《人才梯队建设-敏捷建立岗位胜任力模型》
《人才梯队建设-敏捷建立岗位胜任力模型》详细内容
《人才梯队建设-敏捷建立岗位胜任力模型》
《人才梯队建设-敏捷建立岗位胜任力模型》
主讲:李锦(阿文)老师
【课程背景】
世界500强企业中有过半企业在使用岗位胜任力模型,胜任力模型在组织人才的选、用、育、留方面发挥了重要作用。美国麦克利兰教授在1963年提出胜任力模型又称为能力素质模型,上个世纪90年代开始传入中国。
为了完成某项工作,达成绩效目标,胜任力模型是将绩优员工所具备的知识、技能与职业素质等要素有机的组合在一起,通过可观察、可衡量的行为描述来体现员工的特质。
问题是,因为每家企业的战略目标不同、业务线条不同,每个岗位的工作职责也不相同,因此要基于企业战略目标以及发展阶段,评估并建立“自家”独有的胜任力模型,在此基础上绘制的学习地图才能落地指导实践,带来绩效改善。通常建立胜任力模型是以咨询的方式搭建的,缺点是涉及人员多、周期长、费用极其高昂,能否迅速敏捷建立岗位胜任力模型是企业在人才梯队建设中面临的痛点。
【课程收益】
了解胜任力模型的定义与作用、起源与发展
了解世界500强标杆企业的应用实践
了解敏捷胜任力模型的理论依据-冰山理论
掌握战略演绎与行为归纳两个经典方法敏捷建立胜任力模型
掌握开发与描述能力项与素质项的规范及案例
根据68项能力素质词典敏捷搭建岗位胜任力模型
【课程特色】抓痛点,讲干货,解决实际问题;输出式学习现场产出结果;大量实际案例。
【课程对象】人力资源总监、HR经理、培训总监、培训经理、内训师【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
【模块1】为什么要建立岗位胜任力模型
1 胜任力模型定义
胜任力模型起源、发展
能力与素质的关系
2 胜任力模型应用
国内外应用实践经典案例
胜任力模型的误区及思考
【模块2】在培训中如何应用岗位胜任力模型?
3学习地图是什么从培训体系谈学习地图
知识图谱、学习路径图、学习地图的区别与联系
学习地图经典案例分享
4学习地图的作用
从组织、管理者、员工三个角度诠释学习地图的作用
5规划人才发展通道
关键岗位序列人才发展通道
Y型双通道人才发展通道
三类岗位人才发展通道
完美田字格人才发展通道
6明确学习地图输出结果
从组织、员工、管理者三个维度出发,依据组织战略明确输出结果
【模块3】如何敏捷建立胜任力模型
7关键岗位敏捷建立胜任力模型
敏捷搭建关键岗位胜任力模型
模型特色
8匹配能力素质词典
麦克利兰能力素质词典
参照标杆扩充68项能力素质词典
李锦老师的其它课程
《隐性经验显性化-组织经验萃取五化模型》 06.12
《隐性经验显性化-组织经验萃取五化模型》主讲:李锦(阿文)老师【课程背景】企业人才流失高:组织内人才培养靠“老带新”,效率低;经验随人走,不可控性高,批量复制难;内训师不会萃:内训师缺少系统的方法论、有效的工具和引导话术,导致萃取过程推进艰辛,萃取成果不尽人意;员工学不会:萃取成果停留在专家个人行为阶段,未完成通用标准行为转化,无法直接指导其余员工实践;培训
讲师:李锦详情
《TTT精准设计-场景化课程开发》 06.12
《TTT精准设计-场景化课程开发》主讲:李锦(阿文)老师【课程背景】企业文化的传承,关键人才的培养需要越来越多的优秀骨干员工加入到内训师队伍中进行“自有”的课程开发,特别是随着互联网时代的到来,线下面授、线上录播课程以及直播等多种培训场景越来越多。目前存在的最大问题是很多内训师是在传统学科教育背景下成长起来的,开发的课程逃脱不了传统课程理论讲授的影子,很多内
讲师:李锦详情
《承接绩效-绘制关键岗位学习地图》 06.12
《承接绩效-绘制关键岗位学习地图》主讲:李锦(阿文)老师【课程背景】在为企业客户提供培训内容体系建设时经常遇到一些烂尾的学习地图,企业已经为关键岗位绘制了人员成长的学习地图,但在后期却落不了地。究其原因,培训内容体系建设大致分为三个阶段:人才发展规划、整合培训资源、输出培训内容,企业培训负责人因为没有更多的精力承担全部工作,因此经常把分成阶段性项目分包给外部
讲师:李锦详情
《开蚌取珠-精品案例开发》 06.12
《开蚌取珠-精品案例开发》主讲:李锦(阿文)老师【课程背景】企业文化的传承需要越来越多的优秀骨干员工加入到内训师队伍中进行“自有”的课程开发,因此很多企业都投入了大量的人力物力培养内训讲师的课程开发能力。相对比传统课程,案例更容易萃取开发也更容易沉淀、复制,这是为什么?因为案例是在实际工作场景中发生的,在案例萃取过程中不需要再去苦思冥想故事背景、事件冲突,因
讲师:李锦详情
《巧用脑科学-教学设计他“想”学》 06.12
《巧用脑科学-教学设计他“想”学》主讲:李锦(阿文)老师【课程背景】企业文化的传承需要越来越多的优秀骨干员工加入到内训师队伍中,因此很多企业都投入了大量的人力物力培养内训讲师的课程开发能力,但有些讲师错误的认为开发一门课程就是制作漂亮的PPT,或者只要是“社牛”能说会道就能讲好课,又或者只要肚子里“有货”就能讲好课,其实具备了这些能力不一定能开发一门好的课程
讲师:李锦详情
《小微课大作用-场景化微课开发》 06.12
《小微课大作用-场景化微课开发》主讲:李锦(阿文)老师【课程背景】企业文化的传承,关键人才的培养需要越来越多的优秀骨干员工加入到内训师队伍中进行“自有”的课程开发,特别是随着互联网时代的到来,线下面授、线上录播课程以及直播等多种培训场景越来越多。目前存在的最大问题是很多内训师是在传统学科教育背景下成长起来的,开发的课程多以45分钟为单位时长,内容也逃脱不了传
讲师:李锦详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195