《从战略到执行：组织活力之源》
《从战略到执行：组织活力之源》详细内容
《从战略到执行：组织活力之源》
《从战略到执行：组织活力之源》
课程前言：
“方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。
今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？有了战略，定了目标，才是万里长征第一步，如何实现战略解码、层层落实？如何激活组织、确保战略目标有效落地？本期课程，将结合华为等业界公司优秀实践经验，分享包括：
面对市场的不确定性，企业如何穿越层层迷雾确保驶向正确的主航道？
如何解决战略制定到战略执行的“两张皮”问题？企业常见的战略管理陷阱在哪里及如何规避？
如何持续激发组织活力实现战略共识、上下同欲、“全营一杆枪”？组织、人才和文化如何适配业务乃至牵引业务发展？
课程价值：
理解战略管理的价值及应用
企业战略计划陷阱及规避
BLM模型解读及六大价值
掌握战略制定的四步法；
掌握战略解码的核心路径
组织活力激活的要点及应用场景
战略执行的精要：企业文化、人才与正式组织
适合对象：企业董事长、总裁、业务高管、人力负责人等。
课程形式：现场
课程时长：一天
课程提纲：
战略认同
战略选择：业务领先与自我进化的两难选择
企业文化与战略的关系：相互承接、相互驱动
战略类型：基本战略、发展战略、经营战略及职能战略
战略计划陷阱：九大陷阱
战略制定
BLM模型的五大模块、六大价值
差距分析：业绩差距、机会差距及案例
市场洞察：洞察分析（PEST分析法、波特五力模型、客户价值链分析）、洞察研究（SPAN分析法、业务组合模型理论）及案例
战略意图与目标管理：愿景、长期目标、近期目标及在企业中的应用
创新焦点：未来业务组合、模式创新、资源利用及案例
业务设计：客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、价值增值、风险控制及案例
战略执行
关键任务及相互依赖关系
组织：组织设计、资源分配与有效授权、关键岗位识别与建设、组织管理及考核标准；组织能力杨三角人才：人才策略、人才获取法、干部标准及干部管理、人才发展精要及案例；华为人才金字塔、华为人才管理的三个“保持”、三把“刀”
氛围与文化：文化影响力、文化落地法、文化迭代手法及案例；激励（中长期激励、物质激励与非物质激励、正向激励与负向激励）；自我批判及在企业中的应用
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