《高效时间管理》
《高效时间管理》详细内容
《高效时间管理》
高效时间管理
主讲：朱老师
【课程背景】
随着现代生活与工作节奏的加快，时间已经成为极其宝贵的资源，很多人总感觉时间不够用，各种事情、会议等应接不暇、忙忙碌碌，甚至力不从心、疲惫不堪。时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。
时间管理的目的除了要决定管理者该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性、提升计划性、合理安排时间到重要的事情中去。
本课程将帮助学员最大限度地利用时间，并由此提升个人工作效率和有效性。学会判断哪些工作是最重要的，哪些是不重要的，并且根据优先程度进行处理。将时间集中在最为关键的工作上，从而避免浪费时间。通过学习与时间管理的理念和工具方法，深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的技巧，提升工作效率和效果。
【课程收益】
了解时间管理的基本知识，识别个人在时间管理中的挑战；
掌握时间管理的工具与方法，提出个人时间管理的优化解决方法；
掌握合理地进行时间安排的方式方法，克服时间管理的障碍。
【课程特色】
实用性强，聚焦工作中的应用场景，学习之后立马就能使用、效果立竿见影；
互动性强、课堂氛围轻松，案例分析、学员练习等多种方式学习促进行为改变。
【课程对象】企业员工、管培生、工程师、储备干部、基层管理者。
【课程时间】1天（6小时/天）。
【课程大纲】
一、时间管理基础知识
我的时间管理现状与挑战
【自我测试：时间管理的挑战？】
时间管理观念的演变
时间管理的 “三效”
以终为始：时间管理的新思维
生活平衡：时间应用的大前提
生活平衡的两个层面
内心的平衡
外部的平衡
【自我测试：画出你的平衡圈】
生活平衡的理念
二、时间管理工具与方法
时间管理工具
帕雷托原则（二八原则）
第二象限组织法
【练习：计算你的时间成本】
时间管理的方法
有效安排日常工作
改变拖延的习惯
克服拖延的三个小技巧
减少文案工作、做好会议管理
做好委托工作
有效利用过渡时间
学会说“不”
三、用好时间做对事
目标设定: 没有清晰的目标，任何时间管理都只是在浪费时间
目标导向原则
目标的特征
设定目标具体步骤
关注焦点: 时间应用之关键转折点
时间管理的四个象限
关注可控范围，而非不可控范围
关注优势，而非劣势
持续改善: 不可思议的力量
【案例：由故事引发的持续改善】
管理压力: 让你轻松拥有每一刻
ABC理论
合理与不合理信念
预设地图: 避免吃“后悔药”
预设地图
【研讨：如何才能在30分钟演讲表现更好】
迪斯尼法
梦想者/实干者/批评者
迪斯尼法使用步骤
四、课程回顾及答疑总结
朱立老师的其它课程
《演讲与呈现技巧》 06.09
高效呈现、演说制胜——工作场景高效演讲与呈现技巧主讲：朱立老师【课程背景】商业社会中，诸多场合都需要通过演讲的方式在客户/观众面前表达自己的主张，如何运用有声语言、态势语言向目标群体阐明道理、抒发感情，让目标群体受到感召、达到预期目标？您是否有类似的经历或困惑：专业术语/案例等一堆内容，不知道如何精简、如何阐述明白；演讲的前后结构逻辑不通顺，听众不知所云、没
讲师：朱立详情
《员工职业素养及压力与情绪管理》 06.09
赢在职场——员工职业素养及压力与情绪管理主讲：朱立老师【课程背景】世界500强企业坚持把员工职业素养培训作为长期的系统工作，因为员工的职业精神直接制约着企业的发展。在日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业对员工职业素养的有效管理、实现企业与员工的长期共同发展，关乎企业能否获得并维系竞争优势。如何让员工清晰地认识自己与企业的关系？作为职业人员的角色认知应该是怎样？
讲师：朱立详情
《战略分析与解码》 06.09
从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟——组织战略分析与解码主讲：朱立老师【课程背景】当问到“您的公司有战略吗？”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到了有效的执行呢？”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有25～35，那么多的战略得不到有效执行，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩，归纳下来主要有以下几种原因：战略
讲师：朱立详情
《战略人力资源管理》 06.09
战略人力资源管理——聚焦基于战略的人力资源问题解决主讲：朱老师【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，使人力资源管理与企业战略充分整合，实现企业人力资源的战略性管理。以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的
讲师：朱立详情
《知识管理-如何进行知识的管理与运营》 06.09
如何进行知识的管理与运营——高效知识管理、提升组织硬实力主讲：朱立一、知识管理概述什么是知识？什么是知识管理？为什么要做知识管理？【案例分享：某公司培训体系的知识管理】二、怎样是一个有效的知识管理有效知识管理的评价维度维度1：知识体系架构维度2：知识内容质量维度3：知识管理使用在组织中实现知识管理所需的支持领导支持人才支持激励支持流程支持【案例分享：某公司知
讲师：朱立详情
《组织发展与诊断》 06.09
组织发展与诊断——如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题主讲：朱立老师【课程背景】如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一，对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题，经常是“按下葫芦浮起瓢”，解决一个问题引发一系列问题，或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织问题的系统性诊断？对诊断出
讲师：朱立详情
《基于业务战略的人才盘点与培养发展》 06.09
基于业务战略的人才盘点与培养发展——企业战略人才盘点及人才发展主讲：朱老师【课程背景】对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。本课程从人才战略定位与企业发展的关系着手，提出密联业务的战略人才盘点
讲师：朱立详情
《建筑风水基础及应用实务》 06.09
建筑风水基础及应用实务——善用风水、让生活更美好主讲：朱老师【课程背景】风水是中华民族历史悠久的一门玄术，较为学术性的说法叫作堪舆，是研究环境与宇宙规律的哲学，是人与自然和谐相处的重要命题，也是“天人合一”境界形成的核心纽带，我们的工作、生活居所无时无刻不在风水中。“风水”作为一个跟每个人都息息相关的内容，比较完善的风水学问兴起于战国时期，“风”即云气与场能
讲师：朱立详情
《结构化思维与工作汇报》 06.09
结构化思维与工作汇报——结构化思维让您的工作汇报更高效主讲：朱老师【课程背景】金字塔原理是麦肯锡公司的两大著名工具之一，也是麦肯锡40年的经典培训课程和标准，它不仅成为了行业的标杆，而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱向领导汇报时，领
讲师：朱立详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
