《职场沟通地图情景沙盘》（1-2天）
《职场沟通地图情景沙盘》（1-2天）详细内容
《职场沟通地图情景沙盘》（1-2天）
职场沟通地图情景沙盘
主讲：刘书余
【课程背景】
传统的沟通课程，只是教授沟通技巧，或者现场做一些演练，缺乏真实性、场景性、实体物。学员学习的技巧仅仅是理论知识，缺乏带入感和真实性，更重要的是，忽略了不同的人天生的性格差异。而面对着越来越多的90甚至是00后，传统的培训模式已然不能吸引他们的兴趣，企业花了钱，学员却没兴趣学，这些问题要怎么解？
DISC是一套风靡全球的行为风格分析理论，主要用于提升对人的敏感度。 DISC可以用来预测一个人的行为倾向性，让使用者更好的管理自己和影响他人，深受世界500强企业欢迎并广泛应用。
《职场沟通地图情景沙盘》这门课的开发，是利用DISC行为风格分析，结合企业中不同的真实情景，有针对性的推演和训练，从而真正而全面的提升员工的沟通能力，从而提高组织绩效。本课程为版权课程，配套版权教材为上海交通大学出版社出版的《玩转DISC—做职场与人生的赢家》一书。
【课程收益】
1．了解DISC，一个认知自我、和他人互动的高情商沟通工具。
2．通过测评，觉察自己的情绪，理解自己的行为，调整自己的行为模式。
3．通过演练，观察他人的行为，尊重对方的需求，提高沟通的效率。
4．通过高情商沟通的解读，建立和谐积极的沟通氛围，提升管理者领导能力。
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；
实战，学之能用；投入，案例精彩
【授课方式】
47625100965专家讲解 + 视频观摩 +小组研讨 +头脑风暴 +现场点评 +案例分析
【课程对象】
想要提升职场人际互动技能的所有人士
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
导论
性格和行为之间的关系是什么？
江山易改本性难移这是真的吗？
DISC自我测评
DISC自我测评引导
DISC自我测评
DISC测评解析
DISC各型解析
DISC四型解析
DISC四型的优势与不足
DISC四型自我工作与沟通风格认知
沙盘模拟—团队融入阶段
八大情景模拟讨论
初识DISC在情景中的辨别技巧
提升对同事行为风格的敏感度
沙盘模拟—团队领导力
沙盘模拟
领导力能力提升
领导力激励模型
领导力辅导模型
领导力反馈模型
沙盘模拟—高效汇报法阶段
1、沙盘模拟
2、如何高效的汇报工作
结构化工作汇报的原则
结构化工作汇报的技巧
沙盘模拟—跨部门协作阶段
1、沙盘模拟
2、提升跨部门协作效率
推掉部门墙
冲突管理
同理心沟通
沙盘模拟—客户情绪
1、沙盘模拟
2、如何处理客户异议，提升业务能力
掌握情绪起源的大脑原理
处理情绪的先跟后带技巧
做一个高情商的职场人
沙盘模拟—八卦下午茶
1、沙盘模拟
2、影视剧中的DISC，联想跨越情景应用
情景模拟—情景附加题
1、综合训练DISC，提升个人魅力
课程总结
个人学习复盘
小组学习复盘
提问与回答
行动计划
35693357078980411353073748904418330767969042659307527290
刘书余老师的其它课程
结构化高效汇报及表达 02.03
《结构化高效汇报与表达》——思考更清晰、表达更准确、汇报更高效主讲：刘书余【课程背景】金字塔原理是逻辑思维的理论基础，是金字塔原理的工具。职业人士如何运用金字塔原理解决复杂工作问题？如何利用逻辑体系进行思考、表达和书写？学习和运用金字塔原理，可以使职业人士增强个人思维能力，提高管理技能，提升工作效率，倍增工作成果。金字塔原理训练是职业人士勇闯职场的一堂金牌通
讲师：刘书余详情
《结构化高效汇报及表达》 02.03
《结构化高效汇报与表达》——思考更清晰、表达更准确、汇报更高效主讲：刘书余【课程背景】金字塔原理是逻辑思维的理论基础，是金字塔原理的工具。职业人士如何运用金字塔原理解决复杂工作问题？如何利用逻辑体系进行思考、表达和书写？学习和运用金字塔原理，可以使职业人士增强个人思维能力，提高管理技能，提升工作效率，倍增工作成果。金字塔原理训练是职业人士勇闯职场的一堂金牌通
讲师：刘书余详情
《目标管理与有效执行》 02.03
目标管理与有效执行主讲：刘书余【课程背景】管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中最先提出了“MBO(managementbyobjecttives)目标管理”的概念。他认为目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，他提出企业从老板到一线员工都要有明确的目标，而这些目标也必需要支撑企业的整体目标。的确，你的
讲师：刘书余详情
职场沟通地图情景沙盘（1-2天） 06.13
职场沟通地图情景沙盘主讲：刘书余【课程背景】传统的沟通课程，只是教授沟通技巧，或者现场做一些演练，缺乏真实性、场景性、实体物。学员学习的技巧仅仅是理论知识，缺乏带入感和真实性，更重要的是，忽略了不同的人天生的性格差异。而面对着越来越多的90甚至是00后，传统的培训模式已然不能吸引他们的兴趣，企业花了钱，学员却没兴趣学，这些问题要怎么解？DISC是一套风靡全球
讲师：刘书余详情
《行动学习促动师培养》 06.13
行动学习促动师培养主讲：刘书余【课程背景】行动学习法（ActionLearning）是指通过行动实践来学习（又称“干中学”），即通过让受训者参与一些实际工作项目或解决一些实际问题，来发展他们的领导能力，从而协助组织对变化做出更有效的反应。它是一个建立在工作、实践基础之上，以组织面临的重要问题做载体，以解决组织中实际存在的问题和提高组织工作绩效为导向，把反思与
讲师：刘书余详情
《行动学习-结构化复盘》 06.13
行动学习-复盘、结构化研讨主讲：刘书余【课程背景】复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。在复盘中,双方进行双向交流,对自己,对对方走的每一步的成败得失进行分析,同时提出假设,如果不这样走,还可以怎样走;怎样走,才是最佳方案，在复盘中,双方的思维不断碰撞,不断激发新的方案,新的思路.新的思维,新的理论可
讲师：刘书余详情
《演讲影响力》 06.13
《演讲影响力》——商务演讲与口才实务特训营【课程背景】◆因为不善当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失◆尽管拥有很多经验和知识，演讲就是不精彩不吸引人◆因为没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让！◆因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张！◆因为不懂得演讲式销售，而失去了很多订单和机会！【课程收益】1、开场、内容、结尾技巧，轻松开口，自如
讲师：刘书余详情
《以结果为导向的执行力打造》 06.13
以结果为导向执行力打造【课程背景】企业有很好的战略目标，却难以实现；制定之目标后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行；团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任；执行过程中相互推诿，这些问题时时刻刻影响着团队的绩效达成。企业的团队执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。只有通过不断强化团队精神，提升团队执行力，才能实现企业快速发展的目
讲师：刘书余详情
《有效授权与激励》 06.13
有效授权与激励【课程背景】我如何能激励团队成员积极主动，创造成果呢？ 作为管理者，我如何培养和支持继任者？我该如何帮助员工健康成长呢？ 我如何让大家同心协力，不断创新呢？在知识经济时代，世界趋于扁平化，给建议远远没有问问题产生的效用大！教练型管理者知道如何提出伟大的问题！他们知道如何激发每个团队成员的智慧！源于体育科学的教练技术诞生以来，与管理科学、行为科学
讲师：刘书余详情
《提高技术管理者的领导力》 06.13
《提高技术管理者的领导力》精品课程课程背景：在企业中，往往发现许多一线管理者是从业务精英或技术能手中选拔出来的。作为从业务或技能部门提拔上来的新任管理者，往往面着如下问题：●管理认知问题：不知道如何清楚定义自已的管理角色，不懂得区分业务与管理？●管理经验问题：没有管理经验，不知如何带领团队达成目标；不知如何解决工作问题、管理下属？理不清管理工作的头绪，不理解
讲师：刘书余详情
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市
- [王晓楠] 什么是高端就业？高端就业
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎么
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动权
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话术
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- 1社会保障基础知识(ppt) 21087
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20009
- 3行政专员岗位职责 18971
- 4品管部岗位职责与任职要求 16126
- 5员工守则 15379
- 6软件验收报告 15327
- 7问卷调查表(范例) 15043
- 8工资发放明细表 14462
- 9文件签收单 14109
