《DISC性格心理学中国式应用与实践》

  培训讲师:陈玉国

讲师背景:
陈玉国老师——企业管理人才培养专家Ø原杭州异联集团商务有限公司副总裁Ø原福建泉龙集团酒业有限公司商学院院长Ø原济南红玫瑰洗涤日化有限公司总经理Ø原全国工商联教育培训中心特约培训师Ø原中国企业联合会培训中心特约培训师Ø原CEMC高级职业经理人 详细>>

陈玉国
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《DISC性格心理学中国式应用与实践》详细内容

《DISC性格心理学中国式应用与实践》

知己知彼 百战百胜
——《DISC性格心理学的中国式实践与应用》

【课程背景】
新生代员工越来越难管理了?
客户需求越来越难满足了?
领导的心思越来越难懂了?
职场中,是不是经常有这种困惑?其实——
不是员工越来越难管了,是我们用一种方式管理所有的员工;
不是客户需求越来难满足,是我们用一种服务应对所有的客户;
不是领导的心思越来越难懂了,是我们用自己的理解去想象领导;
两千人前,孔子就告诉我们——因材施教,就是要不同的人才,要用不同的方法培养,不
能用一种方式培养所有的人
陈玉国老师经过大量的学习和研究,结合西方DISC性格心理学和中国的文化特征,开发
了《DISC性格心理学在中国职场的应用与实践》的课程,从而提高企业管理效益!
【课程特色】
1课程中融入了西方的DISC性格心理学的理念和工具,用中国文化作为基础,弱化心理学
因素,强化职场化和文化因素
2
课程采用现场角色扮演、案例分析、启发思考的教学方式,让学员轻松愉悦中,完成知
识的融会贯通,学以致用
3课程通俗易懂,深入浅出,用职场案例和身边故事,解读大道至简
【课程收益】
1 了解不同性格的有着不同的个性特征
2 如何快速辨识不同性格的人,然后如果应对
2 掌握不同性格的人为人处事的方式的不同
3 明白没有完美的个人,只有完美的团队,如何建设一个完美的团队
4 知道不同性格的员工,不同性格的客户,不同性格的领导,如何去顺应
【课程对象】
喜欢学习和研究DISC性格心理学的所有人
【课程时间】
标准时间:6小时/天
【课程大纲】

|前言:1 当“黄金定律”碰到“白金法则” |
|2 学习性格心理学的目的——不是改变我们的想法,是改变我们表达想法的方法 |
|3 思考四大名著及其小说中的主要刻画人物什么特征? |
|一 性格类型的“坐标法” |思考:四大名著及其小说中的主要刻画人物什么特征? |
|自我认知 |1 基础性格的分类 |
| |1) 外向型性格的基本特征及管理方法 |
| |2) 内向型性格的基本特征及管理方法 |
| |3) 感性型性格的基本特征及管理方法 |
| |4) 理性型性格的基本特征及管理方法 |
| |2 具体性格的分类 |
| |1)外向型+理性型=力量型——孙悟空——黄色 |
| |2)外向型+感性型=活跃型——猪八戒——红色 |
| |3)内向型+理性型=完美型——唐三藏——绿色 |
| |4)内向型+感性型=平和型——沙悟净——蓝色 |
| |3 不同性格类型关键点解析 |
| |1)力量型性格的优点、缺点、反感、目标、担心、动机 |
| |2)活跃型性格的优点、缺点、反感、目标、担心、动机 |
| |3)平和型性格的优点、缺点、反感、目标、担心、动机 |
| |2)完美型性格的优点、缺点、反感、目标、担心、动机 |
|二 性格类型的准确辨识 |1 语言迹象辨识及表现形式 |
| |2 声音迹象辨识及表现形式 |
| |3 视觉迹象辨识及表现形式 |
|三 性格类型的基本特征 |思考:“走自己的路,让别人去说吧”什么性格类型的人会|
| |说? |
| |1 指导者——力量型性格的基本特征及其管理应用 |
| |2 社会活动者——活跃型性格的基本特征及其管理应用 |
| |3 亲善者——平和型性格的基本特征及其管理应用 |
| |4 智觉者——力量型性格的基本特征及其管理应用 |
|四 性格类型的具体特征 |思考:“一屋不扫,何以扫天下”什么性格类型的人会说?|
| |1 |
| |力量型性格的宗旨、个性特征、个性正面、个性负面及管|
| |理细节 |
| |2 |
| |活跃型性格的宗旨、个性特征、个性正面、个性负面及管|
| |理细节 |
| |3 |
| |平和型性格的宗旨、个性特征、个性正面、个性负面及管|
| |理细节 |
| |4 |
| |完美型性格的宗旨、个性特征、个性正面、个性负面及管|
| |理细节 |
|五 团队中不同性格类型 |1 团队性格组合的原则——同性相吸 异性相斥 |
|的组合 |2 社会环境中的性格组合 |
| |1)不和谐组合 |
| |2)和谐组合 |
| |3)最和谐组合 |
| |3 工作环境中的性格组合 |
| |1)不和谐组合 |
| |2)和谐组合 |
| |3)最和谐组合 |
|六 不同性格类型的管理 |1 什么是顺应性 |
|顺应性 |2 顺应性的意义 |
| |3 顺应性的目的 |
| |4 顺应性的原则 |
| |5 不同性格类型的顺应性 |
| |1)管理中如何顺应力量型性格 |
| |2)管理中如何顺应活跃型性格 |
| |3)管理中如何顺应平和型性格 |
| |4)管理中如何顺应完美型性格 |

 

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