客户心理分析与客服投诉处理技巧

  培训讲师:金玉成

讲师背景:
金玉成简介【专业资质】国家注册管理咨询师中国人寿区域副经理中国平安人寿区域销售总监中国人保区域培训部经理及区域总经理10年营销管理经验,5年咨询培训经验销售团队建设及管理、中基层管理,会议营销实战专家【从业经历】1、2001—2004,中国 详细>>

金玉成
    课程咨询电话:

客户心理分析与客服投诉处理技巧详细内容

客户心理分析与客服投诉处理技巧


客户心理分析与投诉处理技巧
主讲:金玉成
课程背景:
在体验经济时代,客户更在意购买与服务过程中的感受,如果在过程中客户出现不满
与投诉,也是一个关键点接触的过程,客户需要得到的不仅是一个快速有效的处理结果
,还有一个倍受重视的心理过程,如果能够通过投诉及时发现问题,并让解决过程关键
触点成为一种愉悦之旅,是提升客户忠诚度,把控企业增加最大资产的机会;对员工而
言,工作同样是一种体验过程,上班清醒的时间中,有75%用于与工作相关的事情,因此
,更应该享受它带来的乐趣和活力,但往往事与愿违,投诉成了员工普遍的一种压力与
烦恼,如果能够从心理上转变对问题的看法,掌握分析问题、解决问题的能力与技巧,
将会让员工在体验成就感的过程中不断成长。
课程目标:
1、充分认识有效处理客户投诉对企业发展的重要性;
2、了解客户投诉动机,掌握降低投诉及有效处理投诉的技巧;
3、正确处理客户投诉,提升公司的正面形象;
4、学会控制自我情绪,保持正面、积极的客户服务状态;
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:客服人员及相关管理者
授课方式:
 专题讲授、案例讨论、情景模拟、经历分享、提问引导、头脑风暴、示范指导
课程大纲:
第一讲、为什么要重视客户服务和投诉处理
 一、客户不满的行为表现
 1、不满意不投诉
 2、不满意投诉未得到解决
 3、不满意投诉得到解决,但时间太长
 4、不满意投诉得到快速有效解决
 问题讨论:投诉是好事还是坏事?
 问题分析:分析那些悄悄走掉不投诉客户对我行的伤害
 二、有效处理客户投诉带来的价值
 1、投诉体现客户的忠诚度
 2、有效处理投诉给企业带来的好处?
 3、有效处理投诉给个人带来的好处?
第二讲、客户投诉处理原则
 一、投诉的四个心理阶段
 1、潜在抱怨、显在抱怨、潜在投诉、投诉
 2、案例:客户王先生的投诉事件
 二、客户投诉的目的与动机
 1、求发泄的心理
 2、求尊重的心理
 3、求补偿的心理
 三、客户投诉的原困分类
 1、正当理由:没有达成服务标准、情感受到伤害、承诺未兑现
 2、非正当理由
 A、对于非正当理由投诉怎么看?怎么处理?
 B、恶意投诉
 C、骚扰客户投诉
 D、补偿型客户投诉
 E、特殊身份客户投诉
 四、客户投诉处理的总原则:“先处理情感,后处理事件”
 1、投诉处理流程:
 鼓励客户发泄、倾听不打断客户、同理心回应、真诚致歉
 表达服务意愿、探询问题与需求、客户参与建议、立刻行动、确认结果
 2、1-5处理情感的技巧
 3、6-9处理问题的技巧
第三讲、客户投诉心理分析
 一、客户需求心理学知识
 1、产品属性与服务属性
 2、客户消费心理的基础
 3、服务产品的消费心理需求解析
 4、感性客户在投诉中的具体心理表现
 5、理性客户在投诉中的具体心理表现
 二、客户心理基础模型
 1、“显隐”性问题分析法
 2、客户心理分析模型
 3、客户事件“角色”引入
 三、客户心理过程变化
 1、以获取尊重为原则
 2、以印证事件为方式
 3、以得到认同为感受
 4、以解决问题为目的  
 四、客户投诉心理互动“40法”
 1、“探寻”阶段的“错与对”
 2、“表明”阶段的“真与假”
 3、“强调”阶段的“善与恶”
 4、“博弈”阶段的“祸与福”
 五、“十二种”特型客户分析
 1、犹豫不决的客户
 2、脾气暴躁的客户
 3、自命清高的客户
 4、世故老练的客户
 5、小心翼翼的客户
 6、节约简朴的客户 
 7、来去匆匆的客户
 8、理智好辩的客户
 9、张扬虚荣的客户 
 10、贪图小利的客户
 11、滔滔不绝的客户
 12、沉默羔羊的客户
第四讲、投诉处理技巧
 一、投诉处理的四字方针
 1、快:“如何缩短投诉处理时间”
 2、准:“如何把我客户问题关键点”
 3、牢:“怎样坚持原则又不被客户反感”
 4、信:“如何增加客户对服务的信任”
 二、投诉处理的四个关键
 1、通:“道理怎么讲更有效”
 2、拉:“地域关系、时间关系和人际关系的拉近”
 3、拖:“怎么进行客户回复,什么时间回复效率高”
 4、移:“能够转移客户关注点的方法有哪些?”
 三、投诉处理的四大禁忌
 1、不要引导客户投诉
 2、不重复客户投诉的问题
 3、不认同客户投诉的概念
 4、不默认、不道歉
 四、提出建议
 1、巧妙降低客户期望值技巧
 巧妙诉苦法、表示理解法、巧妙请教法、同一战线法
 2、当我们无法满足客户的时候
 替代方案、巧妙示弱、巧妙转移、立刻行动
 3、立刻行动的注意事项:承诺服务、跟踪执行、营销发掘
 4、长期跟踪产生忠诚客户
 5、监督承诺的执行、回访
 6、将投诉转为营销
 7、确认结果
第五讲、客诉预防管理
 一、优化管理流程,完善管理制度,加强团队建设
 二、提高客户忠诚度,防止客户流失
 1、影响客户忠诚度的12个因素
 2、针对性设计客户体验流程
 三、提升客户体验,避免客户投诉
 1、最影响客户体验的15个关键
 2、26项客户体验
 四、培养服务意识,强化服务水平
 1、客服四种优秀服务意识
 2、客服六种成熟服务心态
第六讲、课程回顾与互动交流

 

金玉成老师的其它课程

电子银行营销技巧与话术主讲:金玉成培训背景:随着我国信息化建设的稳步发展,人们的生存方式和价值观念都发生了巨大的改变,像金融理念、投资方式和消费习惯等,网络购物、网上支付越来越成为人们的日常行为,为我国电子银行的发展创造了广阔的市场前景。电子银行以传统银行业务不可比拟的优势,成为商业银行业务发展的必然选择。把“营销”作为竞争策略,通过营销让大众了解电子银行产

 讲师:金玉成详情


保险行业发展及前景展望主讲:金玉成课程对象:授课时间:1天,6小时/天授课形式:政策解读、案例分析、专题讲授、小组研讨、脑力激荡、启发教学课程大纲:第一讲、保险行业发展分析一、中国保险业的沿革1、中国近代保险业发展史简介2、中国金融业三架马车解读3、保险业在社会经济中发挥不可替代的功能二、中国寿险业的现状1、寿险保费在总保费中的占比逐年提高2、朝阳行业,无限

 讲师:金玉成详情


保险公司内训师TTT成长训练主讲:金玉成课程收益:1、专业训练:熟练编导演技能,将内容更有效的呈现给学员。2、案例剖析:引导学员发现问题,解决问题,把解决方案融汇到现实案例中。3、互动交流:鼓励学员从切深经历出发,体验学习的乐趣。4、紧扣主题:围绕主题,深入挖掘。激发学员潜意识,提升学员的思考能力。5、实战模拟:一切从实战出发,现场解决问题,提升学员解决问题

 讲师:金玉成详情


保险在个人资产管理中的功能与意义主讲:金玉成课程背景:随着客户理财观念的逐渐成熟,以及财富管理市场由蓝海进入红海,竞争越来越激烈:第三方财富管理、独立理财顾问迅速掘起,信托、基金等公司纷纷成立财富管理中心,绕过保险公司直接面向终端客户,保险在产品上的优势己经越来越少。与此同时,单一产品销售带来的问题也逐步显现:越来越多的销售顾问抱怨自己就是个业务员,根本谈不

 讲师:金玉成详情


互联网消费金融渠道开发与管理主讲:金玉成课时安排:2天,6小时/天课程对象:课程收益:1、洞察互联网营销、移动互联网营销、电子商务营销及全网整合精准营销现状2、理论、观点、案例、趋势、策略与实操融为一体,知到、学到、用到、得到3、培养熟知行业、消费、品牌与战略,并能对接企业决策的互联网营销人才。4、掌握三十六套全网整合精准营兵器,搞懂,并能运用;5、掌握低成

 讲师:金玉成详情


家族财富保全与传承构建主讲:金玉成【课程对象】【课时安排】1天,6小时/天【授课方式】专题讲授、案例分析、小组研讨、互动提问、脑力激荡、启发教学【课程大纲】引言:1、快速发展的家族企业与高净值人士2、高净值人士财富管理的九大潜在需求一、高净值人士所面临的财富风险案例分析:登记在你名下的财产未必是你真正拥有的财富1、财富是用风险来衡量的2、资产公私不分的风险3

 讲师:金玉成详情


电销主管综合管理能力提升主讲:金玉成课程收益:1、电销主管的角色认知、自我定位与综合能力提升2、掌握新人职涯规划与辅导育成的方法3、掌握日常经营与现场管理工作的关键4、建立健全会议经营与掌握个案的辅导5、掌握属员绩效考核与目标规划的关键6、掌握属员激励与能力提升的操作方法7、掌握高效的时间管理与高效沟通技巧课程时间:2天,6小时/天课程对象:电销部门各层级管

 讲师:金玉成详情


督训师综合能力强化训练主讲:金玉成课程背景:本课程以工作教导、工作方法、工作关系为主的培训方法;工作教导是教导技巧,工作方法是工作改善的技巧;工作关系是教导如何面对问和解决问题的技巧;针对提升督训师应具备的知识技巧而拟订的课程;督训师是公司管理的根本,管理效果在于督训师是否具备相关专业技能,故而专业督导师强化训练顺应并符合管理架构要求并作为公司发展的重点工程

 讲师:金玉成详情


基金定投营销技能提升主讲:金玉成课程时间:1天,6小时/天课程对象:授课方式:专题讲授、案例分析、工具分享、脑力激荡、小组研讨、互动提问、启发教学课程大纲:导入:基金营销七大难第一讲、基金营销观念梳理一、认知的突破1、基金营销应有的两个观念2、基金营销的两个问题A、新客户开发难B、营销流程问题3、营销定投的两个目的A、银行开发中高端客户的利器B、维护老客户的

 讲师:金玉成详情


绩效管理综合能力提升主讲:金玉成开发背景:针对高绩效体系运行的四大模块:目标设定,工作辅导,绩效考核,贡献回报,全面展开持续性提高绩效的管理技能的课程。课程的终极目标就是,通过一系列管理手段能够最大限度地激发员工自身的工作动机提高绩效。当下不仅仅要建立一套管理制度,更重要的是通过管理手段来掌控预期可获取的结果,培育上下一致的高绩效精神,从营造一种绿色的生态环

 讲师:金玉成详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有