打造高效团队执行力
打造高效团队执行力详细内容
打造高效团队执行力
打造高效团队执行力
主讲:胡金华
课程目的:为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法,帮助企业管理者实现从“A到A+”的转变与升华。
课程对象:
高层管理、中层管理、基层管理、销售团队
课程时长:
2天/1天 pm9:00—12:00 pm14:00-17:00
课程提纲:
一、认识执行力——走进执行圈
1、什么是执行力
2、执行力不佳的表现
3、探求管理者的执行现状
4、解析执行难的根源
5、执行时思考和行动哪个更重要
二、思考执行力——高效执行前需要思考的五个问题
1、管理对象
2、工作职责
3、工作行为
4、人际关系
5、工作权限
三、定位执行力——高效执行的三大要素与前提
1、高效执行的三大要素
2、高效执行的前提
四、保障执行力——保障执行力的四个途径
途径一:准确定位自己的角色
1、分析目前管理者面临的挑战
2、扫描管理者在组织中的价值体现
3、探寻管理者角色变换引发的行为思考
4、解析管理者在组织中的价值定位
5、成就职业化管理者的五项修炼
途径二:打通组织 沟通的桥梁
1、分析组织沟通中的沟通内容
2、了解组织沟通中存在的障碍和因素
3、解读提升组织沟通的技巧一——打通向上的阶梯
4、解读提升组织沟通的技巧二——凝聚 团队的力量
5、解读提升组织沟通的技巧三——赢得邻居的帮助
6、沟通训练——细分工作职位
途径三:坚持目标管理的绩效原则
1、分析目标管理的行为特征
2、了解正确设定目标的原则
3、认识有效分解目标的方法
4、为目标制订详细的行动计划
5、严格执行计划,确保计划完美实现
6、进行绩效目标评估、面谈、改进和激励
7、目标训练——“行动计划执行表”演绎
途径四:培养团队成员的协作精神
1、为什么要提倡团队协作——团队角色带给我们的启示
2、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响
3、团队协作的三大误区和四个基础
4、解析优秀团队的行为特征
5、团队协作精神的培养要点
6、建立高效的团队协作机制
五、提升执行力——高效执行力提升的四个策略
策略一:完善执行体系——体系保障执行顺畅
1、建立执行管理体系
2、创造内部供应链 危机3、完善人才培养与变革机制
4、严格执行绩效考核制度
5、提升“制度执行力”
策略二:培育执行文化——文化铸就执行思维
1、正确理解,悟道执行
2、坚持三管,执行三要
3、高效执行,拒绝借口
4、快乐工作,用心执行
5、结果导向,永不放弃
策略三:改善执行方法——方法决定执行成效
1、用影响力影响下属的发展
2、用头脑风暴改善团队决策效率
3、用教练技术改善下属的工作行为
4、用质变的 领导方式带领团队
5、用目标管理提升团队绩效
策略四:注重执行艺术——艺术造就执行完美
1、执行是责任,责任是猴子
2、思考为什么管理者总是忙的没有时间
3、高效执行艺术——责任猴子管理法
A、锁定责任,始终让猴子在下属身上
B、专注辅导,让员工照顾好自己的猴子
C、管理沟通,不要忘了猴子是从哪儿来的
D、有效授权,让下属把猴子当自己的养
E、注重效率,猴子才不会被饿死
F、常用激励,猴子也需要快乐
G、定期检查,迫使猴子进化
备注:本课程将根据企业实际培训需求予以适当调整,形成唯一的解决方案。
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