《企业估值》
《企业估值》详细内容
《企业估值》
企业估值
中国管理科学研究院教授讲师:高思禄
课程背景
每一个企业,都要根据自身的生产经营状况、资金拥有情况、发展阶段以及公司未来经营发展等需求,来进行融资。
本课将会围绕以下问题:企业处于不同阶段(初创期、成长期、成熟期、衰退期)应当采取怎样在融资中企业如何估值?如何有效的利用企业资金?如何做到尽职调查规避法律风险?融资过程中常见的陷阱有哪些?如何避免陷入这些陷阱当中?针对这些问题,本节课将会结合具体的案例展开详细的探讨,让学员获得启发。
该课程的开展方式极具互动性,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:角色扮演,小组讨论,视频教学,案例教学等,让所有学员在体验中学习和不断思考,在分享中收获。
课程对象
企业创始人、高级管理人员、合伙人、投资人等。
课程收益
熟悉融资过程,获得商业计划书制作的指导;
掌握企业估值的磋商的技巧,规避相应的法律风险;
维护投融资过程中的自身利益,避开各类陷阱;
课程收益
1. 全面了解投资人及其投资逻辑
2. 全面掌握投资人如何筛选项目
3. 全面掌握融资准备各阶段的工作
教学方式
采用视频教学+案例教学+角色扮演等相结合的方式,让学员融入教学过程中,体会真实的情境,并依此提出相应的解决方案,充分实践课堂理论知识
课程大纲
第一讲 企业估值
一、企业估值
1)什么是企业估值
2)影响企业估值的主要因素
二、评估方法
1)、估值的基本逻辑
价值模型
(2)基本面决定价值,价值决定价格
(3)公司估值的基础
(4)破产的公司
(5)持续经营的公司
2)、公司估值的方法
(1)相对估值法
(2)绝对估值法
【案例分析】唐德影视(300426.SZ)“天价”收购范冰冰无锡爱美神
三、 估值方法的选择
1)、 如何确定企业估值
可比公司法的常见几种估值方法
【案例分析】阿里巴巴美国IPO的估值
四、公司估值-相对估值法
1) P/E估值法
(1)市盈率(P/E)的计算公式
(2)每股净利润的确定方法。
(3)估值。
(4)P/E估值法的逻辑
( 5 ) P/E估值法的优缺点:
( 6 ) P/E估值法的适用性
2)P/B估值法
(1)市净率或市账率(P/B)的计算公式:
(2)估值:
( 3 ) P/B估值法的优缺点:
(4)P/B估值法的适用性
【案例分析】万达商业地产香港IPO的估值
3) EV/EBITDA估值法
(1)概念和公式
(2) EBITDA的详细运用
(3)EV/EBITDA估值法的投资应用
(4)EV/EBITDA的优缺点:
(5)EV/EBITDA法的适用性:
4) PEG估值法
(1)公式:
(2)PEG指标的内涵
(3)PEG指标的用途
(4)PEG法的适用性
5)P/S估值法
(1) P/S (Price-to-sales ratio或市销率)公式
(2)P/S估值法的优缺点
(3)综合估值法(Sum of parts)
五、公司估值-绝对估值法
1、股利贴现模型
2、自由现金流量
3、贴现模型
【案例分析】太子奶之黯然出局
六、几种典型项目的估值方法
1、天使项目估值
2、非上市项目估值
3、上市项目估值
【案例分析】爱使股份41倍溢价收购游久时代4、互联网企业估值
【案例分析】 小米的估值
【案例分析】 Papi酱
高思禄老师的其它课程
《企业高效管理》 01.14
企业高效管理讲师:高思禄课程背景: 管理是现代企业生存发展的基础。很难想象一个管理不规范乃至混乱的企业能够获得长远的发展。而中国古老的东方文明,儒家思想的熏陶,农耕社会遗留下来重亲情轻外人的家族文化,更是现代科学管理的天敌。现在市场上大多数管理课程往往是突出某点而忽略其他,如《细节决定成败》、《责任重于能力》。其实管理是一个系统,是计划、组织、人员配备、领
讲师:高思禄详情
《中层管理执行力提升 》 01.14
中层管理执行力提升讲师:高思禄课程背景执行力并非什么新生事物,早有人奔走呼吁重视它,然而没有得到广泛的及高度的认同,更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时,就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣,才能使战略、人员、运营流程很好地相结合,
讲师:高思禄详情
《中层领导的职业化素养 》 01.14
中层领导的职业化素养中国管理科学研究院教授讲师:高思禄课程背景:中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势,提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性,是具有前瞻性的企业应有的明智之举。通过培训使员工从思想观念发生质的转变,认识到中层领导职业化素养不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高中层领导职业化素养水准。做
讲师:高思禄详情
《疫情期间与疫情过后企业用工风险与规避》 01.14
疫情期间及疫情过后企业劳动用工法律风险与规避讲师:高思禄课程背景:随着新型肺炎疫情范围的不断蔓延和发展,全国打响了一场“疫情防控狙击战”。三年多来,疫情变成了常态化,人力资源社会保障部、财政部、国家卫生健康委员会陆续发布《关于因履行工作职责感染新型冠状病毒肺炎的医护及相关工作人员有关保障问题的通知》;随后全国各地相继出台了延长复工时间及妥善处理疫情防控期间劳
讲师:高思禄详情
《战略经营计划制定与目标制定》 01.14
《企业战略经营与目标制定》中国管理科学研究院教授讲师:高思禄课程背景:企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的战略制定,颠覆你的思维误区,突破发展瓶颈。同时,管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”,无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因,就是
讲师:高思禄详情
《销售团队薪酬设计》 01.14
销售团队薪酬设计主讲:高思禄【课程背景】如果你在经营着一家公司,不管是制造商、服务供应商、批发商或者是零售商,你都需要有一个销售团队,你的销售团队可能很小也可能很大,提高销售业绩是你永远的目标。你肯定知道,销售薪酬的作用,如果运用得恰当,销售薪酬能显著地提升业绩;如果运用不当,则会损害销售成绩。如果你是CEO、总经理、销售总监、销售经理、财务总监、人力资源总
讲师:高思禄详情
《内训体系搭建与内训师技巧演练》 01.14
内训体系搭建与内训师技巧演练企业管理实战讲师:高思禄【课程背景】在新的竞争形势下,建立企业内训师队伍已成为了很多企业打造学习型组织过程中非常重要的内容。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:内训师如何选拔?如何建立强有力的内训师队伍,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的内训师矩阵系统?对于内训师,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及
讲师:高思禄详情
《年度经营计划的制定与目标分解 01.14
《年度经营计划的制定与目标分解》讲师:高思禄课程背景:年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言,还是对部门管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在谈到部门年度工作规划的时候,往往觉得无从下手。他们的理由很多,比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同
讲师:高思禄详情
《企业灵活用工全攻略》 01.14
企业灵活用工全攻略中国管理科学研究院教授讲师:高思禄课程背景:在严格的劳动法框架下,传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大,而《劳务派遣暂行规定》实施后,派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么,面对多变的市场环境,企业是否有更为灵活的用工形式可以选择?实习生可以派遣吗?退休返聘应当注意
讲师:高思禄详情
《向华为学习战略到执行》 01.14
向华为学习从战略到执行中国管理科学研究院教授讲师:高思禄课程背景企业在发展的历程当中,本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情,明天我们可能要面对更多的危机,比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难,企业只有一条路,从苦难走向辉煌,面向困难和危机。不管疫情有多么困难,总有战胜的一天。战略这个话题对中国人来说不太擅长,我们比较擅长的是跟随
讲师:高思禄详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21174
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20258
- 3行政专员岗位职责 19065
- 4品管部岗位职责与任职要求 16237
- 5员工守则 15473
- 6软件验收报告 15413
- 7问卷调查表(范例) 15125
- 8工资发放明细表 14566
- 9文件签收单 14218