《科创板培训》   02.03

科创板培训【课程大纲】一、导论我们即将为大家讲授科创板注册制时代，科技企业投资赢利课程。国家和投资者们都对科创板寄予厚望。国家经济崛起靠科创板战略，提升企业直接融资比例，让科技企业融资更容易。间接提升国家科技实力。，同时带动经济发展。投资者希望通过科创板投资赢利，分享优质科技企业升值的所产生的利润。科创板将会聚集一大批优质的科技企业，有非常大的价值上涨空间。

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《转型期商业银行财务管理系列专题培训》   05.24

转型期商业银行财务管理系列专题培训【课程大纲】模块一、商业银行管理会计系统：一场商业银行商业模式与战略目标的革命！专题一、管理会计学精髓思想分享：战略思维指导下的商业银行商业模式与运营机制梳理专题二、商业银行资产负债管理与投融资决策逻辑再思考：如何将存贷款业务有效结合起来？专题三、从ROE、RAROC、SVA到EVA：商业银行资本配置与业务/部门架构应该回到

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《资本运作技巧与融资解决之道》   05.24

资本运作技巧与融资解决之道【课程大纲】第一天：财务报表优化与企业资本运作一、财务报表优化与企业业务升级：为什么企业要优化报表？1.财务报表编制与分析逻辑再梳理：如何依据财务报表系统分析企业业务状况？2.基于财务报表的企业⻛风险分析策略：如何根据财务报表分析企业业务⻛风险？3.企业财务报表优化的基本思路：如何依据财务报表提升企业运营效率？二、资本运作理念与经典

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《信贷尽职调查与授信流程管理》   05.24

信贷尽职调查与授信流程管理【课程大纲】模块一、授信调查与财务分析0.企业财报逻辑关系与资产负债表观：心里没“谱”如何能做信贷？0.1企业经济活动与“三大报表”逻辑框架：“数”解企业运营之道！0.2企业商业模式及盈利模式的财报解读之道：教你如何牵住企业报表之“牛耳”！0.3资产负债表观与企业财报粉饰迹象剖析：告诉你企业是如何做假报表的！0.4客户业绩“水分”挤

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《信贷培训提纲》   05.24

信贷培训提纲【课程大纲】【培训主题】：中小企业尽职调查与信贷财务分析【培训时间】：2-3天培训内容提纲：主题一：中小企业信贷尽职调查的计划与实施1.尽职调查前的准备工作1.1目标企业环境分析1.1.1目标企业所处行业的宏观与行业信息搜集与分析1.1.2目标企业所处行业产业链与价值链解析1.1.3目标企业上下游主要市场主体调查与分析1.2目标企业摸底工作1.2

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《银行租赁与采购业务管理与风险管理》   05.24

银行租赁与采购业务管理与风险管理【课程大纲】1.银行租赁业务：政策与实务1.1新租赁准则解析：从IFRS16到企业会计准则21号租赁准则（修订）（征求意见稿）1.2资产内部租赁会计处理技巧：到底该如何认定？1.3资产内部租赁收入确认与会计处理问题：如何适用新收入确认准则？1.4资产内部租赁合同的财务与法律认定问题：合同需要分拆吗？1.5资产内部租赁涉税处理问

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《政府金融业务培训方案》   05.24

政府金融业务培训方案【课程大纲】模块一、地方政府财务分析一、转型中的地⽅方政府财务信息披露露⽅方式：近期地⽅方政府财务信息披露露⽅方式的变化您知道吗？1.【2015】224号⽂文与地⽅方政府综合财务报告系统：知道地⽅方政府也要“权责发⽣生制”了了吗？2.【2014】43号⽂文与地⽅方政府投融资模式⼤大变⾰革：知道地⽅方政府现在如何融资吗？3.【2014】96

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《小微企业财税专题培训》   05.24

小微企业财税专题培训【课程大纲】模块一、财务报表的编制思想与实战演练：基于小微企业视角的财务报表系统知识培训1、会计基础知识介绍：编制和解读中小企业财务报表的必备知识；（1）企业会计处理的基本假定与原则介绍：非财务人员解读企业财务数据的入门知识；（2）复式簿记原则的理论与实战：解读企业财务信息系统的基本思维逻辑塑造；（3）会计、内审与税务：会计处理在企业实践

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《新会计准则、资金与投融资管理》   05.24

新会计准则、资金与投融资管理【课程大纲】从2018版一般企业财务报表格式看新会计准则新会计准则实施“三段论”与过渡期窘境新版利润表格式调整与新增报表项目概览新版资产负债表格式调整与新增报表项目概览新版所有者权益变动表新增报表项目概览小结：这些变化的政策意图解析新收入准则解析新收入准则修订背景与核心内容概览新收入准则下企业收入确认模式与理念的根本变革解析：从“

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《新会计准则与保险公司财会管理创新之道》   05.24

新会计准则与保险公司财会管理创新之道【课程大纲】一、新时期保险公司财务管理创新之道解析（一）新时期保险公司财务管理战略转型思考：当下财务人员该如何实现从“事务型财务”到“管理型财务”的华丽转身？！1.保险公司财务管理战略目标设计及战略转型策略设计：保险公司该如何完成从单纯事务性财务向经营管理与治理运作型财务的转型？2.保险公司扩张型财务管理战略内涵及其实施策

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