《DISC行为风格与全脑沟通沙盘》
《DISC行为风格与全脑沟通沙盘》详细内容
《DISC行为风格与全脑沟通沙盘》
DISC行为风格与全脑沟通沙盘
课程背景:
1928年美国的威廉. 摩顿. 马斯顿的《常人之情绪》(TheEmotionsofNormalPeople)一书中,首次出现现代版DISC理论。马斯顿最为人熟知的是他发明了测谎仪,他第一次试图将心理学应用到一般人身上,而不只是临床设定。从简单问卷到DISC图形,DISC分析表,DISC现已发展成为全世界使用最广泛,最获信赖的性格工具。
表达沟通是人与人之间传递信息、传播思想、传达情感的过程,是一个人获得他人思想、情感、见解、价值观的一种途径,是人与人之间交往的一座桥梁,通过这个桥梁,人们可以分享彼此的情感和知识,消除壁垒,增进了解,达成共同认识或共同协议。
对于优秀的企业管理者和员工来说,提升沟通质量、高效内外部沟通、深入客户需求调研……无不需要极好的逻辑整理能力以及富有魅力的语言魅力。即使在日常生活中,擅长在个人和公众场合发言的人更容易被认为更聪明,具备更高的个人素养。
综上所述,身在职场,面对内外部客户,上下级关系,我们都应该促使自己成为沟通的高手。本课程用DISC性格识别方法,通过观察识别不同性格特质的合作对象入手,在沟通语言上兼顾左脑逻辑表达的六种框架,右脑力量表达的六种方式,使用沙盘模拟形式,注重即兴表达和反馈,为沟通结果形成合力,助力职场,达成共识,实现目标,与企业共成长。
课程收益:
● 客观深入了解性格特征,精准定位,加强对人际沟通的敏感度;
● 掌握赋能于对方的交往方式,更智慧地管理自己和对方的沟通情绪;
● 掌握理性左脑系统思考方法,使用左脑结构化表达掌握感性右脑的刺激技巧,使用右脑力量直抵人心;
● 掌握重要的沟通技能,让你的沟通精彩纷呈,使工作生活更高效,更多影响力。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:全体员工、客户服务人员、营销人员、有公众演讲需要的演讲人员
课程方式:游戏导入,案例研讨,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴
课程风格:幽默风趣,深入浅出,逻辑性强,化繁为简,前瞻性强,实战演练,落地为先
12877803175001339850226568000课程大纲
一、沟通的定义与沟通失败的原因
沟通的定义
沟通的三种作用
沟通信息
沟通情感
沟通逻辑
优质的沟通力
考虑沟通对象的性格背景——DISC行为风格解读
考虑思维表达的逻辑框架——全脑表达之左脑逻辑
考虑听者感受的感性力量——全脑表达之右脑力量
第二讲:DISC行为风格全面解读
团队活动:对号入座——人际沟通风格测试
一、Dominance支配型/指挥者
1. 典型特质
2. 优势与挑战
3. 与D的沟通之道
二、Influence社交型/影响者
1. 典型特质
2. 优势与挑战
3. 与I的沟通之道
三、Steadiness稳健型/支持者
1. 典型特质
2. 优势与挑战
3. 与S的沟通之道
四、Compliance服从型/思考型
1. 典型特质
2. 优势与挑战
3. 与C的沟通之道
第三讲:左脑结构—6个基本的左脑框架
用逻辑的左脑帮助组织你的思想
1.时间框架
一种使人放松的结构,让时间帮你推进表达
2.空间框架
一种随处可用的结构,让你的表达形象生动
3.支点框架
一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构
4.钟摆框架
一种让你能够照顾多方观点,创造双赢结果的结构
5.变焦框架
一种让你的表达呈现多样化,并使焦点突出的结构
6.递推框架
一种根据逻辑层层推进,让你的表达无可辩驳的结构
第四讲:右脑力量—6个基本的右脑表达
用感性的右脑帮助你推进你的思想
1.视觉力量
让你思想可视化,让你的表达引人入胜
2.隐喻力量
不是机械的教条,而是用隐喻让听众自己说服自己
3.对比力量
通过对比,让你的表达犀利无比
4.节奏力量
节奏的本质是重复,隐含在表达中的节奏引起听众的共鸣
5.幽默力量
能够让听众着迷,专心投入的“乐趣因素”。
6.情绪力量
你的思想通过通过情绪的波动来传递,让你的听众停留在情绪度量表上任何位置
第五讲:性格基础+全脑表达沙盘
1.在沙盘中边学些边玩,寓教于乐,随学随练
2.沙盘贯穿整个课程始终,让每一个学生都有实体物,对内容理解更加深刻
3.使用沙盘中关于【完美表达量表】,让每一个人都可以体验在生活中优化表达的喜悦。
张扬老师的其它课程
跨部门沟通 《模拟联合国》情境模拟沙盘课程 12.30
【课程体验】经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家,每一位领导人(每组学员)必须完成他们对该国选民的承诺,不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺,每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求,同时艰难地哈其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中会形成、终止和重组,但在每位国家领导人五年任
讲师:张扬详情
《赢战商海》 ——营销战略类情景沙盘模拟课程 12.30
【课程思路】市场营销是企业经营管理的核心命脉,是企业实现利润、保证现金流的关键一环。“除了市场营销,其他都是成本”。尤其是在以互联网金融为代表的新的营销模式层出不穷的情况下,营销人员更需要以战略眼光和市场营销等角度去看待销售问题。 如何让营销人员具备战略意识和营销思维,如何用更少的投入使企业的产品在市场营销竞争中胜出,如何提高营销人员的销售实战技巧与能力
讲师:张扬详情
【沙盘模拟舱体验】行星历险情境模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。团员安德弗画了一张平面图,指示出了降落的位置;团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走,一旦确定了走哪条路,就能得到一张
讲师:张扬详情
《丢失的金矿》 ——决策类情景模拟沙盘课程 12.30
一、课程背景:在荷兰一个神秘的山顶上,存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载,想要登上山顶,只有三条路径:高山、平原和洼地。面对这大量黄金宝藏的诱惑,面对达成目标的必经之路,我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路?《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程,课程模拟过程中,学员需要通过合理使用初始资金,进行充分信息收集和分析,决策和执行最优行动方案,
讲师:张扬详情
《加勒比海盗》 ——管理类情景模拟沙盘课程 12.30
一、课程背景:17世纪,在风光迷人的加勒比海上,据说存在大中小三种岛屿,每座岛屿上都藏有大量宝藏。于是,来自世界各地的海盗团队来到此处,进行终极宝藏的争夺大战。其中以海盗王杰克·斯帕罗带领的“黑珍珠”号海盗船队最为有名。谁将能获得最多的宝藏,谁将能成为加勒比海的真正海盗王,让我们拭目以待……《加勒比海盗》是一门管理类情景模拟沙盘课程,课程模拟24个月的海上挑
讲师:张扬详情
《夺宝奇兵》 ——跨部门沟通与绩效提升课程 12.30
一、课程背景:据可靠消息,在中国的西部隐藏着5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓,通过专业探测器探测,里面隐藏着价值不菲的各种宝藏。消息传出,来自世界各地的考古团队蜂拥而至,他们的目标都是相同的——挖掘更多的宝藏。谁将能在这次的古墓宝藏的争夺大战中胜出?……《夺宝奇兵》是一门沟通类情景模拟沙盘课程,课程模拟过程中,学员需要通过合理使用初始资源,通过对其他小组
讲师:张扬详情
情境管理模拟演练课程《时间管理——星际历险记》 12.30
【沙盘模拟舱体验】行星情境模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队只有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。团员安德弗画了一张平面图,指示出了降落的位置;团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走,一旦确定了走哪条路,就能得到一张那
讲师:张扬详情
《勇攀高峰》 ——管理类情景模拟沙盘课程 12.30
一、课程背景:《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程,课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中,他们必须在十月的31天时间内,通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中,学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。通过复杂环境下的任务挑战
讲师:张扬详情
OH卡心理沙盘沙龙《认识自我 助力未来》 12.30
一、课程背景我们所处的时代,是压力时代,伴随着无处不在的压力,焦虑不安的情绪就像背景音乐一样如影随形。而人生无常,突如其来的新冠病毒,影响了全球经济同时影响了我们的工作和生活。工作中各种挑战、突发事件接踵而来,都让我们压力倍增心理不适,面对压力和突变往往我们慌乱、不安、惊讶、厌烦、焦虑、恐惧……心理亚健康是许多人的现状。组织变革加剧,工作节奏加快,工作的压力
讲师:张扬详情
中外酒文化及中式餐宴礼仪 12.30
课程背景:餐桌,是考验每个人的礼仪程度最好且最残酷的场所。中国餐宴礼仪源远流长,嘉宾们边吃,边聊天,聆听别人的高论,注意其他人的举止等等。在餐桌上,一个小小的细节就暴露了人们的礼仪修养。我们必须要学习中餐礼仪知识,避免在餐桌上失态。自古以来,酒与欢庆、友谊和诗意相随,人们喜庆佳节、欢迎高朋之时,总要印上几杯助兴。李白的“兰陵美酒郁金香,玉碗盛来琥珀光”,脍炙
讲师:张扬详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





