聘人有道留人有方

  培训讲师:李桂湘

讲师背景:
李桂湘老师高级企业人力资源管理师人才测评师硕士研究生智联测评合作专家移动、联通、电网、建行、工行、山航等企业面试官2016年中国培训“我是好讲师”大赛“最佳设计奖”“全国百强讲师”【详情介绍】硕士研究生毕业后先后在鲁商集团、阳光壹佰置业集团 详细>>

李桂湘
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聘人有道留人有方详细内容

聘人有道留人有方

《聘人有道留人有方》
主讲:李桂湘时间:1天(6小时)
【课程背景】
人才的竞争决定了企业的发展和未来,需求岗位的人才画像是什么样子的?如何面试可以识别企业需要的人才?最常用且有效的面试方法是什么?如何看穿应聘者的伪装?不同特质的人的潜力和瓶颈是什么?对企业将有何贡献?如何沟通提高员工绩效?采用什么方式能留着人才?如何低成本留人?
本课程将分两大板块呈现,上午现场给到学员三面“镜子”协助学员成为伯乐,让企业成为“人才吸铁石”;下午丰富的案例讲解让企业成为“人心吸金石”,留着人才,让企业长久稳定地发展。
【课程亮点】
掌握精准面试的方法、工具和技巧
知道不同岗位最佳匹配的类型员工
了解不同性格特质的员工的价值、潜力和瓶颈
掌握面对不同员工的精准沟通方法提升绩效
学会因人而异的激励方法激活员工
学会低成本激励留人方法
【授课对象】
企业中基层管理者
【课程特色】
讲授 + 案例剖析 + 视频 + 小组互动研讨 + 世界咖啡,案例紧贴实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到精髓。讲师所教课程内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨、结合90后员工特点给学员很大的启发和帮助,深得好评!
【课程大纲】
一、平面镜 之 招聘面试看过来
视频:如此招聘
1、人才画像之千里马
2、伯乐的角色认知
3、面试中常出现的哈哈镜
1)晕轮效应
2)首因效应
3)对比效应
4、谁是你想要的千里马?
1)人与岗位匹配
2)人与团队匹配
3)人与组织匹配
二、放大镜 之 聚焦对面的人才
视频:他为什么胜出?
1、半结构化面试(基于BEI的面试)
从应聘者角度看面试官的注意事项
实用策略之倾听听什么?
灵活使用N个面试题
实战高效面试 之 BEI
分辨真伪有效追问的三个法宝
实操: STAR面试法
2、LGD面试法
竞合式LGD流程
考察维度及标准
面试官观察重点
实操:竞合式LGD面试
3、情景面试法
1)竞聘演讲的流程及重点
2)角色扮演的流程及重点
3)团队游戏的流程及重点
实操: 团队游戏面试
三、透视镜 之 慧眼识人工具
1、不同特质人员的识别
2、不同特质的人面试中的表现
3、不同特质的人对企业的价值和贡献
4、透视TA将来的潜力和瓶颈
落地:本企业不同岗位最佳匹配特质
四、保卫人才之留得住
1、离职原因分析
2、绩效提升辅导
1)绩效辅导
绩效辅导GROW模型
绩效沟通辅导因人而异
2)绩效面谈和改进
面谈5原则
面谈4内容(反馈技巧:BEST法则&汉堡法则)
面谈流程
视频练习:绩效面谈纠错
角色扮演:正确的绩效面谈
2、留人留心七种“鱼”
3、即时萝卜胜金砖
落地:即时激励场景及方法
4、量身定制激活员工的锦囊
不同员工最喜欢的激励方式(物质 语言 组织文化)
落地:留住并激活你的员工方案设计
5、拿来即用的低成本激励5妙招

 

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