业财融合与财务部门价值创造
业财融合与财务部门价值创造详细内容
业财融合与财务部门价值创造
业财融合与财务部门价值创造
课程介绍:
业财融合是最近几年财务人员热议的主要话题。如何提升企业的业财融合水平,如何通过有效的业财融合提升财务部门的价值创造能力,从而提高财务部门在企业当中的话语权?本课程正是据于以上需求而开发,旨在帮助财务高管打开业财融合的工作思路,从而真正发挥财务部门的影响力。
课程目标:
培训师通过参与经营决策、采购管理、生产管理、营销管理、质量管理五个方面就业财融合话题展开,旨在帮助财务高管打开业财融合的工作思路,提升企业的业财融合能力。
课程大纲:
一、业财融合之参与经营决策篇
1)预测与决策能力是高管的核心能力 2)案例:话说共享经济
3)眼光与判断:自动驾驶的影响 4)财务人员的未来
5)好书推荐:《理解未来的7个原则》
案例分析与讨论:资金成本的管理
二、业财融合之采购管理篇
1)关于采购成本的探讨 2)采购决策的真正依据
案例分析与讨论:全面采购成本
三、业财融合之生产管理篇
1)生产成本核算方法的重新审视 2)增值作业与资源配置
3)生产成本管理的主要矛盾 4)价值工程(VE)
5)降低材料成本 6)降低人工成本
7)全员成本文化的打造 8)丰田汽车CCC21计划
四、业财融合之营销管理篇
1)利用BCG矩阵对业务进行分类与定位 2)企业资源配置模型
3)财务在企业客户信用风险管理当中的职能与作用
五、业财融合之质量管理篇
1)质量成本的分类 2)质量成本管理曲线
3)利用质量成本管理曲线,指导质量部编制质量成本预算,提升企业质量成本管理水平
课程总结与展望:从核算型会计转型为管理型财务
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