《部属培育和高效激励》_李俊_企业内训课程

《部属培育和高效激励》

培训讲师：李俊

讲师背景：
李俊—————销售人才复制专家顾问式销售培训导师澳洲南格斯大学（SCU）MBA国家认证企业培训师\高级采购师AACTP国际注册培训师C＆Ｇ英国伦敦城市行业协会国际培训师新加坡引导师协会SPOT认证引导师浙江工业大学客座教授浙江大学、澳门科技详细>>

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《部属培育和高效激励》详细内容

《部属培育和高效激励》

部属培育和高效激励
-687070554355-6921503810课程背景
学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机；掌握教导部属的步骤及方法，学会引发部属思考答案，促成自发的行动；运用教练技巧，提高与他人沟通的效能，激发自主产生正面行为；培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；构建和谐高效的团队,给企业的发展和管理的顺畅提供有效的方法和实用的技巧;拓展领导者的管理思路，提升工作的效率与效能。
-70929511430课程目标
学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机；
掌握教导部属的步骤及方法，学会引发部属思考答案，促成自发的行动；
运用教练技巧，提高与他人沟通的效能，激发自主产生正面行为；
培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；
构建和谐高效的团队,给企业的发展和管理的顺畅提供有效的方法和实用的技巧;
拓展领导者的管理思路，提升工作的效率与效能。
-6889756350课程对象
销售人员
-68897525400课程时间
2天
-67500529845课程方式
授课40%（互动引导）+小组练习20%+现场模拟演练40%-68834075565课程大纲
课程大纲
第一部分管理者要有育人之心
从新的角度来认知部属培育
部属培育的益处
谁来进行部属培育更有效？
部属培育的内容及相关要素
部属培育是组织（企业）成长的必然趋势
第二部分工作教导过程中的部属培育技巧
结合人格特质进行部属教导
外向的、理性的员工：快速明理
外向的、感性的员工：乐在其中
内向的、理性的员工：慢工细活
内向的、感性的员工：循循善诱
掌握“教”与“导”结合的关键
第三部分 OJT的实施步骤：通常分以下五个步骤
第一步：把握培训的需求
第二步：设定OJT指导的目标
第三步：制订OJT指导计划和日程表
第四步：实施OJT
第五步：评价和反馈
检核部属的学习进度（互检、抽检、定期检、不定期检等）
检核部属的学习情况，从四个方面进行，知识、能力、意愿、行为。
日常进度检核技巧。基本原则：眼见为实、耳闻确认、成效考评。
应用笔试、口试、实际操作、技能比赛、征文比赛、集体活动穿插等综合运用。
第四部分工作教导过程中赢得部属信服
建立好的公信力
建立部属的学习意识
掌握部属教导的关键----PDCA工具教导上的具体运用
课堂讨论：工作教导时的语言禁忌（指责变成指导；命令变成商量；强迫变成引导……）
第五部分激励的管理思想与理论
激励的原则与方式
激励的心理学基础
第六部分薪酬激励
激励性薪酬的设计
薪酬管理的操作方法与技巧
随堂练习：宽带薪酬和弹性制薪酬
第七部分有效精神激励的12种方法
案例逐一呈现，说明每一种激励方式的成效侧重和利弊剖析
第八部分激励误区和激励策略
常见的激励误区
激励的五个策略
（全文完）

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