《时间管理力——提高你10倍效率的时间管理法则》
《时间管理力——提高你10倍效率的时间管理法则》详细内容
《时间管理力——提高你10倍效率的时间管理法则》
《管好时间 做好工作》
——提高10倍工作效率的时间管理法则
【课程背景】
为什么每人每年365天,每天24小时,绝对公平,但是5年后同学聚会,有人万贯家财,
有人一无所有,有人事业有成。有人碌碌无为?相对时间效率不同!
人力资源、矿产资源、自然资源等近乎所有资源都可以重复利用,
唯独时间资源一去不复返,所以一次错误不能出现,否则,错误的时间就在我们生命中
彻底消失,如何在有限的时间做出无限的事情?提高相对时间效率!
陈玉国老师结合彼得德鲁克先生的《管理的实践》《卓有成效的管理者》,艾森豪威尔的十
字时间计划,艾维里时间管理法则和中国传统文化,整理出高效时间管理课程
【课程特色】
1课程中融入了大量的西方管理的理念和工具,用中国文化作为基础,既能提高时间管理
效率,又能相对增加生命的长度和质量
2
课程采用“道法术器”的规律,“有无相生”的文化,现场角色扮演、案例分析、启发思考
的教学方式,让学员轻松愉悦中,完成知识的融会贯通,学以致用
3十几年间课程升级升级迭代到4.0版,被全国客户采购超过300多天
【课程收益】
1 彻底了解什么是高效的时间管理法则,并课后马上用在工作和生活中
2 快速掌握时间管理的思想、理念、方法、工具,一年做出别人十年的成绩
3 帮助企业提高工作效率,日事日毕,日清日高
【课程对象】
企业中所有高、中、基管理层,以及准备走向管理层的储备干部
【课程时间】
标准时间:6小时/天
|第一章 |一 时间的科学认知 |
|时间管理的核心元素是什么? |1 什么是时间? |
| |2 爱因斯坦说“物体运动大于光的速度,时间会倒 |
| |流” |
| |二 时间的核心元素是什么 |
| |1 时间本身没有意义 |
| |2 有了核心元素,时间才有意义 |
| |三 时间管理的科学认知 |
| |1 时间不能被管理 |
| |2 真正的时间管理其实是什么? |
| |一 要事第一——艾森豪威尔和他的“十字时间计划“ |
|第二章 |1 十字时间计划 |
|时间管理的三项基本原则是什么 |1)艾森豪威尔的成功之道 |
|? |2) 什么是重要的事? |
| |3) 什么是紧急的事 |
| |4)什么是重要紧急的事? |
| |5)什么是重要不紧急的事? |
| |6)什么是紧急不重要的事? |
| |7)什么是不紧急不重要的事? |
| |2 什么是“救火式“管理 |
| |3 什么是“预防式“管理 |
| |4 什么才是提高效率的时间管理? |
| |二 做事专一 |
| |1 重要的事一定要有整块时间 |
| |2 零星时间等于没有时间 |
| |3 聚焦整块时间最最重要的事 |
| |4 分析:床头柜上的一本书为什么永远读不完? |
| |三 知行合一 |
| |1 知道不等于做到;知道做不到等于不知道 |
| |2 知行合一的时间管理工具 |
| |《十字时间计划表》 |
| |《日工作流水表》 |
| |《时间管理检核表》 |
|第三章 |1 制定明确目标 |
|提高10倍效率的时间管理方法都 |1) 目标不能没有 |
|有哪些? |2)目标不能太多 |
| |3)目标导向,以始为终 |
| |4)文字记载,随时提醒 |
| |2 分解详细计划 |
| |1)古今中外对“计划性”的佐证 |
| |2)思考:“计划没有变化快”,为什么还要做计划 |
| |? |
| |3)游戏:分解的重要性 |
| |4)分解计划的流程图 |
| |3 按照优先顺序 |
| |1)方法一:二八法则 |
| |2)方法二:ABC分析法 |
| |3)方法三:艾维.李时间管理法 |
| |4)时间管理工具:《时间流失表》 |
| |4 坚持做出结果 |
| |1)方法一:今日事,今日毕——海尔OEC管理模式 |
| |2)方法二:每天聚焦2-3件完整的事 |
| |3)方法三:同一类事情一次做完 |
| |5 切勿东西乱放 |
| |1)思考:我们每天用在找东西的时间有多少? |
| |2)反思:我们是不是每天都在毫无意义的找东西 |
| |? |
| |3)方法一:养成“哪里拿,哪里放” |
| |4)方法二:最高境界——做好“5S”管理 |
| |6 工作懂得授权 |
| |1)授权中的管理问题——避免“逆授权” |
| |2)授权中的人才问题——人才是在“错误”中成长 |
| |3)视频:《士兵突击》——许三多的成长之路 |
| |3)授权中的4项基本原则 |
| |3.1)赏识原则 |
| |3.2)信任原则 |
| |3.3)尊重原则 |
| |3.4)理解原则 |
| |7 学会拒绝别人 |
| |1)敢于说“不” |
| |2)有策略的说“不” |
| |3)国际通用方法:“一小时真空工作制” |
| |8 养成良好习惯 |
| |1)自我检讨:我们有什么不良习惯,对我们的生 |
| |活和工作有什么影响? |
| |2)改变不良习惯的6个步骤 |
| |3)“21法则”帮你彻底消除不良习惯 |
| |9 克服外力干扰 |
| |1)如何克服“电话干扰” |
| |2)如何克服“不速之客干扰” |
| |3)如可克服“会议干扰” |
| |4)如何克服“领导干扰” |
| |10管好业余时间 |
| |1)睡眠时间管理 |
| |2)学习时间管理 |
| |3)思考时间管理 |
| |4)零散时间管理 |
陈玉国老师的其它课程
执行力——提升组织100%的执行力 06.12
《提升组织100执行力》【课程背景】军队是世界各国公认的高效组织,为什么不把军队的管理模式直接“植入”企业中?我们对执行力有错误的认识,军队不是执行力,是服从力,军队的天职是保家卫国,不用创造经济价值,军人的天职是服从,错了也要去做,明明知道冲上前去全军覆没,但是也要义无反顾!企业才是执行力,不能是服从力,因为企业要永远“做对的事”,要创造经济价值!陈玉国老
讲师:陈玉国详情
《新生代员工管理——马斯洛需求理论的应用与实践》 06.12
《新生代员工管理》——马斯洛需求理论的应用与实践【课程背景】新生代员工的出生背景决定了他们的需求和70后80后截然不同,所以我们不能用70后80后的需求模式去管理95后和00后的年轻人,欧洲发达国家在社会发展的进程中也经历过同样的困惑,后来他们采用马斯洛的需求理论,彻底解决了这么困惑,那么心理学中的马斯洛需求理论能不能也同样解决国内的问题呢?陈玉国老师研究了
讲师:陈玉国详情
《新员工职业化塑造5项修炼》 06.12
新员工职业化塑造5项修炼【课程背景】每年企业都会招聘大学生作为公司新员工,特别是国企、央企、名企等,大学生新员工是一种特殊的形态,大学生思想单纯,有激情,有理想,动力十足,如何在培训中把大学生员工的工作动力保持住,保持久,是企业培训的一个重要组成部分,所以大学生新员工的培训要成形成一个完整的培训体系,不能只是“知识点”的培训,而是要形成“知识面”“知识体”的
讲师:陈玉国详情
《执行力——提升组织百分百的执行力》 06.12
《提升组织100执行力》【课程背景】军队是世界各国公认的高效组织,为什么不把军队的管理模式直接“植入”企业中?我们对执行力有错误的认识,军队不是执行力,是服从力,军队的天职是保家卫国,不用创造经济价值,军人的天职是服从,错了也要去做,明明知道冲上前去全军覆没,但是也要义无反顾!企业才是执行力,不能是服从力,因为企业要永远“做对的事”,要创造经济价值!陈玉国老
讲师:陈玉国详情
《职业规划力——职业生涯规划与事业发展》 06.12
《职业生涯规划与事业发展》【课程背景】为什么有人经常说“活着没意思”?没有做好职业生涯规划!从中学到大学,在我们的学习中,永远找不到一门课程叫《职业生涯规划》,但是职业生涯规划对于我们人生来做又至关重要,关乎我们现在的工作,关乎我们未来的发展,关乎学习什么专业,关乎我们从事什么样的岗位,我们要“爱一行干一行”,还是要“干一行爱一行”?我们要发展兴趣还是要委曲
讲师:陈玉国详情
走出疫情阴霾,把握危中有机——《疫情下的员工心理建设》——【课程背景】新冠还没有结束,猴痘又来了,持续的疫情,使得人类越来越焦虑,你的企业员工有没有出现此类情况——➢对每天关注疫情的进展,每天谈论疫情,工作没有动力,没有积极性?➢对工作和生活都很茫然,总是担心疫情期间自己会不会没有了工作,生活压力很大?➢受疫情影响,整体经济形势不好,企业业绩下降,员工认为自
讲师:陈玉国详情
创新力——创新管理与创新思维 06.12
《创新思维与创新管理》——从经验管理到科学管理到个性化管理的创新路径【课程背景】随着互联网时代的逐渐深入,工作的不确定性和复杂性和关联性已经成为常态,每一个工作都不是个体,由越多越多的关键环节组成,如何在错综复杂的工作中,更完善更有效的完成工作,提高工作效率,我们必须进入一个创新管理的时代!我们的管理理念从传统的经验管理时代,到泰勒的科学管理时代,再到现在的
讲师:陈玉国详情
《跨空间沟通——疫情下居家办公的沟通艺术》 06.12
跨空间沟通,疫情下居家办公的沟通艺术——中国式沟在疫情期间的应用与实践【课程背景】新冠还没有结束,猴痘又来了,疫情的反反复复,导致很多企业需要居家办公,但是居家办公时,上下级之间,同事之间的沟通就变的尤为重要,但是,平时线下沟通习惯了,突然线上沟通,很多企业由于缺乏线上沟通的方法,导致很多工作中的问题——➢上级经常说,给员工工作交代了,信息传达了,他就是不能
讲师:陈玉国详情
《领导力提升——领导力的八力模型》 06.12
《提升个人领导力提高组织凝聚力》打造企业中国式领导力的整体解决方案——八力模型【课程背景】关于领导力的培训课程很多,纵观起来真正融入中国文化的领导力解读不多,西方人喜欢用职能称呼“经理、总监、总经理”等,我们中国人喜欢用一个词“领导”一以贯之,这说明领导力应该有中国人的特色,应该以中国文化为基础,陈玉国老师结合30年工作经历,17年培训阅历,10年间对传统文
讲师:陈玉国详情
《目标管理力——目标管理与绩效达成》 06.12
《目标管理与绩效达成》【课程背景】KPI绩效管理、BSC绩效管理、OKR绩效管理、360度绩效管理,林林总总的绩效管理让我们应接不暇,不知道那种绩效管理方式会更好,其实,万变不离其宗,所有的绩效管理都来自彼得德鲁克先生的MBO目标管理,什么才是最有效的绩效管理呢?陈玉国老师经过30多年的工作阅历,深度学习彼得德鲁克先生的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》,
讲师:陈玉国详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20197
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185