划案例——寻宝喵兵
5. 招商银行MAU活动策划案例——答题互动
6. 招商银行MAU活动策划案例——签到集卡
7. 招商银行MAU活动策划案例——抽奖裂变活动
8. 招商银行心愿抽奖活动(提升MAU,获客转化)
9. 招商银行线上线下营销活动策划案例—中秋双节活动
10. 招商银行时节热点系列活动(提升MAU,转化经营指标)
十三、通过招商银行案例学习如何进行内容运营
1. 内容运营方法论
2. 招商银行公众号运营合作案例
3. 招商银行优秀图文案例
4. 招商银行优秀设计案例
5. 招商银行微刊案例——精品图文
6. 招商银行服务号案例—精品图文、日常图文、精美海报、热门活动
7. 招银理财公众号案例—精品图文、周年活动、投教活动、节点海报、IP&表情包
十四、招商银行数字化运营成功关键
1. 制定明确数字化战略
a) 2014年招商银行制定轻型银行战略
b) 2017年招商银行推行一体两翼战略
c) 2018年招商银行打造零售银行3.0模式
d) 2021年招商银行打造招行3.0模式
2. 明确北极星考核指标(MAU月活跃用户数)
3. 追求最新金融科技
4. 建立新的组织架构
5. 建立轻型企业文化
十五、内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
练习:根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
-----------------------
3
坚鹏老师的其它课程
中级对公客户经理数字化业务能力提升 08.15
中级对公客户经理数字化业务能力提升课程背景:很多银行存在以下问题:➢不知道对公客户分类及相关融资需求?➢不知道如何提升对公数字化营销能力?➢不清楚如何分析财报及控制信贷风险?课程特色:➢焕发精神、启发思考、激发行动学员收获:➢系统学习企业客户分类及相关融资需求。➢帮助学员快速提升对公数字化营销能力。➢帮助学员掌握财报分析与信贷风控方法。授课老师:坚鹏老师中国
讲师:坚鹏详情
招商银行数字化转型战略研究 08.15
招商银行数字化转型战略研究课程背景:很多银行存在以下问题:➢不清楚如何制定银行数字化转型战略?➢不知道其它银行的数字化转型战略是如何演变的?课程特色:➢用实战案例解读招商银行数字化转型战略。➢用独特视角解读招商银行数字化转型战略。➢用原创观点解读招商银行数字化转型战略。学员收获:➢学习招商银行数字化转型战略制定之道。➢学习招商银行数字化转型战略进化之道。授课
讲师:坚鹏详情
智慧银行——未来银行服务新模式 08.15
智慧银行——未来银行服务新模式课程背景:很多银行存在以下问题:➢不清楚智慧银行对我们有什么影响?➢不知道智慧银行的作用?➢不知道智慧银行对我们有什么机遇?课程目的:➢让大家知道什么是智慧银行。➢让大家知道智慧银行的服务新模式➢让大家知道智慧银行的成功案例。学员收获:➢学习智慧银行的发展现状及成功案例。➢学习智慧银行行业存在的风险。➢学习智慧银行的方法、工具、
讲师:坚鹏详情
中国建设银行APP厅堂营销成功之道(1天版本) 08.15
中国建设银行APP厅堂营销成功之道课程背景:很多银行存在以下问题:➢不清楚银行APP厅堂营销高效推进方法?➢不知道其它标杆银行APP营销实际做法?➢不知道其它标杆银行APP如何协同发展?课程特色:➢用实战案例解读标杆银行APP营销。➢用原创方法提升银行APP营销效果。➢用独特视角创新银行APP营销方法。学员收获:➢学习标杆APP营销成功关键。➢学习银行APP
讲师:坚鹏详情
中国人民银行金融数据生命周期安全政策解读及体系创新课程背景:很多银行存在以下问题:➢不知道如何准确理解中国人民银行金融数据生命周期安全相关政策➢不清楚中国人民银行金融数据生命周期安全政策对银行有什么影响?➢不清楚如何有效落实中国人民银行金融数据生命周期安全相关政策?课程目的:➢让大家正确理解中国人民银行金融数据生命周期安全相关的政策。➢让大家知道中国人民银行
讲师:坚鹏详情
中国银保监会《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》政策解读及银行数字化转型课程背景:很多银行存在以下问题:➢不知道如何准确理解中国银保监会《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》相关政策➢不清楚中国银保监会《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》对银行有什么影响?➢不清楚如何进行银行数字化转型?课程目的:➢让大家正确理解中国银保监会《关于银行业保险业数字化
讲师:坚鹏详情
在双碳背景下的银行高质量发展战略 08.15
在双碳背景下的银行高质量发展战略——以推动银行战略目标实现为核心,实现知行果合一课程背景:在双碳背景下,很多银行都在推进高质量发展工作,目前存在以下问题急需解决:➢不知道“双碳”目标对银行的影响?➢不清楚如何开展银行绿色金融业务?➢不知道如何制定银行高质量发展战略?课程特色:➢原创银行高质量发展战略方法论。➢深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想➢深度
讲师:坚鹏详情
怎样当好银行基层支行行长 08.15
如何才能当好商业银行支行行长课程背景:基层营业机构作为商业银行的主要组成单位,其经营业绩水平直接影响商业银行业务。而作为基层支行的管理者,支行行长(网点主任、营业经理)既是贯彻上级政策的“传令官”,更是冲锋在营销市场一线的“先锋官”。在当前的银行改革发展的大背景下,如何进一步适应新的形势,切实有效地发挥支行行长的职能和作用,是一道摆在网点管理者中的重要课题。
讲师:坚鹏详情
战略解码 08.15
战略解码——企业战略落地的关键课程背景:很多企业存在以下问题:➢不清楚什么是战略解码?➢不知道战略解码的作用?➢企业没有战略解码造成战略目标无法落地?课程目的:➢让大家知道什么是战略解码。➢让大家知道战略解码的作用。➢让大家知道如何进行战略解码。学员收获:➢掌握战略解码涵义及作用➢掌握战略解码的方法➢学习战略解码成功案例授课老师:清华大学EMBA总裁班特聘讲
讲师:坚鹏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184