《孝悌之道与团队建设》
《孝悌之道与团队建设》详细内容
《孝悌之道与团队建设》
孝悌之道与团队建设
--用传统文化塑造有灵魂、有战斗力的团队
主讲:刘长城 老师
【课程背景】
中国企业的平均寿命只有6-7年,团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神,如何把中国人组织起来形成团队,是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育,而道德和伦理教育的根就在我们五千年来独有的儒家文化中。《增广贤文》中说:打虎还得亲兄弟,上阵须教父子兵。
把儒家关系管理的智慧运用到团队建设中来就是立足中国国情,借助中国传统文化,提升凝聚力和执行力、理顺人际关系、建立信任关系、培养团队精神,利用文化的力量打造高效的和谐的团队!
【课程收益】
使员工的行为从“他律”转向“自律”;
树立合作共赢的心态,增强团队凝聚力;
提升员工对企业的忠诚度和归属感;
增强爱岗敬业精神,提升员工感恩心和执行力;
提升对企业的归属感、忠诚度和对事业的使命感;
树立积极进取的人生态度,变计较、抱怨为乐于付出;
培养员工的同情心和仁爱心,增强团队的互助协作精神。
【课程终极追求】从“要我干”变成“我要干”最后到“我愿干”
【课程对象】企业全体员工
【课程时间】2天
【课程形式】案例分析、小组讨论 、讲授、游戏、练习、互动式教学 、 视频
【课程大纲】
一:重新思考生命
一、什么是决定命运的关键?
1、哈佛大学研究表明,决定人生赢家最重要的因素是活在爱的关系里。
2、孔子思想的核心:仁(“仁”,人与人相处之道,人和人是一个整体。)
3、关系决定命运。
二、为什么与他人难以相处?
1、人生最大的忌讳:心中只有自己
2、为什么没有团队精神:只讲输赢,没有共赢。
3、企业文化的首要任务:改造价值观,建立以孝悌为标准的是非观。
二:重新认识管理
1、什么是决定团队战斗力的重要因素?
2、管理就是管理关系
3、关系管理的核心
三:和谐团队的七项修炼
第一项修炼:孝道
1、中华文化的核心
2、以孝治国的奥秘
3、高效团队的两个基因
第二项修炼:悌道
1、协同不力的根源:收入不平、言语不合
2、共事三大纪律
3、领导三达德
第三项修炼:谨
1、成功属于自我管理的人。
2、做好执行需要耐挫力——勿畏难
3、做好执行需要精细力——勿轻略
第四项修炼:信
1、管理之道在取信于民
2、你就是团队的品牌
3、说话三思
第五项修炼:泛爱众
1、我们为什么要做企业?
2、人生事业的四个象限。
3、企业是社会的公器。
第六项修炼:亲仁
1、用人之道:品德为先2、如何辨明忠奸:言不讳 色不媚
3、打造仁义之师。
第七项修炼:学文
1、学习的王道
2、行动学习
3、打造学习型组织
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