【交通】《双碳战略下交通运输行业的数智化发展》
【交通】《双碳战略下交通运输行业的数智化发展》详细内容
【交通】《双碳战略下交通运输行业的数智化发展》
[pic]
产业数智化
双碳战略下的交通数智化发展
——政策引领 科技创新 技术赋能——
【课程背景】
2022年01月25日,为指导和促进“十四五”时期建筑业高质量发展,根据《中华人民共
和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,交通运输部“十四
五”交通运输业发展规划的通知,主要阐明“十四五”时期交通运输发展的战略方向,明确
发展目标和主要任务,是行业发展的指导性文件。
“十四五”规划,立足新发展阶段,构建新发展格局,以深化供给侧结构性改革为主线
,以改革创新为根本动力,以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的,以加快建
设交通强国为目标,统筹发展和安全,完善结构优化、一体衔接的设施网络,扩大多样
化高品质的服务供给,培育创新驱动、融合高效的发展动能,强化绿色安全、开放合作
的发展模式,构建现代综合交通运输体系,为全面建设社会主义现代化国家提供战略支
撑。
【参与人员】交通运输领域相关人员
【课程时长】半天(3小时/天)
【学习收获】
了解数智化转型相关内容及在交通运输业的应用
【课程纲要】
数智化转型助力交通运输业绿色高效高质发展
【课程解析】双碳背景下,系统了解数智化转型的内容和原理,通过业务场景的数智化
改造能深刻理解数智化转型是如何助力交通运输业绿色高效高质发展的。
|一.双碳背景下,深刻理解数智化转型的内核机理,透析助力行业发展的本|
|质 |
|1.双碳背景下,新能源+数字化+车联网,为交通运输业带来挑战和机遇 |
|2.数智化转型的定义、技术和原理解析 |
|3.产业数智化转型的目的及方法 |
|4.数智化转型的核心内容:商业模式、业务战略创新和业务场景绿色提质提|
|效 |
|5.数智化转型的落地要素:数智化中台战略与组织内外协同发展 |
|二.数字建筑,重塑业务模式,构建企业战略性竞争力 |
|1.围绕人民群众日益增长的美好需求,重塑业务结构,构建复合型供给侧 |
|2.依托大数据建模,科学预测运输成本,绿色可持续低能耗发展 |
|3.借用新技术武装交通运输每个环节,推进业务场景的数智化,提升产业链|
|效率 |
|4.技术驱动管理,智能建造倒逼企业管理模式,让企业更具创新活力 |
|三.“云+数据+AI”,数智化技术在交通运输行业的应用解析 |
|1.全流程、全环节数据监管,打造安全高质运输,提升交通运输业持续健康|
|发展。 |
|2.借助“云+数据+AI”,实现人、车、路、环境等的有机结合,实现协同效率|
|和个性服务 |
|3.道路管理智慧化:借助物联网技术,对交通信息采集、处理和发布。比如|
|:智能停车、路况提示等。 |
|4.出行方式智慧化:借助数字化技术打破信息不对称,实现出行资源的有效|
|匹配。比如:共享汽车 |
|5.交通工具智慧化:车联网走进现实,人与车、车与车开始互联 |
|6.交通基建可视化:人工智能技术,助力安全生产,提升交通运输业作业的|
|品质和生命安全保障 |
|四.交通运输业数智化转型的落地 |
|1交通运输业数字化的最终目标,是深度感知、智慧决策、自动执行 |
|2.整体规划数智化顶层设计,构建一站式整体解决方案和服务 |
|3.构建强大的中台能力,对接前台业务,为业务场景提供数据支撑 |
|4.主要业务场景的数字化:客运站场数字化、装载设备数字化、生产作业可|
|视化、业务单据电子化、作业流程自动化、事务办公移动化、用户服务智能|
|化、产品服务集群化、管理体系精细化 |
|5.业务驱动数据流动,敏捷性即时性指导业务优化 |
|6.信息数据透明带来组织变革,项目管理模式迎来新变化 |
|【案例解读】 |
|1.蚂蚁必达跨界货代领域通过数字化改革实现产业链参与方协同效率提升 |
|2.无人驾驶与智能调度深度融合,为货运行业带来颠覆型变化 |
|3.车企从“以车为中心”转向“以人为中心”实现人-车互联 |
枫影老师的其它课程
【课题背景】C端产品,是围绕商业创意展开的用户体验和商业模式的集合。在实际的产品开发中通常存在以下的难点:敏捷性产品开发,对整体产品敏捷性开发流程不熟悉项目经理人员,大多是技术型,缺少对商业模式的理解【解决方案】整体运作理念:产品经理,能够在创意基础上,通过商业模式和业务分析,实现产品创意的初步架构依据产品运营的不同阶段,逐步从功能性实现到商业化实现瀑布式敏
讲师:枫影(王鸿华)详情
【课题背景】当前,企业基于自己的业务开启了自己的电商类APP或小程序,试图通过app或小程序的运营,实现用户增长和业绩的增长,但在实际的运营过程中,往往都会碰到以下问题:产品注册下载量低,新用户增长推广投入费用高,效果不明显存量用户活跃度低,基本上很少在平台上自主消费新业务内容缺乏核心竞争力,无法带来新的业绩增长【解决方案】整体运作理念:借助2B的跨界、2b
讲师:枫影(王鸿华)详情
枫影:产品经理系列,建行生活APP运营实战 12.30
产品经理系列建行生活APP运营实战——新商业、新战略、新增长——【课题背景】当前各大金融银行都基于自己的客户构建了为客户服务的app产品应用,以电商的形式为注册用户提供线上电商+线下本地服务的业务内容。但在实际的运营过程中,往往都会碰到一下问题:App注册下载量低,新用户增长推广投入费用高,效果不明显存量用户活跃度低,基本上很少在平台上自主消费新业务内容缺乏
讲师:枫影(王鸿华)详情
枫影:《爆款产品策划及营销策划》——内容产品运营 12.30
【课程背景】内容产品运营核心在于爆款内容的生产及有效的营销分发,通过爆款内容的策划创作实现在社区、社交及外部多渠道的引爆,从而带动产品用户的增长及用户粘性。本节课聚焦爆款内容策划及营销,通过引导式教学帮助学员深刻理解爆款内容的创作标准和策划方法,同时掌握在后期实战营销的技巧,助力生产更多有趣、有料有分享的内容。【课程收获】掌握爆款产品策划的能力系统了解爆款内
讲师:枫影(王鸿华)详情
【课程背景】内容型会员制产品,在经历过去几年的会员付费模式后,面临着内容差异化、版权内容、会员权益服务等全方面的要素型竞争。如何在当下会员制基础上,突破当前业务局限,开拓业绩增长的第二曲线?本节课,将会从整体业务战略、商业模式和会员制基础上提出当下内容会员制为基础的新型增长业务。【课程收获】了解数字化时代新型业务战略(第二曲线)构建的核心理念及重要要素重点掌
讲师:枫影(王鸿华)详情
【课题背景】B端产品,是围绕产业数字化、企业内部和外部协同,展开的基于应用场景而开发的数字化产品。旨在提升企业运营效率,目前基于企业的属性、规模和所处的业态,但具体到相关产品开发,在实际中仍存在以下难点:企业差异化,对部署要求不同,私有化、云化和混合云部署对产品技术要求不同对企业业务了解不够深入,所开发的产品与实际业务耦合度不足【解决方案】整体开发理念:B端
讲师:枫影(王鸿华)详情
【课程背景】医疗服务质量的好坏,直接影响了居民的生活幸福指数。2010年后,随着IT技术的进一步成熟,以及互联网的爆发,医疗信息化进入新的2.0阶段。越来越多的医院推出了远程手机app,来为病人服务。如今,在5G和人工智能新型技术的推动下,医疗信息化进入了新阶段。数字化、网络化、智能化的医疗设施和解决方案融入到了传统医疗场景,赋能医疗机构和医护人员,为医疗行
讲师:枫影(王鸿华)详情
【课程背景】随着5G+AICDE的发展和技术的不断成熟,依托物联网、云计算、大数据和人工智能等技术打造新型教育形态和教育模式,本着开放、共享、交互、协作的理念,以教育信息化促进教育现代化改革,完成智慧校园、智慧教育、智慧教室、智慧课堂的新型改造。教育行业是一个宏大的课题,本节课主要从智慧教育的定义、内容和应用场景来剖析智慧教育,并探讨智慧教育的未来发展趋势。
讲师:枫影(王鸿华)详情
【课程背景】无人机作为一种新型的科技产品,在我们生活中的用途越来越多,从最开始娱乐性的飞行表演到航拍、物流、巡检等各个领域都可以看见无人机的身影。如今,无人机行业发展迅速,使其对于移动通讯网络的需求越来越旺盛。5G+无人机的应用也正在渗透到各行各业。本节课系统讲述无人机的发展现状和核心应用场景,以及探讨未来的发展趋势。帮助无人机解决方案的团队能够了解到更多的
讲师:枫影(王鸿华)详情
【课程背景】对于作为发展中国家的中国来说,加快智慧农业建设,利用物联网等现代信息技术提升农业生产管理水平,是实现本国农业转型升级的重要举措。在现阶段,我国智慧农业的发展仍面临着很多制约因素,这就需要加快农业农村信息化基础设施等多方面建设。本节课,主要剖析在5G+AI下的智慧农业的应用场景,解析智慧农业的底层逻辑,并分析其未来的发展趋势。【课程收获】了解智慧农
讲师:枫影(王鸿华)详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





