绩效分析与改进工作坊_王震_企业内训课程

绩效分析与改进工作坊

培训讲师：王震

讲师背景：
王震老师——实战教练式领导力培训师Ø埃里克森国际教练学院认证团队教练与培训师（全球最大的教练机构）Ø旭势教练机构的认证高管教练（中国高管教练龙头企业)Ø新精英认证生涯领导力培训师（中国行业龙头企业）ØWFA国际促动协会认证促动师Ø萨提亚模式详细>>

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绩效分析与改进工作坊详细内容

绩效分析与改进工作坊

绩效分析与改进工作坊
主讲：王震
【课程背景】
【课程收益】
现场产出《绩效分析与改进方案》
明确造成绩效的问题背后的深层原因
梳理分析绩效提升不力的原因，找到绩效改进的措施
通过长期实践，找到一套业绩提升可复制的方案，促进提升未来绩效
【课程特色】
采用workshop研讨会/工作坊的形式，由专业教练带出全场，提供教练+引导为主
辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速，、参与热情更高、共识度更好，执行力更强，注重实战、共创、激发、落地。
【参与对象】希望业绩提升的部门
【课程时间】建议1到2天（6个小时/天），根据解决问题的颗粒度大小决定。
【工作坊成功前提】
1.公司一把手、工作坊发起人在现场，并配合引导师参与；
2.《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚；
3.现场参与人数20人以内，全程积极参与；
4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室；
5.鼓励倾听、探询、连接，同时也鼓励吐露心声和不同的想法
【工作坊流程】
第一步：厘清现状，共识目标——集体真实呈现绩效现状是怎样的？
头脑风暴共识绩效现状
共识与确认业绩突破的目标
呈现方式：小组头脑风暴
第二步：抓住主要矛盾——是什么真正阻碍了业绩下滑或者无法提升？
共识影响业绩的深层问题
评估与决策影响业绩最大的障碍
工具：头脑风暴+平衡轮
第三步：对症下药——共创改善绩效的建议
针对关于影响业绩的关键要素，共创措施
筛选出最有效绩效改进措施
工具：头脑风暴+投票
第四步：落实行动 ——行动计划，明确任务
罗列行动计划表：规划未来30天、60天、90天具体的行动步骤，关键衡量指标、资源、时间节点、
及时发现问题，找到备用方案。
工具：时间表城镇会议
备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。

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