《不良资产催收》
《不良资产催收》详细内容
《不良资产催收》
《银行不良贷款清收处置策略与技巧》
——讲师 陈方晖
【课程背景】
当前国内经济增速放缓,整体社会信用环境有进一步恶化的趋势,受信人及担保人
道德风险高企,千方百计拖延还款或摆脱担保责任,银行等金融机构不良贷款增加,信
贷风险呈不断加大的趋势。
【课程收益】
陈方晖老师根据长期金融和法律实务经验,通过实践操作及与金融、司法部门有关
部门和人员调研交流,研发出本课程,对金融机构不良贷款清收处置所需的知识和技能
,从非诉和诉讼两个方面,以案例的形式展现出来,并举一反三、融汇贯通,让清收人
员掌握法律实务知识和技能,增强战斗力,提高清收实效。
【授课对象】
商业银行等金融机构分支行长、信贷客户经理、资产保全部门人员。
【课程特色】
1、独特的专业优势:法律功底深厚、办案实践经验丰富,法律培训针对性、实操性强。
2、独特的讲课技能和风格:最大特点是不讲理论讲案例,不讲术语讲白话,理论案例化
、案例故事化、事故情节化、情节实战化,注重细实操、绝招制胜;对课件及案例进行
精心设计,逻辑严密,构思巧妙,
【课程大纲】
:不良清收,难在哪里?
--
法律思维很重要,非诉清收运用法律,提升贷户不款意愿,诉讼清收确保证据充分、维
护时效等,以利胜诉和执行。
讨论思考:贷款到期不还怎么办?--贷款不能按时足额收回
1、为什么不还?有哪些风险因素?--还款意愿和还款能力
2、为什么会发生诉讼?--非诉清收效果如何?
3、诉讼能打得赢吗?有哪些风险因素?--
合同效力、有无证据和证据效力、诉讼时效和担保期间等。
4、打赢诉讼能拿到钱吗?有哪些风险因素?--
有无财产可供执行?能否执行?担保权与其它权利是否冲突?有无行使合同权利?
第二部分: 不良清收,准备好了吗?
一、不良清收的组织体系
二、不良清收人员需要准备什么?--心态、知识、技能
三、催收方法与基本策略--催收基本策略
第三部分: 高效清收三原则
一、TIME原则:主动及时,不等不靠。
二、SKILL 原则:技巧、技能、方法
三、PRESS则:充分利用贷户在乎的人和在乎的事施加压力。案例分析:找准痛点施压,
贷款清收重组
1、案情分析及清收方案
2、压力的传递过程:
3、处置成功的关键点
第四部分: 让客户认知违约成本,增强还款意愿和还款能力
--贷户为何敢于违约不还贷款,违约成本!
一、讨论:如何向客户讲明还款的好处和违约的不利影响?
二、法院对失信被执行人的惩戒措施
1、《民事诉讼法》中的强制执行措施:
2、特殊标的强制执行
3、特殊行为禁止
4、全方面限制措施
5、方便快捷强力执行行为
6、刑事责任的追究
三、告知违约成本提升还款意愿的原因和逻辑是什么?
四、实战演练:如何向客户讲明还款的好处和违约的成本代价?
五、点评剖析;与客户沟通施加压力的技巧
第五部分: 老师辅导不良清收项目实操案例分析
1、客户说没钱怎么办?如何调查借款人的财产情况?
2、客户推托贷款非他所用,让我们去找实际用款人,怎么办?
3、找不到借款人或借款人躲着不见怎么办?
4、清收过程中第三人搅场怎么办?如何借力打力?
5、如何找到借款人的“痛点”精准施压
6、固化的清收模式
第六部分: 制胜的武器--行使合同权利清收
(一)行使抵销权 案例分析:近水楼台先得月?
(二)行使代位权 案例分析:乾隆讨债
(三)行使撤销权- 案例分析:
第七部分: 借助司法力量清收
一、司法“轻骑兵” I 提高清收效率
1、申请支付令
2、申请法院强制执行经公证的债权文书
3、通过特别程序实现担保物权
二、诉讼执行流程与难点
1、时效、证据和程序--维护期间时效,莫让权利“睡觉”
(1)诉讼时效
(2)保证期间
(3)保证诉讼时效
(4)抵押权行使期间
案例分析:银行中断诉讼时效的方式不当一-败诉!
案例分析:银行未能证明在诉讼时效期间内主张权利--败诉!
2、财产保全过程中的法律风险防范
3、诉讼执行流程中应注意的法律风险
4、抵押物的司法处置拍卖,如何提高处置效益?
5、法律对执行手段的实现和保障--加大执行力度,追加和变更被执行人、执行异议
第八部分: 诉讼执行和沟通谈判综合运用,提升清收效能
一-两者不是互相冲突排斥的!
案例分析: 贷款逾期,急!锲而不舍,棒!
案例分析:借助诉讼找到人,沟通谈判促成效
案例分析:自主处置多押房产,力挽狂澜实现债权
第九部分: 清收过程中的法律禁区及风险防范
一、不良清收最新监管及法律规定--严禁暴力催收,莫踩“高压线”
二、防范自身法律风险:故意伤害、非法侵入住宅、非法拘禁、财产损失、证据收
集固定等。
陈方晖老师的其它课程
【新变革时代下的零售业务转型与数字化赋能】 06.13
【新变革时代下的零售业务转型与数字化赋能】—讲师:陈方晖课程背景: 受到网络银行冲击和运营成本高的影响,曾经备受银行追捧的物理网点的布局速度正在减缓是事实,但是当前中国银行业一个普遍的转型方向就是零售转型,某种意义上说,发展大零售业务离不开物理网点。没有网点,或者网点太少、覆盖率太低都不太好做零售银行业务无论银行网点是增加还是缩减,银行都在加大对网点的智能化
讲师:陈方晖详情
【新形势下零售银行转型与营销渠道拓展新思路】 06.13
【新形势下零售银行转型与营销渠道拓展新思路】—讲师:陈方晖课程背景: 受到网络银行冲击和运营成本高的影响,曾经备受银行追捧的物理网点的布局速度正在减缓是事实,但是当前中国银行业一个普遍的转型方向就是零售转型,某种意义上说,发展大零售业务离不开物理网点。没有网点,或者网点太少、覆盖率太低都不太好做零售银行业务无论银行网点是增加还是缩减,银行都在加大对网点的智能
讲师:陈方晖详情
《邮政渠道中高端客户营销》 06.13
《邮政渠道中高端客户营销》培训——讲师:陈方晖课程简介:商业银行的第三方业务收入已经越来越显得重要,银行的各种理财产品为个人或家庭,提供了理财规划和资产配置的全新途径。然而,对于商业银行的零售业务所面对的客户以及客户的需求,对应的产品优势等基本面及相应的营销技巧,许多银行理财经理对此都所知不多。不知道如何定位客户的群体分类、不知道如何发掘客户的需求、不知道如
讲师:陈方晖详情
《邮政支局长管理能力提升特训》 06.13
《邮政支局长管理能力提升特训》——讲师:陈方晖课程背景:在利率市场化的大势所趋和“跑马圈地”的惯性思维作用下,中国零售银行业的资金成本在过去三年中水涨船高。未来十年中,这一困局将持续困扰零售银行,导致客户资产收益率由从2015到2020年下降高达约80个基点。严峻的市场环境要求银行进行根本的转型,从交易银行/财富管理和消费信贷/中小企业信贷等高潜力业务中获得
讲师:陈方晖详情
《整村授信》 06.13
《整村授信》——蓝海营销——讲师:陈方晖【课程背景】为支持国家“振兴乡村,实现普惠金融”的发展政策,以行政村为单位进行授信,及时满足乡村居民资金需求的“整村授信”金融服务模式在各地蓬勃发展,通过“整村授信”,银行实现布局三农信贷,打通普惠金融“最后一公里”金融扶贫计划。银行开展“整村授信”业务的原因分析:1.政府政策导向服务三农,发展农村普惠金融是当前我国金
讲师:陈方晖详情
《中高层对公业务产能运营管理策略》 06.13
中高层对公业务产能运营管理策略课程背景一方面:管理经营系列中针对分行、支行营销部署和各项产品/业绩指标达成策略的具体研究和设计,是对最佳实施路径的推演和规划,这一过程称之为经营计划;而人力计划则是根据分行产品运营需要,支行营销计划而配置的任务量,岗位数,人员数,协同角色,激励举措,能力素质培养等。如何运营好支行团队,发挥团队与任务,任务与绩效,绩效与团队的啮
讲师:陈方晖详情
《重点产品营销突破》 06.13
《重点产品营销突破》讲师:陈方晖课程背景:在中国宏观经济发展呈现L型走势的情况下,中国的私人财富市场继续保持了高速增长。报告显示2018年中国高净值人士有158万人,而在2008年这一数据仅为18万人,10年间中国高净值人群规模翻了八倍还多。这个数据说明这一巨大的蓝海市场给我们客户营销提供了无限的可能,而这些高净值人士对于财富管理及传承的需要随着社会关系及环
讲师:陈方晖详情
《专精特新小巨人——对公场景化营销技巧》 06.13
《银行“专精特新小巨人”--对公场景化营销技巧》——讲师:陈方晖课程背景:日趋激烈的金融竞争中,专精特新客户已然成为银行同业间最关键的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。对公客户经理在这场市场竞争中扮演着极其重要角色。《
讲师:陈方晖详情
《银行员工情绪管理与压力缓解》 06.13
《银行员工解放压力情绪管理》——讲师:陈方晖课程背景: 想找一份没有压力的工作,又担心自身失去竞争力,每当因为压力夜不成寐,每当因为压力与周围的亲人、朋友、同事甚至上司成为陌路时,真希望能找到一种好方法能改变自己,究竟怎样才能:减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情、提升生活情趣;找到生活与工作的平衡;消除压力来源,激发主动性与创造性,培养积极心态面对人生;掌
讲师:陈方晖详情
《银行中层管理者能力提升》 06.13
《银行中层管理者能力提升》——讲师:陈方晖课程背景:在利率市场化的大势所趋和“跑马圈地”的惯性思维作用下,中国零售银行业的资金成本在过去三年中水涨船高。未来十年中,这一困局将持续困扰零售银行,导致客户资产收益率由从2015到2020年下降高达约80个基点。严峻的市场环境要求银行进行根本的转型,从交易银行/财富管理和消费信贷/中小企业信贷等高潜力业务中获得盈利
讲师:陈方晖详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184